某高层施工组织设计185367625.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流某高层施工组织设计185367625.精品文档.目录第一章、工程概况、工程特点及编制依据5第二章、施工部署及协调62.1、工程管理目标总目标体系62.1工程项目组织保证体系设置62.2 项目组织机构设置92.3施工部署及质量、安全、环保、文明目标亮化设计112.3.3工程质量亮化设计132.3.4施工工期亮化设计132.3.5安全生产亮化设计132.3.6文明施工亮化设计132.3.7科技进步目标亮化设计132.3.8工程服务目标亮化设计132.3.9合同履行亮化设计14第三章、施工准备及机械设备计划163.1施工用水准备163.11施工用水
2、准备163.12施工用水设计163.2施工用电准备163.3现场临建施工准备193.4技术准备193.5施工机械设备、机具准备203.6物资材料准备233.7 劳动力计划233.7.1劳动力配备计划与安排233.7.2人员的优化性选择233.7.3管理人员的调配243.7.4劳动力的调配24第四章、主要施工方法254.1施工测量254.2土方工程344.3地下防水工程354.4脚手架工程374.5钢筋工程434.6模板工程494.7混凝土工程534.8砌体工程584.9屋面工程604.10装饰装修工程634.11安装工程73第五章、确保工程质量的技术组织措施915.1质量管理体系915.2贯彻
3、各项工程质量管理制度965.3施工准备中的质量保证措施985.4主要分部分项工程质量保证措施995.5季节性施工措施1115.6工程质量技术保证措施113第六章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施1246.1安全生产技术组织措施1246.1.1安全管理目标1266.1.2安全管理方针1266.1.3安全保证体系1266.1.4安全生产责任制1266.1.5安全管理制度1296.1.6安全生产保证措施1316.1.7防护措施1336.2文明施工技术组织措施1336.2.1文明工地的目标1336.2.2环境方针1356.2.3管理体系及制度1356.2.4文明施工措施1356.2.5文明施工管理
4、1376.2.6防污染、防噪声的措施138第七章、确保工期的技术组织措施1407.1组织措施1407.2技术措施1417.3材料供应1427.4农忙、节假日施工措施142第八章、冬雨季施工措施143第九章、施工网络图1459.1计划工期1459.2进度计划保证措施1459.3施工进度网络图145第十章、施工总平面布置图14610.1布置原则和依据14610.2布置依据14610.3施工场道14610.4生产区设施14710.5、施工机械布置14810.6施工用水布置14910.7施工临时用电线路14910.8施工平面布置管理149第一章、工程概况、工程特点及编制依据11、工程概况及特点工程名称
5、:中国平煤神马集团飞行公司保障房工程2#、3#楼建设地点:飞行公司第一生活区,位于南环路以北,光明路以西结构类型:剪力墙结构,地下一层、地上三十三层建设规模:建筑面积45713.16m2建设单位:中平能化飞行集团公司设计单位:平顶山市城市规划设计研究院勘察单位:河南省地矿建设工程集团有限公司施工单位:河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司工 期:730日历日1.1.1建筑简况本建筑属于高层民用建筑普通住宅楼,二标段为2#、3#楼,建筑类别二类,屋面防水等级为级,地下室防水等级二级。建筑地下一层,地上三十三层,2#地下室层高4.7米,,3 #地下室层高3.6米。地上每层层高均为2.9米。本工程的
6、总建筑高度为96m,室内外高差0.3m。1. 1.2结构简况本工程主楼基础形式为筏板基础,基础底标高为-6.500米,板厚1.8米。主体为剪力墙结构,结构安全等级二级,结构抗震等级三级,抗震设防烈度6度。基础采用钢筋混凝土筏板基础和条形基础。混凝土强度等级:基础垫层为C15;地下室至一层墙、梁、板、柱、梯均为C40(防水混凝土,抗渗等级P6);二至六层墙、梁、板、柱、梯均为C35;七至二十二层墙、梁、板、柱、梯均为C30;二十三至顶墙、梁、板、柱、梯均为C25,门厅柱下条基混凝土强度为C20。砌体、砂浆:0.000标高以下用240厚MU10实心粘土砖、M5水泥砂浆砌筑;0.000标高以上未注明
7、处用200厚A2.5加气混凝土块,M5混合砂浆砌筑;0.000标高以上电梯井围墙用240厚MU10多孔砖、M5混合砂浆砌筑。1. 1.3装饰装修简况 窗及门连窗选用85系列塑钢窗,5厚净片玻璃,外窗为一玻一纱,中空玻璃,厚度5+12+5,空气层厚度12,所有五金零件均按要求配齐。厨房、卫生间采用面砖内墙面,其它采用混合砂浆墙面。厨房主、卫生间、阳台采用水泥砂顶棚,其它采用混合砂浆顶棚,外刷白色仿瓷涂料三遍。1. 1.4安装工程简况安装工程主要包括水、电(供配电、动力电、照明电)、通风、防雷及接地等安装工程。1. 1.5工程地质条件根据河南省地矿建设工程集团有限公司提供的中平能化集团飞行公司棚户
8、区改造拟建场地岩土工程勘察报告临时文件及平顶山市城市规划设计研究院提供的相关图纸,本工程以第四层土(石灰岩)为地基持力层,地基承载力特征值为fak=1500Kpa。1. 1.6施工用地及基础情况施工场地具备三通一平条件。1.2、编制依据1.2.1、平顶山市城市规划设计研究院设计的中平能化飞行公司保障房工程全套施工图纸;1.2.2、中平能化飞行公司保障房工程标段工程施工招标文件、现场情况;1.2.3、国家、行业、地方现行施工及质量验收规范、规程和法规;1.2.4、行业、设计单位指定的各类标准、规范、规程、图集;1.2.5、公司现有人员、材料、设备、资金等资源配置情况。第二章、施工部署及协调2.1
9、、工程管理目标总目标体系根据本工程的特点,结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力,为保证本工程顺利施工,做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局的原则来确保如下管理目标的实现。2.1工程项目组织保证体系设置2.11 公司总部对项目经理部的授权项目经理部作为我公司在现场的代表机构,在法人授权下具体负责项目的实施。对履行我公司与业主签定的施工承包合同负全面责任,为了确保项目经理部责任的落实,我公司将进行以下授权:2.1.1.1项目经理部代表我公司负责项目管理工作,并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对我公司负总体责任;2.1.1.2项目管理班子由我公司按照预审文件承诺的人员进行配备,项目
10、经理部有权对项目一般管理人员的配备向我公司提出调整建议;2.1.1.3项目经理有权保持人员相对固定,并有权根据项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果,报我公司批准后,淘汰不合格管理人员。2.1.1.4项目经理部协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商,有权依据有关规定进行经济处罚,对考核不合格的分包商,申报我公司批准后可要求其退场;2.1.1.5工程资金专款专用,在我公司授权范围内控制各项费用的开支,按责任制合同要求核算工程成本。2.1.2 公司总部对项目管理班子的监管本工程被我公司列为公司重点工程,由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确
11、保工程各项目标的实现,我公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要进行以下几方面的支持和监控工作:2.1.2.1按照预审文件承诺,选派企业内最优秀的人才组建项目经理部,调动我公司范围内的人、财、物等资源为项目服务,并对项目经理部授权;2.1.2.2项目质量员与项目安全员由我公司直接选派,并直接对我公司负责,享有一票否决权;2.1.2.3指导项目经理部建立现场质量保证体系、环境和职业健康管理体系,制订各项规章制度和保证措施,保障各体系的正常运行;2.1.2.4我公司将在各个职能方面对项目进行监督,加强过程控制。我公司各职能部门每月定期对现场进行综合大检查,发现问题及时解
12、决,确保各项目标和指标的实现。2.1.3 项目管理班子高效运作的保障措施2.1.3.1、组织强有力的项目管理班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.1.3.2、建立健全项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料、机械等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.1.3.3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。2.1.3.4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,带动项目各项工作的高效运转。2.1.3.5、每日下午召开项目经理主持的
13、班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。2.1.3.6、形成与业主、监理的周例会制度,项目主要管理人员参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要,指导下一阶段施工。2.1.3.7、选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有类似工程施工经验的作业队伍,确保工期和质量目标。2.1.4 项目主要岗位人员职责及授权范围2.1.4.1、项目经理:是本工程的第一责任人,组织、管理、领导项目经理部的全面工作,并代表我公司全面履约。2.1.4.2、项目副经理:主持施工管理工作,负责项目经理部的日常管理工作,主管项目工程部、物资部。2.1.4.3、项目技术负责人:全面负
14、责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部;主持图纸内部审查、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用;负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。2.1.4.4、质检员:协助项目经理全面负责工程的质量管理;组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及我公司的标准,督促检查分包商的质量、计量、材料等情况。2.1.4.5、安全员:协助项目经理全面负责工程的安全管理,协助生产的统筹安排;组织贯彻执行国家有关的标准、规范、规程及我公司的标准,督促检查施工现场安全生产等情况;负责主持对各专业分包商的安全方案和消防预案的审核工作;配合专业分包商的安全协调会,并负责
15、监督检查,向业主和监理工程师提交安全情况报表。2.2 项目组织机构设置鉴于本工程的重要性,为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现,确保为业主奉献出一个达到业主满意的精品工程,该工程列为我单位的重点施工项目,我公司总部成立工程指挥部,现场设立项目经理部,其内部为线性组织结构,配备专业管理人员对本工程施工涉及的各专业进行管理,使管理深入至基本作业班组,保证整个工程的实施处于控制之中,确保相应工程工期、质量目标的实现。项目部组织机构本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富的类似工程施工经验的项目管理班子组成项目经理部,实施项目法施工。项目经理部实行项目经理负责制,项目班子在我公司的直
16、接监督与指导下,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9000质量体系标准进行综合管理,确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理一名,项目副经理二名,技术负责人二名。项目经理部由项目工程部、项目技术部、项目物资部、项目商务部、综合办公室、项目协调部等组成管理层。作业层由单位劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程等专业作业队伍组成。拟派往本
17、工程的施工管理人员情况如下表。拟派施工管理人员情况一览表序号职务姓名性别专业1项目经理王天海男工民建2项目副经理韩峰男工民建3安装副经理刘伟男房建4技术负责人肖燕飞女城建5技术负责人崔永男城建6施工员历学功男房建7施工员袁伟男土木8安全员韩枫男安全工程9安全员乔会敏女房建10测量员韩峰男房建11材料员马建峰男房建12取样员舒燕女房建13预算员文淑娟女房建14资料员文淑娟女房建15质检员任毅勇男城建2.3施工部署及质量、安全、环保、文明目标亮化设计为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时也体现我单位对本工程的重视程度,我单位对该工程的管理机构进行了认真考虑,并决定组织以企业项目总指挥部为
18、龙头,以项目经理部为管理主体,以专业施工队为有机组成部分的项目组织体系。单位成立以经理为总指挥,总工程师中间控制的工程总指挥部,抽调经验丰富,技术过硬,责任心强的工程技术、质量、安全、材料等专业技术人员组成项目经理部。项目部管理配置人员如下:项目经理、生产副经理,项目总工(技术负责人)、安装副经理、质检员、安全员、土建、资料员、造价员、试验员,以上管理人员均经过专业、系统的培训考核,全部做到持证上岗。该项目部的管理人员长期在一起配合,具有很强的团队精神,人员年富力强,新老搭配合理,有着丰富的经验,项目经理部统筹安排整个工程的人力、物力、财力的平衡调度,施工主要部署如下:2.3.1施工区域的划分
19、根据本工程各单位工程的平面布置及施工现场实际情况,将本工程划分为三个区域,包括施工区2个和一个办公生活区,具体如下:(1)第一施工区:2#楼北高层住宅南侧(2)第二施工区:2#、3#楼高层住宅之间(3)职工生活区:3#楼北侧空地作为办公区。施工区和生活区分开布置,各施工区之间既相互独立,又互有联系,由水平方向由临时道路相连,其中第一施工区和第二施工区之间的部分场地为共用,放置钢筋、模板料及周转材料。2.3.2劳动力组织针对本项目的工程内容和现场条件, 施工中组织一支土建施工队、一支水暖施工队、一支电气施工队及两支装饰施工队,各施工队施工内容如下:土建施工队:负责2#楼、3#楼主体结构施工,配备
20、木工班、钢筋工班、混凝土班、瓦工班、脚手架班,各一个班组。分流水节拍分布施工,科学、客观、合理的布局。装饰施工一队: 负责第一施工区内外墙抹灰等装饰的施工;装饰施工二队: 负责第二施工区内外墙抹灰等装饰的施工;水暖施工队:负责第一、第二施工区高层住宅的水暖安装施工,分流水节拍配合土建同步分布施工;电气施工队:负责第一、第二施工区电气安装工程施工,分流水节拍配合土建同步分布施工。2.3.3工程质量亮化设计工程质量等级确保鹰城杯,争创中州杯。2.3.4施工工期亮化设计投标工期定为730日历天。每月按节点做出月进度计划,周进度计划,再度分解到每天的工作安排。严抓狠管,及时发现进度偏差以便进行纠偏。2
21、.3.5安全生产亮化设计认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强安全管理,做到标准化、规范化、制度化、做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作,杜绝死亡及重伤,轻伤事故率控制在1以下。杜绝重大设备事故;杜绝重大火灾和爆炸事故。2.3.6文明施工亮化设计严格执行公司及市、省厅等相关部门的要求,创建省文明施工工地,创造良好的施工环境,服从业主、监理的统一管理,保证附近居民的生活不受干扰,采取有效措施,减少施工噪声和环境污染。2.3.7科技进步目标亮化设计我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用,在工程施工中积极推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。2
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