生物技术有限公司员工培训管理规程.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流生物技术有限公司员工培训管理规程.精品文档.生物技术有限公司 标准管理文件共 4 页 第 1 页文件名称员工培训管理规程文件编号AKBL-RY-SMP-002编 制 人编制日期审 核 人审核日期批 准 人批准日期版 本 号制作份数生效日期颁发部门分发部门修订人修订日期修订前内容修订后内容1 目的:保证培训过程的有序化,规范化,通过工作过程中接受的各种培训,全面提高员工的理论知识水平。2 范围:全体员工3 职责:行政人事部及各部门经理4 内容:4.1 培训计划员工的培训教育工作由综合部组织实施,综合部负责总结培训计划的实施情况和改进措施,统计归
2、纳本年度培训情况,并根据各部门提供的培训计划,统一制定出下年度员工的培训计划。培训计划经管理者代表审核后,颁发给有关部门实施。4.2 培训的基本原则4.2.1 企业必须明确主管培训工作的职能部门,在编制教育培训规划和计划时,必须将对法规的培训教育纳入计划,配备专职或兼职的任教人员,并要求任教人员知识更新,以不断提高培训的质量;4.2.2 各级管理人员,生产、检验以及与生产活动有关的维修、清洁、储运、服务等人员,均按相关法律法规、工作规范及实际工作需要进行教育与培训;4.2.3 培训的方案必须针对不同培训对象分别制定内容,内容要由浅入深,注意普及与提高,理论结合实践;4.2.4 培训教育工作要制
3、度化、规范化。员工的培训要求按规定时间进行考核考评,建立培训档案并归档保存,以示培训的效果;4.3 培训形式4.3.1 培训形式应多种多样,包括:新员工培训、岗位培训、继续培训,同时又可分为外部培训、内部培训。4.3.2 新员工培训:新员工进入应进行相应入门培训,使新员工了解产品质量的重要性,了解企业的规章制度和预入岗位职责和基本技能要求等;新员工经培训、考核合格后,发给员工上岗证,方可上岗。因其他需要调岗换岗时,也对新岗位进行该项培训。4.3.3岗位培训:根据岗位要求不同,应不断对员工进行岗位培训,使员工不仅对所在岗位专业知识、技能应知应会,更重要的是使员工能够按照质量管理要求和标准操作规程
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