生活污水处理工程方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流生活污水处理工程方案.精品文档.目录第一章 工程概况3一、工程简介3二、工期及质量目标5第二章 施工部署和施工准备工作5一、施工原则5二、施工准备5三、施工安排6四、施工顺序7五、工程管理组织机构及管理职责7六、施工临时用水14第三章 施工准备计划16一、技术准备16二、物资、工机具准备18三、现场准备18第四章 主要施工方法19一、施工测量19二、场地平整及土方工程21三、土方回填28四、基础工程29五、池体主体结构工程34六、砌筑工程44七、装饰及防水工程46八、管道专业施工49九、检查井、阀门井施工51十、管道焊接51十一、采暖系统安装
2、53十二、电气工程56十三、设备安装施工方案78第五章 工程投入的主要施工机械设备情况86第六章 劳动力安排计划87第七章 确保工程质量的技术组织措施88一、质量方针及目标88二、质量保证体系88三、质量保证措施及技术保证措施89第八章 确保安全生产的技术组织措施109一、安全管理方针109二、安全文明目标109三、安全管理措施109第九章 确保文明施工的技术组织措施130一、文明施工措施130二、环境保护管理及文明施工总则131三、实现环境管理方针目标主要措施137第十章 确保工期的技术组织措施139一、管理组织措施139二、施工难点及技术措施140三、本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料1
3、42四、本工程采用的合理化建议144第十一章 质量通病预防及消除措施145一、基础回填沉陷145二、砼强度不稳定146三、砼表面有蜂窝麻面、缺棱掉角147四、池体渗漏148第十二章 季节性施工措施149一、冬期施工措施149二、雨期施工措施155第十三章 施工平面图 施工总进度计划 施工网络图156庞庞塔煤矿生活污水处理工程施工组织设计第一章 工程概况工程名称:庞庞塔煤矿生活污水处理站工程工程地点:庞庞塔煤矿项目现场一、工程简介生活污水处理站位于工业场地西南角,紧邻矿井水处理站,平场后厂区内地形标高1134.5m,占地面积8763=5481m2。施工范围包括进、出水管网,污水、污泥处理构筑物及
4、附属建筑物的工艺、土建、电气、仪表自控、采暖通风以及总图、地基处理等各专业工程。详见:设计方案二、工期及质量目标 工期:150天;2012年8月开工,(以业主开工令为准)质量目标:合格。第二章 施工部署和施工准备工作一、施工原则在钢筋砼池体施工中,本着先地下后地上,穿插进行管道安装,其它新建建(构)筑物专业工种应积极配合土建施工。二、施工准备1、会同业主方、监理方完成整个场地的交接。其中包括测量控制点、场地资料等,核实工程数量。2、安排供应人员了解当地各种材料供应情况,确定大宗材料供应商,签定前期供货合同。3、做好机具、人员的进场动员、调配,保证施工资源的按时到位。4、做好临时设施、临时道路、
5、临时用水选址工作,完善用地、用水、用电等各种手续。5、做好施工场址的定位,标高复测,用拍照、录像等方式详细、真实地记录施工前的地形地貌。6、在技术标的基础上,结合施工图纸(资料)和现场实际情况,编制行之有效的施工组织设计、专项技术方案和技术措施;收集整理与该工程相适应的规范、标准、技术资料、各种施工记录表格,做好技术准备。三、施工安排1、根据本工程的特点,在施工中要科学、周密、合理的安排建(构)筑物的施工,充分发挥丰富的施工管理和操作经验。在本工程中标后,项目部应全力组织好各项施工准备工作,使现场尽快达到施工条件。项目部要合理安排施工机械、材料进场,并做好地下障碍物清除、地下管线、文物保护和安
6、全防护措施。2、本工程开工后,已进入秋季施工,根据当地气候情况,先将建(构)筑物土方及灰土垫层施工完,再进行构筑物池体砼结构和建筑物主体结构施工。本工程考虑采用2台反铲挖掘机进行土方开挖,配备2座12m3/h全自动砼搅拌机、2台砼拖式泵、2台空压机、1台砼汽车泵进行砼的搅拌、运输。3、污水处理厂土建工程量和技术难度,主要集中在CAST池、中间水池和进水井、格栅间、调节池的施工,所以工程开工后立即组织人员分别对CAST池、中间水池和进水井、格栅间、调节池进行突击。二个月后,即11月中旬(CAST池、中间水池和进水井、格栅间、调节池大量土方、砼的运输基本告一段落)辅助间、过滤间、综合楼等陆续开工。
7、四、施工顺序1、格栅渠、初沉池、缺氧A池、好氧O池、过滤池、中间水池、网格反应池、斜管沉淀池、滤布滤池施工准备土方开挖垫 层栏杆安装收尾竣工池壁钢筋砼专业穿插施工池体底板钢筋砼回填土2、清水水池、进水井及污泥池施工准备土方开挖垫 层栏杆安装收尾竣工池壁钢筋砼专业穿插施工池体底板钢筋砼回填土3 、格栅操作间、深度处理车间施工准备土方开挖基 础门窗工程专业施工幕墙、彩钢屋顶设备进场钢架结构收尾竣工4、道路及厂区管网的施工。5、厂区绿化五、工程管理组织机构及管理职责1、工程管理组织机构在工程实施中,公司将调派具有多年施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。对项目的施工进度、质量、成本、安
8、全及服务进行全面管理。项目部设项目经理、项目施工经理、项目总工程师,并下设施工部、设备材料供应部、计划经营部、综合部等,项目经理持项目经理资格证上岗,项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成,见项目管理组织机构关系图,管理机构及各职能部门职责均明确上墙。计划经营部电气施工队设备材料部施 工 部综 合 部项目经理项目施工经理项目总工程师设备安装施工队土建施工队决策层管理层执行层项目管理组织机构关系图2、管理职责2.1、项目经理职责(1)、项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表,代表公司行使法人代表权力,主要职责如下:(2)、受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与顾客、友邻单位
9、和地方政府的关系,签署有关文件。(3)、在公司总经理领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。(4)、负责组建项目管理组织机构,任命各部门及施工队主要负责人。(5)、负责项目的施工经营活动。(6)、监督、检查财务管理情况,审核签发工程进度款报告。(7)、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。(8)、及时向公司报告项目实施情况。2.2、项目施工经理职责(1)、负责项目施工管理工作。(2)、按项目施工组织设计组织施工。(3)、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认,适时组织人员进场,开展各阶段、各专业的施工。(4)、审批项目三月计划,并组织实施。(5)、主持现场施工
10、调度协调会,调配人力、机具、材料,解决施工进度、质量、安全等问题。(6)、负责项目的交工工作。(7)、在项目经理的授权下,代理项目经理部分职责。2.3、 项目总工程师职责(1)、负责项目施工技术管理工作。(2)、组织编制项目施工组织设计,报公司审批。(3)、批准项目重大施工方案。(4)、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。(5)、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。(6)、参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。(7)、审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。(8)、主持项目施工资料的整理和归档工作。2.4、 综合部职责(1)、在项目范围内代行公司行
11、政部、公司办公室、政工、工会、保卫科职责,接受公司上述部门的业务指导和监督。其主要职责如下:(2)、建立项目各项管理规章制度。(3)、负责职工生活管理。(4)、负责生活区的管理。(5)、负责职工医疗和防疫的管理。(6)、现场文秘及外联工作。(7)、现场文件收发、复印、打字工作。(8)、召集项目经理部召开的会议,记录项目大事记。(9)、在项目范围内,代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。(10)、现场的政工管理工作。(11)、现场的工会管理工作。(12)、现场的治安保卫管理工作。(13)、非施工和非生活用车辆的调度。2.5、 计划经营部职责(1)、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷
12、。(2)、编制项目的年度、季度及月经营计划,并监督检查计划的实施。(3)、根据顾客和公司的要求,负责项目的统计,按时向有关部门报送有关报表。(4)、负责项目的预、结算工作。(5)、负责项目人事劳资管理工作.(6)、负责项目财务管理和成本核算管理.(7)、负责实际用工的统计。(8)、负责劳动定额和工资的管理,项目经济责任制的制定和实施。(9)、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。(10)、其它人事劳资日常管理工作。2.6、 施工部职责 在项目范围内代行公司工程技术部、质量安全部职责,接受公司工程技术部、质量安全部的业务指导和监督。其主要职责如下:(1)、负责项目的工程技术管理和施工组织工作
13、,对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。(2)、在项目总工程师的主管下,编制施工组织设计。(3)、编制施工方案和施工技术措施,组织提出工程、施工用物资计划及标准。(4)、组织现场总平面布置规划及日常管理工作。(5)、组织实施图纸会审和技术交底工作。(6)、编制施工进度计划(如三月、三周滚动施工计划,专业施工计划、专项施工计划等),并组织实施。(7)、负责工程量(加权值)统计,及时检查、纠偏,保证总体施工计划实现。(8)、负责现场的施工协调(内、外)及调度工作,组织各种协调会。(9)、填报工序检验和试验的检验通知单、委托单,参加、三级质量检查,填写施工记录或检验试验报告,参加质量
14、评定工作。(10)、参加不合格品(质量事故)的评审鉴定,对需返工或返修的不合格品提出处理方案,并组织实施。(11)、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。(12)、制定项目施工质量管理办法,监督、检查施工质量,确保质量目标的实现。(13)、制定、三级质量控制检查点。(14)、组织地基基槽、基础、池体等砼浇筑前的联合检查以及各专业中间交接的检查验收。负责施工中一般工序检验和试验。(15)、监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验(理化检验、无损检测等)。(16)、组织分项、分部、单位工程的质量评定,完成项目的最终检查。(17)、组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。(1
15、8)、负责与顾客质量监督部门的联络工作。负责与当地劳动部门在锅炉安装施工方面的业务联系和办理有关手续。(19)、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。(20)、在项目范围内行使质量否决权。(21)、根据公司和顾客的要求,按时向有关部门填报有关报表。(22)、制定项目安全管理的各项规章制度。(23)、组织安全教育。(24)、组织安全检查。(25)、组织安全事故的调查、分析和处理。(26)、组织安全工作的考核和评比。(27)、其它日常的安全工作。2.7、 设备材料部职责在项目范围内代行公司设备材料部职责,接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下:(1)、编制向顾
16、客申报的材料计划和自行采购计划。(2)、根据机具、材料动员计划,组织项目所需的机具、材料进场。(3)、与顾客签订物资供应分工协议,协调顾客所供物资的有关事项。(4)、负责项目范围内的物资采购。(5)、负责对顾客提供的物资验证,办理交接手续。(6)、负责物证的进货检验和试验。(7)、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。(8)、负责施工余料的回收及退库。2.8、 施工队职责(1)、遵照项目部制定的工作程序和管理办法,完成项目部分配的任务。主要职责如下:(2)、根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划,配合工程部制定本队三周滚动施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务
17、。(3)、参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物资协调要求。(4)、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求,在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业。(5)、严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量。(6)、负责本队范围内的安全生产及文明施工。六、施工临时用水施工总用水量计算:1、 施工用水量计算q1=k1 Q1N1 /(T1t)*K2/(83600)式中:q1施工用水量(L/s)k1未预计的施工用水系数(1.051.15)Q1年(季)度工程量(以实物计量单位表示)N1施工用水定额T1年(季)度有效作业日t每天工作班数(班)K
18、2用水不均衡系数q1= 1.130001700/(403)1.5/(83600)=2.43L/S2、 施工机械用水量计算:Q2=k1Q2N2* K3/83600式中:q2机械用水量(L/s)k1未预计的施工用水系数(1.051.15)Q2同一种机械台数(台)N2施工机械台班用水定额K3施工机械用水不均衡系数q2=1.0520002/83600=0.145 L/s3、 施工现场生活用水量计算:q3 K1 P1N3K4/(t83600)式中:q3施工现场生活用水量(L/s)P1施工现场高峰昼夜人数(人)N2施工现场生活用水定额(一般为2060L人/班,主要需视当地气候而定)K4施工现场用水均衡系数
19、t每天工作班数(班)q3=220601.5/(383600)=0.229L/s4、 生活区生活用水量计算:q4 K1 P2N4K5/(243600)式中:q4生活区生活用水(L/s)P2生活区居民人数(人)N4生活区昼夜全部生活用水定额,每人每昼夜为100120L,随地区室内卫生设备而变化K5生活区用水不均衡系数q4=2201002/(243600)=0.509L/s5、 消防用水量:q510L/s6、 总用水量:q1+q2+q3+q4=2.43+0.145+0.229+0.509=3.31L/sq5故:Q=q5+ 1/2 (q1+q2+q3+q4)Q=10+1/23.31=16.7 L/s7
20、、 管径的选择:查表可得:D100mm。8、 管线埋深:根据本地区冬季最大冻土深度0.80m。确定管线埋深为0.85m。第三章 施工准备计划一、技术准备1、 由项目部总工程师组织施工部技术人员审阅施工图纸、核对建筑和结构施工图纸相应部位的尺寸、标高、位置等,提出设计图纸存在的问题。组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审、核对土建施工图纸与专业施工图纸存在的问题,并做好图纸会审记录, 由设计人员核准签字,以此来修订编制施工方案。工程技术人员在施工前必须学习国家强制性标准条文,以便在施工中严格按照国家标准、规范要求进行施工,达到保证工程质量的目的。本工程使用的技术规范有: 国家关于工程建设现行的
21、有关法律、法规及行业有关规定。国家关于工程建设现行的规章、标准及行业的有关规定。 钢筋焊接接头实验方法JGJ2786钢筋焊接及验收规程JGJ1884工程测量规范GB5002693建筑结构荷载规范GB500092001建筑地面王程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001地下防水工程质量验收规范GB502082002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑安装工程质量检验评定标准GBJ5025294建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB502422002采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ2
22、4282建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电缆线路施工及验收规范 GB501692施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021291电气装置安装工程电气设备交接验收规范GB5015091电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-20022、 预算人员根据施工图纸及会审记录,提出各种材料用量、材料预算、施工预算,提出成品、半成品定货计划。由材料供应部门及工程技术部组织材料进场的检验,提出砼、砂浆的配合比。二、物资、工机具准备1、 建筑材料准备编制采购计划,对供应厂商进行能力和信誉的审
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