石林施工组织.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流石林施工组织.精品文档.石林民族生态运动场撒尼生态运动员公寓一期工程施工组织设计四川华海建设集团有限公司二 一二年二月四日目 录一、编制依据-4二、工程概况-5三、施工布署-5四、施工准备-7五、施工组织及管理-10六、主要施工技术方案及措施-13 (一)现场主要施工机械的选择-14 (二)工程测量-14 (三)基础工程施工方法-19(四)钢筋工程施工方法-24(五)模板工程施工方法-31(六)混凝土工程施工方法-34 (七)砖砌体工程施工方法-37 (八)楼地面施工方法-39 (九)屋面工程施工方法-39 (十)装修工程施工方法-41 (十
2、一)外脚手架工程-47七、质量保证措施-48 (一) 质量目标-48 (二) 保证措施-48八、工期保证措施-69(一) 工程总进度控制措施-69(二) 保证措施-69九、安全文明施工保证措施-73(一) 安全保证措施-73(二) 文明施工保证措施-89(三) 现场消防措施-92十、 附图及表-93(一) 主要施工机械设备表-94(二) 施工总进度计划表(三) 施工总平面布置图十一、项目管理人员配备-95(一) 项目管理机构人员配备情况表-95(二) 项目管理机构人员配备情况辅助说明资料-96一、编制依据1编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据,遵循我公司的质量方针,根据国家有关方针及政策
3、,根据设计图纸和建设单位招投标的要求,结合本工程的性质、规模和各种客观条件,从经济和技术统一的全局出发,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制:1.1云南天怡建筑设计有限公司设计的石林民族生态运动场撒尼生态运动员公寓二期工程建筑图、结构图、水电图。1.2石林民族生态运动场撒尼生态运动员公寓二期工程建设工程招标书及答疑纪要
4、。1.3现行国家设计、施工验收规范及质量验收评定标准。1.4现场踏勘了解的情况。1.5结合我司多年来施工的成功经验所编制。1.6我公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;1.7我公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备;1.8我公司国际标准化质量管理体系有关文件;1.9现行国家有关规范、标准和规程。二、工程概况1、工程概述1.1.1建设单位:云南圆通房地产开发有限公司。 1.1.2工程名称:石林民族生态运动场撒尼生态运动员公寓二期。1.1.3工程地点:石林国际乡村俱乐部以南136地块。1.1.4工程结构:现浇框架结构及剪力墙结
5、构,基础钢筋砼独立基础及筏板基础。层数:地下一层及地上一层或两层。1.1.5建筑面积:本工程共58幢,总建筑面积为16847平方米。1.1.6本工程使用年限为50年,抗震设防列度为8度。1.1.7本工程建筑场地为二类,结构安全等级为二级。1.1.8别墅群由A3户型、A4户型、C1户型、C4户型、B1户型、B2户型、B3户型、D2户型组成。1.1.9基础形式:基础采用天然基础(局部墩基),持力层为报告的第层土(红粘土层),-2层土(粘土层),要求基础必须进入持力层至少300mm,基础开挖后,底部抵不到持力层采用换填处理。砼强度等级:基础垫层为C10,基础、底板、地下室外墙为C30,柱、墙为C30
6、,各层梁板为C25,楼梯为C25,过梁、构造柱、圈梁为C20。三、施工布署 该工程幢号多,为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署1、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程采用流水立体交叉作业,遵守“先地下、后地上,先主体、后群房,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。 基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。 本工程各区采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的
7、原则,以幢号划分施工流水段:50-64、13-22幢为第一施工段,42-49、61-67、68-71幢为第二施工段,23-41幢为第三施工段;该栋主体结构封顶时,穿插室内粗装修施工,管道安装,该栋砌体工程完成进行室内外粗抹灰工程。屋面工程完工后完成之后开始外墙装修、和室内精装修工作。其总体施工程序如下:室外工程外墙粉刷及装修基础施工竣工砖砌体主体结构内墙罩面室内粉刷及装修调试水电安装四、施工准备1、施工现场准备 该项目场地较为宽敞,但应做好周密的现场准备工作,确保道路畅通,材料进出方便,做到合理安排、文明施工。1.1施工用房及建筑材料的堆放 施工现场搭设值班室、库房、配电房、办公室,具体情况详
8、见施工总平面布置图。在施工时应尽可能最大限度地利用现有场地,各种材料的堆放、搅拌机、汽车泵的摆放位置以节约资源为准则、方便施工作业为前题。12施工用电 共投入18种施工机械,计算公式为:设备总功率为:487.5KW P=1.1(K1PlCOS+K2P2) 式中:P供电设备总需要容量(kVA) P:电动机额定功率(kW) P:电焊机额定容量(kVA) Cos电动机的平均功率因数,本工程取0.6 K1 K2需要系数,查表得K1为0.5,K2为0.6,p=487.5kw经计算:主线用150平方毫米铜芯橡皮线。 现场设置配电室,由业主指定地点接通电源至现场配电室,由配电室引出线均为三相五线制。1.3施
9、工用水 业主已将临时水源接到施工现场,根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算用水量。1.3.1现场施工用水量q1=K1式中:q1:施工用水量(LS) Q1:年(季)度工程量K1:未预计的施工用水系数(1051) N1:施工用水定额(可查表) T1:年(季)度有效作业天数 t:每天作业班数 K2:用水不均衡系数Ql计算的为整个工程全过程的施工用水量;q1的主要用水为砼养护控制,冲洗模板、砌砖、抹灰、楼地面找平层等分项工程用水。 工地内部主管用DN32管,在搅拌机处设置沉淀池,废水经沉淀后排入水道,同时施工用水还必须沿各楼层随结构往上接。同时设蓄水池一座30m3,以便急需。2、技术准备2
10、.1开工前组织有关人员认真学习图纸,了解设计意图,进行图纸会审;编制施工组织设计及施工图预算,根据坐标及高程控制点,进行定位放线。2.2场地大部分按原有地坪施工。2.3施工道路:按平面图位置留出施工道路,确保施工期内运输道路畅通。2.4现场材料:该工程施工过程中,应对现场建筑材料、构配件及工程设备做到分类堆放,且应堆放整齐、规范,专人保管,建立台账、卡片,明确物资的名称、数量、入库日期等。做到账、物、卡相符,以备查对。且场地材料、构配件及工程设备的贮存应满足下列要求:2.4.1钢材应贮存在较干燥的区域或库房,防止水浸。不同规格产品应做出标识。钢材不能靠近和接触腐蚀性较强的化学物品。2.4.2水
11、泥应贮存在干燥及有防潮措施的库房。实行先进先出的原则,按不同场地的规格分别堆放和标识。2.4.3其它建筑材料、工具按种类、性质的不同作出贮存和防护措施。2.4.4应贮存在室内的设备,应用库房贮存。露天存放的设备做好防尘、 防水等维护措施,以确保机械设备的完好。3、施工机械配备 请详见主要施工机械设备表,根据施工方案分批组织进场,并进行调试投入运转按规格、型号进行标识。4、劳动力准备 根据施工组织设计,及时组织各工种分批进场,具体人员请详见主要劳动力需要量计划表。5、钢模板及钢管配备 钢管及钢模板的配备根据现场施工的需要,及时配备。 五、施工组织及管理1、施工组织11能承当该项目的施工,为教育事
12、业的发展作贡献是我司的荣耀。为体现我司“干一项工程,结交一片朋友,竖一座丰碑”的宗旨,决心以优质、快速建成本工程,将该项目作为我公司年度重点工程,对该项目实行公司级的项目指挥组和工程项目部两个层次管理,指挥组由公司经理任指挥长,工作重点为制定、掌握和控制施工部署、施工计划,协调土建、水电、装修等各工种、单位之间的交叉配合,沟通公司与工地、公司与业主、业主与工地、工地与设计、监理的联系,指导解决技术与管理方面的重点、难点问题等。1.2工程实行项目法施工管理,本公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的同志担任本工程项目经理,并选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业员长等组建项目
13、部。公司给予项目经理部人、财、物权,项目经理部实行以质量、工期为主要目标,专业分工、统一计划、指挥为主要内容的项目法施工,对该工程实行“三个全面”,即:全面实行项目法施工,全面实行目标管理,全面加强领导。在工程中创出六个一流,即“一流的现场管理,一流的施工组织,一流的工程质量,一流的施工速度,一流的目核算,一流的服务水平”确保工程质量达到省优工程标准。1.3施工组织机构人员名单详附表参加本工程施工的项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表。2、施工管理措施2.1公司经理担任指挥长,总工程师担任技术总负责,有关科室、工程处负责人为指挥组成员组织落实,指挥部在现场直接领导、指挥工作。2.2公司推行
14、项目法施工,提高办事效率。项目经理对本工程的施工全权负责。2.3建立健全项目经理部的各种管理制度,打印成文,并严格执行。2.4认真按管理体系图、质保体系图、安全保证体系图的管理程序明确责任大小,落实具体到每一个人,加强责任心。2.5项目经理代表经理部向公司经理签订承包合同,明确责任权利关系,充分调动经理部全体职工的积极性。2.6经理部全体管理人员实行风险抵押承包,共担风险,加强责任感。2.7经理部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换,管理人员变换必须由项目经理申报。2.8从公司及各工程处、厂调到经理部的管理人员必须相对固定,并跟项目经理签订工作协议,没有特殊理由不得要求调动,以免影响经理部
15、工作的正常开展。2.9经理部全体管理人员及操作工人的加班工资及奖金额跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月检查打分挂勾,充分调动大家的积极性。2.10使用的民工队伍必须是在本公司工作多年,操作技术好的队伍,并跟项目经理签订用工合同后方可使用。2.1l经埋部全体管理人员采取胸前挂牌上班制,加强管理人员的责任感及荣誉感,以便配合相关单位识别,方便工作,提高效率。2.12设专人主管现场的生活后勤、治安保卫工作,切实为生产服务。2.13建立健全材料采、供、管制度,采取限额领料制,严格执行建设部“关于加强建筑材料管理的规定”。材料供应能否及时以质量好坏直接影响到工程进度及工程质量,故此项工作由项目经理
16、亲自抓,责任具体落实到材料组的每一个人。2.14现场的机械,设专人配合经理部的机务员进行管理,一旦有故障,在短时间内更换或抢修好。各种机械易损坏的零配件,现场库房内有一定数量的储备,以备急用。2.15严格控制计时工,采取工程任务书上施工员、预算员、材料员、质安员签字验收完备制度,降低工程成本。2.16该项目经理部属公司下属的独立核算单位,备料款、进度款专款专用。2.17每月二十日由项目经理组织、各业务部门负责人参加,按照“双优”工程的有关标准进行检查总结,争创“双优”工程。2.18在施工过程中,按照质量管理和质量保证系列标准管理工程项目行。3、工程组织机构图公司总部工程指挥部质安部财务部经营部
17、技术部工程部项目经理项目工程师项目主管施工组测量班技术班安装班砖工班钢筋班钢模班砼班材料班运转班 六、主要项目施工方案及其措施根据该工程地理位置特殊性等特点,本方案主要考虑以下几项重点问题:(一)现场主要施工机械的选择(二)工程测量(三)基础工程的施工(四)钢筋工程施工方法(五)模板工程施工方法(六)混凝土工程施工方法(七)砖砌体工程施工方法(八)楼地面工程施工方法(九) 屋面工程施工方法(十) 装修工程施工方法 (十一)外脚手架工程(一)现场主要施工机械的选择1、由于该项目幢号多,为确保工程按期完工,又能节约成本,为加快施工进度,采用各种机械,确保能满足施工要求,位置详施工总平面图。2、现场
18、设置汽车泵,直接将砼输送到时浇灌部位,为保证质量、工期创造条件。3、现场设置四台djY350型强制式砼拌合机,主要用于拌制砂浆及零星砼,其余机械详见附表准备用于本工程的主要施工机械设备情况表。(二)工程测量测量工作在施工中十分重要,我公司为本工程专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作。测量依据是施工图纸和规范。l、测量仪器及校验表1 本工程使用的测量仪器及用涂名粉 称误 差用 途三鼎全站仪一测回水平方向标准偏差2秒一测回垂直方向标准偏差+6秒建筑定位,建筑轴线竖向投测S3BZ水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于3毫米建筑物的一般高程测量S1水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于1毫米
19、建筑物沉降观测50米钢卷尺50米钢卷尺长度误差为3毫米量距1.1全站仪、水准仪、50米钢卷尺、检定到期的送当地计量检定站,经过检定校准,合格后方可使用。1.2测量仪器、工具定期清洁保养,水准仪按检定规程规定,在其检定周期内,每季度要对仪器主要轴线进行校核,保证观测精度。1.3本土程竖向测量采用天顶垂准测量(仰视法),因此校核全站仪必须满足下列条件:1.3.1水准管轴应垂直于竖轴。1.3.2视准轴应垂直于横轴。1.3.3横轴应垂直于竖轴。 特别是横轴垂直于竖轴地校验在竖向测量中,其精度直接影响竖向投测,应特别注意。2、校核场地平面控制网和水准点 本工程开工后我公司在施工场地以导线形式施测四个施工
20、控制点,形成场地平面控制网,作为建筑物定位地依据。四个施工点用木桩打入地下,用素砼加固,木桩上钉小铁钉标志,小铁钉顶面施测高程,并出具施工点测量报告。21测量报告中各施工点坐标于其边长,左右夹角是否对应。核算方法采用坐标反算法,核算公式如下: 用坐标反算法核算公式:插公式 从反算结果来验证各施工点坐标(X,Y)与其边长(D),右夹角()是否对应。2.2、现场校测施工点坐标 , 四个施工点相互通视,用测距仪实测各边边长,用经纬仪测各点的右夹角,取实测值与通过报告计算的数值做比较,如果边长相对误差小于l20000,角度误差小于10说明四个施工点准确无误。2.3、施工水准点埋设 根据业主提供的施工水
21、准点,在施工现场内选两处远离路边,受影响小又利于观测地方埋下永久水准点,测出其高程,为以后施工做准备。3、建筑物定位放线3.1建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度,杜绝错误,认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留,对每栋建筑物测设十字形主轴线,作为定位放线的依据。3.2由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。3.3用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置,全站仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标,与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正,即仪设在初步测定的交
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