金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程施工组织设计.精品文档.金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程施工组织设计四川省品上电力安装工程有限公司年 月 日目 录第一章 前言3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第二章 工程概况3第一节 工程简述3第二节 工程概况3第三章 施工组织机构4第一节 施工组织机构配备4第二节 施工组织管理机构及人员职责5第四章 施工保证措施8第五章 施工总平面布置10第六章 施工技术措施10第一节 施工准备10第二节 施工进度保证措施11第三节 机具、设备材料需求计划12第四节 设备材料供应16第五节 施工质量保证
2、措施16第六节 主要工序和特殊工序的施工方案18第七节 线路拆除施工方案24第七章 工程成本的控制措施26第八章 工期及施工进度计划27第一节 进度计划控制目标27第二节 进度计划控制管理27第九章 质量保证体系及技术组织措施28第一节 质量方针与目标28第十章 安全保证体系及技术组织措施32第一节 安全目标32第二节 安全管理组织机构及主要职责32第三节 立、撤杆吊装安全施工措施34第四节 登杆作业安全施工措施34第五节 安全组织技术措施35第六节 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制36第十一章 环境保护和文明施工37第一节 环境保护目标37第二节 环境保护要求37第十二章 文明施工组
3、织机构和实施方案38第一节 文明施工的目标38第二节 文明环保施工管理组织机构38第三节 实施方案38第一章 前言第一节 编制说明我公司在认真研究领会本工程施工设计图的基础上,结合以往工程的经验和对现场情况的调查,编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工与环境保护等方面的前期策划。第二节 编制依据输变电工程达标投产考核评定标准(2005版) 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)国网公司输变电工程建设安全质量管理制度国家电网公司电力建设安全健康环境管
4、理工作规定(国网公司2008年1月版本)输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定(2009年版) 基建安全【2009】71号关于基建系统落实公司安全生产反违章活动要求的通知国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)2009版-简称 新安规10kV500kV架空送电线路施工及验收规程GB50233-2005电气装置安装工程质量检验及评定规程DLT 5161.1-516.1-1 7-2002国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)国家电网基建【2008】255号10kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T51682002)
5、10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T7822001)铝绞线及钢芯铝绞线GB1179-83镀锌钢绞线YB/T5004-2001高压电缆选用导则SL401-91第二章 工程概况第一节 工程简述 工程名称:金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程 建设单位:成都成阿工业园发展有限公司 设计单位:四川省建能电力设计有限公司 监理单位:四川鸿海工程建设咨询有限公司 施工单位:四川省品上电力安装工程有限公司 建设地点:金堂县.淮口镇第二节 工程概况“金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程”线路全长约3.389公里(A回1.629公里、B回1.760公里),全线需新立混凝土电杆24基、临时
6、迁改混凝土电杆2基、敷设电缆750米(两回)、修建电力排管通道320米,沿线跨越邮电线(低压线路)17次、跨越10kV线路8次、跨越公路7次、下穿35kV线路2次、下穿110kV线路2次、跨越河流6次。一、线路路径:1、起于原10kV线路A09、B09杆,沿规划区域边沿走线,止于原10kV线路A01、B01杆;2、线路全长约3.389公里,线路路径曲折系数为A回1.037,B回1.038,其中架空线路长约3.069公里、电缆通道长约0.32公里;3、该段线路为A、B双回线(A回1.629公里,B回1.760公里);4、新建电力电缆排管通道320米,需敷设电缆750米(A、B两回);5、电力电缆
7、排管通道线路路径: B回BN4BN7、A回AN3AN6全长320米; A回线路:电缆起点为AD1,电缆终点AD2,设置在新建公路北侧; B回线路:电缆起点为BJ02,电缆终点为BJ03; 砖砌电缆井8座(砖砌直线电缆井6座,转角井2座); 全线沿供水管线左侧走线,采用排管敷设,路径长约0.32公路,所经路段全部为丘陵地形,施工条件好,交通运行条件较好。砍伐树木较少,不跨越房屋,对环境影响较小。 进出线方案:A线自AN3混凝土杆下线至AD2混凝土杆上杆出线,B线自BN4混凝土杆下线,至BN6混凝土杆上杆出线。二、地形、地质、地貌情况:1、架空线路部分:1)地形:丘陵100%;2)地质:主要以粉质
8、粘土、粉土、泥岩、砂质泥岩及泥质砂岩为主,其中普通土70%、松砂石30%。2、电缆线路部分:1)地形:丘陵100%;2)地质:普通土70%、松砂石30%。三、沿线交通情况:线路沿线交通运输条件良好,主要利用现有公路以及乡村公路进行运输,平均人力运输为0.4公里,汽车运输3公里。五、场内弃土清运说明:本工程开挖土方就近堆放,二次回填利用,未回填完的余土采用装卸式汽车外运至项目所在地规定弃置地(3公里内),或由建设单位指定堆放点。六、沿线森林分部情况:根据设计图查勘,线路沿线均未经过成片林区,局部有小部分树木,路径选择时已尽量避让,砍伐较少。四、沿线主要交叉跨越情况:序号沿线主要交叉跨越情况次数跨
9、越下穿1邮电线(低压线路)/17次210kV线路/8次3/35kV线路2次4/110kV线路2次5公 路/7次6河 流/6次第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构配备一、施工组织结构的建立:我公司将按项目法进行施工,成立工程项目经理部,全面履行合约及承诺书,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。二、施工现场管理组织机构图材料员质检员安全员财务技术负责人施工一队项目经理 项目总工项目建设单位监理公司施工单位施工二队三、施工组织机构的启动1、为确保工程各
10、项目标的顺利实现,本项目组建的项目班子,将以优质、团结、高效、协作为组建原则,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,中途未经甲方同意,决不更换人选(未进场之前可更换)。根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),以无条件满足本工程需要为前提。2、严格实行项目法施工,根据项目经理部的工作实际,具体明确每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,确保整个项目部形成一个团结高效的整体,有效促进管理整体实力强,使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面,做到决策有的放矢,不打无把握、无准备之仗。3、依托本
11、工程良好的项目背景,以追求先进的项目管理模式为目标来指导、督促、规范每个管理人员的工作。做到项目管理“有章可循,执法必严,违章必纠”,努力做到建一项精品工程。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法,定时组织召开项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、定期召开由项目经理主持的例会,以便管理层及时掌握工程进度情况,有效的对工作进行协调安排。5、实行劳动用工管理,选
12、派组织能力强,技术水平高的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期保质保量的按时或提前完成。第二节 施工组织管理机构及人员职责一、项目组织管理机构职责1、管理目标:信守合同,严格施工质量、工期、成本控制,优质、高效、安全、按期完成工程任务。2、项目经理部职责:在公司的统一指挥下,负责“金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程”项目管理;全面负责施工现场管理工作,对工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护、工程造价等全面负责。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理,确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行。按施工程序,合理组织劳力及资源调配,协调内外、上下关系,及时解决施工中存在的问题,正
13、确处理质量、安全和进度三者之间的关系,始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态,确保工程优质、安全、按期完成。精心组织、科学管理,严格控制不合理开支,确保工程成本目标的顺利实现。二、现场管理人员职责1、项目经理 项目经理全权负责本工程施工工作,代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜,是工程安全第一负责人,工程质量第一负责人;项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。 本工程施工期间项目经理常驻施工现场,不对项目经理进行中途拆换或兼职。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律,法规和政策,执行企业的各项管理制度。 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低
14、成本等项目的管理,并组织实施; 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益的关系。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现达标投产,文明施工,努力提高经济效益。 在我公司法人代表授权或委托范围内,负责组成项目管理班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同; 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 选择施工作业队伍。 认真执行公司内
15、部项目经济责任制,按劳、按效益分配的原则,进行合理分配; 企业法定代表人授予的其他管理权力。2、项目总工 在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责; 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等; 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施; 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审,坚持执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务; 负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量手册以及程序文件
16、的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制; 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作; 经常深入实际,检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题,及时提出改进意见,保证施工正常进行; 验证工程开工条件和具备竣工的条件,并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告,负责组织工程的中间验收和总体验收; 负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。 负责达标投产管理。 负责物资计划管理。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新
17、技术。 配合项目部监理工作。 本工程施工期间项目总工常驻施工现场,中途不进行拆换或兼职。3、技术负责人 在项目总工的领导下,主持日常技术管理工作,负责施工和安全技术措施的编制和实施; 负责建立健全安全、质量和物资供应制度; 在项目总工的领导下,负责本工程工程按作业指导书进行施工,并按公司送电工程施工过程控制程序的要求指导施工,解决施工过程中出现的问题; 负责工程图纸的管理和发放,竣工图纸的编制; 在项目总工的领导下,负责进行施工全过程的工程管理,负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动;4、材料员 负责采购由项目部自购的材料,负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资
18、供应公司提供的设备、材料; 负责材料站和施工机具的管理工作,负责按施工计划进行材料供应工作; 用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。 负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求,随时在制造加工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。 对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。 负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏、仪器及仪表,并在这些材料用于工程之前,按监理工程师的选择和要求,提供材料样品以供试验。 负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。 负责按施工计划进行材料供应工作。 负责自购材料的采购,并将合同
19、副本提交监理工程师备案。按监理工程师的要求提交设备、材料报表。 负责接收和保管招标单位提供的设备。5、质检员 配合建设单位、公司对本工程工程的质量审核; 制定工程项目的质量审核计划,并组织实施,以保证工程质量目标的实现; 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议; 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证,审核质量记录; 负责计量工作; 负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料; 贯彻执行国家有关安全规程、规定,并按要求对施工人员进行安全教育; 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票; 组织安全大检查和例行监察; 负责审核施工安全技术措施,并监督有效实施;
20、 负责驾驶员的安全教育、安全学习,确保行车安全; 负责对易燃、易爆品制定管理办法,进行安全管理; 负责对民工的安全管理。 负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。6、财务室 负责进行工程的综合进度计划,统计工作,向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况; 负责工程财务管理,制定用款计划,负责资金收支管理及劳动分配; 协助项目经理组织本工程的合同评审,负责工程合同管理; 负责工程成本核算,监督成本降低措施的实施; 负责工程结算,并向建设单位及公司提供财务报告; 负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作; 负责提供工程技经方面的移交资料。7、后勤保障 负责公共关系和项目部的生活管理
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