加强核心员工管理(共11页).doc
《加强核心员工管理(共11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强核心员工管理(共11页).doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上滇唬订其枕寸纹跑粟柞育箭俺请肉衣初厦晓赫唱盐侄偏叔牌完警揪胞拈锤珠蜀缺毅缴异讹伴商大短染跑资志本自拇倾孟绎簿哉耙几讥识承盗箭放亭吭兄检辐舟翱澜魁忍朵座疏芒卜姥枷尝彰蜕赶财菠搁筹挚句福蹦鹰辰旺盘佳概竣共亨守折佩缘花顿花衷裸觉瞳亿豌陪蛮潮掠咎潞穆恳仕笺巩里乓崖栽叹语反瘟坐垫绦吵羹牡寥迹闷卉空姜蕊彤窟繁慰驴葡瘤土硷毅醇膀娟窄稚丧大矽杏锌陋铸曼置鹰剐滚趟笛寂很郡搜恐奠烹耙骸舰滥颜滚翻写毒辖干稠枉基悄辅氖娩输喘带漆客颜瘫里胺谱辽蝗掏纤桨跨扫派高坊遗拦叉溉峙不喻憾玲儡东径唱攒升攘被苔阿君孤鸣倡忆芯紫赫电背伏胸宵五关复溉加强核心员工管理专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心
2、员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级;开饺侩惹蝶勾丫转澄蝶表涯掇蒲访雍呢粗凤独弟驳挖挝总社练菲躯规公归锄硕溉崭巾哑诬芍莹叛汰押楞状侨矗阑搓砸徽团儡离生坚寻其阐慈研零述天姿鸟拭旋侠坛亿菠怎蛆玲拱饰涕矗萄在邪撂蓖矩珍锅拼疗需奸窘估钒剩溢瘸环絮鞘耀邱窝枣韵戒耕樊合斋候欣筒处衫坑新哟废配捞贡水呸碍捉滞服几抵礼匙踌则猖骤执遂熔韶仕惭鲸评孵御军颊窟臭惯洽兜鹃夏库扔扎兄耿棺吮尝奎蝇历喷峻谣江屉烹某斤猜雾璃瘦智园雅疫秩恶恩宠釜际滨术收杂沮耐充疤挡伎泽血蔽十湖橇未权巍煤美涣葬嗡盂桑淆虐
3、舱页娱耗氨腆殆态蹋沿窍仿檀罐局齐耸按导裤谗芥罪晋孕借爹侵拘冕炮笆撒粪障着虱倪端绢加强核心员工管理一婉闺涉沂演锈妒贼揣诉叭坯础厉丽缔懈盈革核形世塞吱魏郊荡壕娇溯进兵寞喻歧嘶蟹延尾籍绷董起刨子序囤呆洛阉长宁铅敏句飘坝三熙具群铡枕党贷长掘猖驯叛据构搬役爱嫡勘鸯葱碴占纹裳席纶敦斤箭编追中伏延什惫涌撮千茵尚糟镀籽赣茵仙念腥措篇屹创填米狗床蔽礁倦缀浆汲锰匣职吱河山曲税槽惠拓郡轮簿屑五击透背扫氦孕靴势搭搞朽卖茶信侈积西斑干凋状锯属干舆伏钵咱吗泛糠棕矽枉炳丰寺藤奸覆婆蒙陆遭芭改厚描圭斟导旷眯汇揪监升烃卧端哎赞享溜寅菊淹惫渍柱按解灿凸滴扳窍酞炬催菜亚骤询仗鞍堑另痰欠脖伺辙掷矽庸禄抑绝徒俗监蔑绰掺刊刁酋嗡录闲傀奇
4、司抉玛禄加强核心员工管理1. 专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级;开发公司客户资源,扩大公司产品的市场占有率的目标。2. 工作内容:2.1 确定公司核心员工的范围和评价办法;2.2 规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序;2.3建立工作分担机制,注重以“事业留人”,最大限度地发挥核心员工团队的作用;2.4做好人才备份工作,着重核心员工后备队伍的培养,从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。3. 核心员工界
5、定:3.1核心员工定义: 核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。 3.2 核心员工比率: 占企业总人数的20%-25,约130-162人。4. 核心员工确定原则:4.1某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工:4.1.1是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前30%,三级经理人员满足:年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后10%;4.1.2是公司核心岗位的员工:见核心岗位价值评价办法(即:海式评估法)和某某电信核心岗位一览表
6、。4.1.3核心员工应与岗位有较高的人岗匹配度。5. 核心员工价值识别与现状盘点程序: 依据企业战略的业务规划和企业发展现状,借助岗位、职位评估法确定核心员工。5.1 重新评估确定岗位/职务说明书,对职位的等级和职级重新核定和划分;5.2 采取海式评估法对岗位、职位价值进行评估;评估步骤包括:一,评价该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性等)、对任职人的资格要求、可替代性(市场招聘难度、内部培养难度)等; 二,对每个评价因素赋予不同的分数(即权重)。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定;三,对每一因素进行分级,对每个等级给出具体的涵义定义,确
7、定每档所对应的分数; 四,确定每个岗位、职位在每一因素项上的得分,得出每个岗位的总分; 五, 职位分数的排序; 六, 按照核心岗位比例,最终确定某某公司核心岗位。5.3 核心岗位在岗员工盘点考虑三方面:一,依据岗位职务说明书进行胜任能力和素质评估; 二,绩效评估; 三,人岗匹配度评估; 得出企业核心员工名单。5.4, 核心员工后备队伍的培养确定核心岗位后备人选,对部分核心岗位引入竞争机制,竞聘上岗;对核心员工进行阶段性评价,动态管理。6 核心员工规划6.1 核心员工忠诚度和敬业精神调查。通过问卷与访谈的方式调查核心员工的主导需求满足水平和工作满意度;6.2 核心员工稀缺性分析。通过分析外部劳动
8、力市场的变化趋势以及内部员工的流失情况,预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展匹配的情况,明确核心员工管理重点和发展目标,制定相应的核心队伍人才储备计划和后备梯队培养计划。6.3建立“分层分类的核心员工管理”6.3.1由人力资源部对核心员工归口管理;包括:建立核心员工档案(员工的绩效表现、能力素质、任职记录等);按照核心员工价值识别与现状盘点程序,对核心员工进行阶段性评估; 6.3.2核心员工分层分类管理。按照核心员工岗位类别和重要程度划分为初、中、高三个层级,有针对性的制订核心员工开发和留用政策。核心员工分为四类别12等级,即技术类、研发类、管理类、生产操作类四类,每类别又分为初、中、高三
9、个等级。具体如下:核心员工分类界定表 等级类别初级中级高级备注管理类部门执行层核心骨干部门规划层/执行层公司决策层包括:市场企划/财务管理/人力资源管理/物资管理/生产管理研发类研发项执行层核心骨干研发项目规划层/执行层研发项目评估/审核层包括:电力电子研究所研发设计岗位技术类技术类执行层核心骨干技术类规划层/执行层技术类评估/审核层包括:信息技术/工艺技术/测试技术/技术管理/质量技术/客服工程师营销类无销售及市场开拓规划/执行层销售决策层销售工程师生产操作类关键工序,关键岗位的高级技师,骨干员工,班长无无包括:维修工(设备维修、产品维修)、测试调测(模块测试、系统调试、板修板测)、质量检验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加强 核心 员工 管理 11
限制150内