XX员工培训管理办1.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流XX员工培训管理办1.精品文档.XX员工培训管理办法第一章 总 则第一条 为了推动和规范XX(以下简称“XX”)员工培训工作,为XX发展提供持续、可靠的人力资源保证,达到创建学习型企业的目的,特制定本办法。第二条 XX成立培训工作指导委员会,统一指导全XX培训工作,XX总经理任主任,党委副书记、分管副总经理任副主任,总部部门负责人及XX培训中心主要负责人为委员会成员。XX属各单位也要相应设立培训工作指导委员会,负责本单位的培训工作,并进一步健全机构,建立完善各项培训制度(见附件1)。第三条 人力资源部为委员会日常办事机构,应配备专职人员具体负
2、责培训工作。各部门负责人为本部门、本业务系统培训第一责任人。各部门应设兼职培训人员具体负责本部门、本业务系统的培训工作。第二章 培训体系及职责第四条 XX建立培训组织体系、层级体系和专业体系相结合的矩阵式培训体系(见附件2)。培训组织体系是指按培训组织者划分,由XX、XX属单位、XX属单位分公司(经理部)、项目四层组织分层负责,分级开展员工培训。培训层级体系是指按培训对象划分,针对高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员及作业层工人、新员工四个层级分别开展培训。培训专业体系是指按专业划分,对各系统人员分别开展工程技术、质量安全、市场营销、成本预算、财务审计、人力资源、综合管理、专业工种、其它技
3、能等方面的培训。第五条 XX培训工作指导委员会职责:决定XX中长期培训规划、年度培训计划、培训经费预算等重大事项以及培训的指导检查督促工作。第六条 XX人力资源部职责:归口管理具体业务,负责员工的培训规划;负责总部人员、XX属单位班子成员、各系统骨干人员的培训;负责总公司有关培训任务的落实;负责指导联系培训中心的业务开展; 积极组织开发和编写适用的培训课程、课程软件(课程包)和培训教材;建立培训师资队伍;负责定期检查培训工作运行情况,总结好的方式、方法加以推广,对突出问题与有关方面共同商量对策加以解决。第七条 总部部门职责:根据业务开展需要,提出培训需求,与人力资源部沟通后,由人力资源部将培训
4、需求列入初步培训计划。培训计划经批准后,积极开展或配合培训的落实。同时应积极协助做好培训师队伍的建设和培训课程的开发。第八条 XX属各单位职责:按照XX统一部署,做好本单位培训的规划、计划、实施、检查、监督等工作;完成XX交办的培训任务;重点抓好中层管理人员和一般管理人员的岗位培训;组织好项目土建12 大员和安装9大员的培训。XX属单位分公司(经理部)职责:制订本单位的培训计划并实施,落实好上级安排的培训任务。项目经理部职责:根据上级安排,积极组织项目人员参加培训。结合项目实际开展岗位技能培训。第九条 XX培训中心职责:承办XX系统组织的培训班,确保培训质量,同时建立师资库,做好教材的选择和编
5、写工作;开发有特色的培训课程;组织好面向社会的培训,扩大行业培训的影响力。第三章 培训的分类第十条 员工培训分为内部培训、外部培训和员工自学三种形式。第十一条 内部培训包括内部集中培训、岗位辅导、网站培训。内部集中培训是指由XX、各单位、各部门组织的内部专题培训,采取集中办班的形式。主要包括新员工入职培训、在职员工管理知识、专业技能和综合性知识的培训。岗位辅导是指由员工主管或具专业资历的同事对新入职或在职员工进行工作指导、传授岗位、技能及相关工作程序,并通过实践迅速消化与吸收所学内容,尽快达到岗位工作要求或提高工作技能。内部网站培训是指由XX总部定期在内部网站设置培训课程,员工可通过上网学习掌
6、握培训内容。第十二条 外部培训包括外部集中培训、学历教育、境外培训。外部集中培训是指根据工作需要,派出员工参加外部顾问机构、学校或总公司在国内举办的相关培训。包括短期公开培训课程、专题讲座、参观、研讨会等。在职学历教育主要是指企业每年通过选拔一批骨干员工,对其提供国家认可的学历教育。境外培训是指企业根据业务需要每年选拔一批优秀管理骨干或技术人员赴国外参加培训课程、讲座、会议、技术交流或参观考察等。第十三条 员工自学是指企业鼓励员工在不影响工作的前提下,通过自修提高素质及能力。包括业余自修,岗位锻炼和参加社团活动等。第四章 培训的实施第十四条 培训实施包括培训需求调查与分析、培训计划的制订、培训
7、的具体实施、培训效果评估与反馈等步骤(见附件3)。-6-第十五条 企业组织的培训必须建立在培训需求分析的基础之上,根据对企业及员工的现有状况和应有状况之间的差距分析,来确定是否需要培训及培训的内容。培训需求分析要体现三个层次:员工层次、组织层次、战略层次。第十六条 XX人力资源部每年初根据培训需求调查拟定XX培训计划,经XX培训工作指导委员会批准后,以文件形式发布。第十七条 各单位、各部门对培训需求量大和条件具备的,应自办培训班。培训时间和地点的确定应以保证培训效果、尽量减少影响学员工作和节约开支为原则。应根据培训目标,来选定合适的培训课程、培训内容、培训教材与授课方式。培训师既要对培训内容有
8、一定的理论研究,又要熟悉行业和企业的实际情况,同时还具备一定的授课技巧。组织者事先应与培训师进行充分沟通。主办部门事前应做好培训班的策划,要从培训对象、课程、师资、教材、费用、时间、地点及学员的生活等方面详尽计划,安排周到。培训通知由主办部门与人力资源部会签以文件形式印发。开班前,主办部门应填写培训班报告表(见附件4)交人力资源部。第十八条 培训班结束后,主办部门应对培训效果进行评估。组织学员填写培训效果调查表(见附件5),还可以通过座谈、考试、演讲、讨论、提交论文或心得体会、相关方评价、数据比较等方式进行培训评估。通过评估,来判断培训班是否达到既定目标,找出新的培训需求和培训中的不足,持续改
9、进培训工作。第十九条 培训班结束后,主办部门应在15 天内将教材、讲义、考试用卷、论文或学员心得、签到考勤记录以及培训效果调查表等资料交人力资源部备案。第二十条 在实际工作中存在培训需求,且自办班条件不成熟的,可参加外部培训。外部培训由部门根据业务需要,结合个人需求,由申请人填写送外培训申请表(见附件6),经部门领导、人力资源部培训主管和XX分管领导审批同意后参加培训。行业和地方主管部门强制要求参加的培训,在收到通知后,由业务部门或人力资源部门根据需要提出培训人员名单,报分管领导批准后可参加外部培训。第二十一条 培训主管部门有义务向公司员工提供相关培训信息,外部培训人员在培训结束后,有义务就所
10、培训内容对公司其他员工进行传递培训。第二十二条总公司组织的培训要求我XX必须派员参加的,XX组织的培训要求XX属单位必须派员参加的,各单位应积极按要求选派员工参加培训。第二十三条 企业组织的外部硕士学位以上的学历教育,员工须符合下列条件:一是在XX系统内工作3 年以上的员工;二是工作表现优秀,具有发展潜力;三是愿与企业签订在职学历教育培训合同。第二十四条 员工利用业余时间完成学历教育取得毕业证书和取得执业资格证书并注册在我XX的,在不超过以下标准的前提下,给予一次性奖励:硕士及以上学历:3000 元;大学本科学历:1000 元;一级建造师:1500 元其它执业资格证书:1000 元第五章 主要
11、培训课程第二十五条 培训课程分为知识类、技能类、素质类。知识培训是指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训是指不断实施在岗员工的职责、操作规程和专业技能的培训,使其充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥和提高。素质培训是指不断实施心理学、人际关系学、管理学、价值观的培训,建立企业与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。第二十六条 企业应为在职的各层级员工、为员工的不同发展阶段提供阶梯式培训课程(见附件7)。第二十七条 新员工入职培训课程主要有:企业概况与发展史、企业文化、规章制度、礼仪规范、团队精神、个人职业生
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