仓储管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第一章第二章第三章第四章 仓储管理.精品文档.第五章 仓储管理仅供个人复习整理仓储 在特定的场所储存物品的行为1、 仓储管理:是现代物流管理的重要内容之一,是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称。2、 仓储管理的意义:(1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用,极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各节点,提高库存的信息反馈作用。3、仓储战略:仓储管理的战略是实现经济和服务这两大
2、利益。 经济利益有四个:整合,堆存,分类和交叉站台,以及加工/延期。 服务利益有五个:现场储备(品种有限,高度季节性)、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。4仓储管理系统组合评估:自有仓库、公用仓库、合同仓库。特殊情况下选择自有仓库 (1)特殊搬运及存放的产品,如化学物品后医药物品(2)仓库内需保持高而稳定的产品储存(3)仓库作业要控制自主权(4)自有仓库可以使不动产所有权的权益自然增进时(5)可以变更用途成为生产设备(6)自有仓库可以作为公司自备车队售货办公室,或运输部门采购单位的当地办事处时优点:较大的控制权、较小的成本、弹性更大公共仓库的优点1、无需固定投资 2、降底仓储成本 3、地点
3、选择具有弹性3、 仓储合理化的标志:质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志。5、 仓存管理的任务仓存管理的基本任务:就是满足客户需求,科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作,为客户创造价值,为企业创造利润。仓储管理的任务:(1)利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置; (2)以高效率为原则组织管理机构; (3)以高效率、低成本为原则组织仓储生产; (4)以不断满足社会需要为原则开展商务活动; (5)以优质服务、将信用树立企业形象; (6)通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平; (7)从技术到精神领域提高员工素质。储存管理的保管原则:1、面向通道进行保管2
4、、便于实施物品先进先出3、根据出库频率选定位置4、实施有效的分区分类储存5、根据物品重量和形状等因素来安排物品的保管位置6、仓储管理技术作业概念:是指以保管保养活动为核心,从仓库接收物品入库开始,到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程作业。7、仓储管理技术作业按作业的顺序来分,主要由卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车等7个作业环节构成。 按作业过程来分,主要由物品的入库、保管保养、出库三个阶段。8、仓储管理的现状 存在的问题主要体现在一下几个方面:(1)企业对现代物流服务的需求不足;(2)提供专一的一体化现在物流服务的物流企业数量不多;(3)管理体制和法规建设在
5、现代物流产业的发展中体现不健全;(4)仓储业的标准化程度不高;(5)素质高的物流人才匮乏。9、仓储管理的发展趋势:(1)传统仓储业应向综合物流发展;(2)实现基于高度信息化基础上的仓储物流管理;(3)提高仓储设备设施的科学化装备;(4)制定相应的物流技术标准和培养满足需求的人才。 第二章 配送与配送中心1、配送的定义:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。2、配送的作用:(1)配送可以降低整个社会物资的库存水平; (2)采用配送方式,批量进货,集中发货,以及将多个小批量集中一起大批量发货,可以有效节省运力,实现合理、经济
6、运输,降低物流成本; (3)实行高水平的定时配送,生产企业可依靠配送中心的准时配送或即时配送,压缩库存,甚至实现零库存,节约储备资金,降低生产储备; (4)配送可成为流通社会化、物流产业化的战略选择。3、配送类型:(1)按配送机构的不同分类:配送中心配送;仓库配送;生产制造企业配送。 (2)按配送商品种类及数量不同分类:少品种、大批量配送;多品种、少批量配送;配套(成套)配送。 (3)按配送时间配送及数量分类:定时配送;定量配送;定时定量配送;即时配送;定时定路线配送。4、配送的发展趋势:(1)现代配送的共同化、集约化发展趋势;(2)现代配送的区域化趋势;(3)现代配送的产地直送化趋势;(4)
7、现代配送的信息化趋势;(5)现代配送的自动化、机械化趋势;(6)现代配送的条码化、数字化以及组合化趋势;(7)现代配送的多种配送方式组合最优化趋势。5、配送中心的定义:我们将组织配送性销售或专门执行实物配送活动的流通机构称为配送中心。6、配送中心的目的:是降低运输成本,减少销售机会的损失,为此建立设施、设备并开展经营、管理工作。7、配送中心的功能:(1)集货功能;(2)储存功能;(3)分拣、理货功能;(4)配货、分放功能;(5)倒装、分装功能;(6)装卸搬运功能;(7)送货功能;(8)流通加工功能;(9)信息功能。 第三章 仓库及仓库机械设备1、仓库的概念:供贮存物品之用的建筑。(是保管、储存
8、物品的建筑物和场所的总称) 仓库的真正价值:表现为在适当的时间和地点提供适当的产品2、仓库的作用:(1)支持生产;(2)调节供需;(3)配送商品;(4)分拣订单;(5)分装商品;(6)产品集散;(7)商品加工;(8)信息处理。3、了解机械设备的类型种类优缺点第四章 商品入库管理1、商品接运作业管理的主要意义在于,防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品 损害和各种差错带入仓库,减少或避免经济损失,为验收和保管保养创造良好的条件。2、商品接运的主要方式:(1)车站、码头提货;(2)专用线接车;(3)仓库自行接货;(4)库内接货。3、商品验收入库的作用:(1)验收是商品保管保养的基础; (2)验
9、收有利于避免商品积压,减少经济损失; (3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据; (4)对进口商品的验收确保国家利益。4、验收的标准:(1)买卖双方约定的商品接收标准; (2)采购合同或订单所规定的具体要求和条件; (3)以议价时的合格样品为标准; (4)以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为依据。5、验收的作业流程 商品验收包括验收准备、核对证件和检查实物三个作业环节。 (一)、验收准备:(1)文件准备;(2)器具准备;(3)储位准备;(4)设备准备;(5)人员准备。 (二)核对凭证:(1)入库通知单和订货合同副本,这是仓库接收商品的凭证;(2)供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码
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