企业文化在组织变革中涅磐青岛啤酒并购案例.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企业文化在组织变革中涅磐青岛啤酒并购案例-【阅读字号:缩小 放大】 青啤X城公司的第一个组织变革就是青岛啤酒入驻X城,全盘接管X城公司。兼并以后,青啤对X城公司重新进行了规划,投资扩建厂房,花大力气进行技术改造,将这个原来只有7万吨产能的小厂迅速提升了一倍。青啤生产工艺的引进是尤为重要的,一下子使这个普通小厂具备了核心优势,即使目前,产品质量仍然是X城啤酒巩固和开拓市场的利器。可以说青啤品牌和文化的全面复制开始让这个濒临破产的当地支柱性企业又走了复兴之路。 在这一次变革中表现为两种文化的激烈交锋,即外来的青啤文化和以原X城公司为主体的地区性文
2、化的较量,无疑地区性文化落了下风。原有的品牌被压缩,人员由原来的1700多人骤减至700人,组织结构完全按着青啤模式设置,总经理和总工程师由集团总部调任,原来的主要领导干部就留下一个书记和一个副经理,一个主管党妇工团、安全、劳保等非生产任务,一个负责附属公司酒瓶供应,中层管理人员全部实行竞争上岗,可以说青啤文化的引入和培植是突飞猛进的,相应的地区性的原有文化一路败退。当然,问题是不可避免的,前景一片大好中也或多或少表现着许多不和谐,新旧势力的角逐,下岗人员的骚动,甚至高高耸立的啤酒罐上居然出现两块广告牌:一个是青啤的“激情成就梦想”,另一块则是“NJ洲啤酒,家乡的酒”,X城人的矛盾心理可见一斑
3、,这也为日后的一些工作埋下了隐患。 结论一:组织变革过程中会遇到无数阻力,其最大阻力来自于对先进企业文化的认同。 X城公司的第二个组织变革就是在青岛啤酒淮海事业部成立的大背景下,产销分离的经营体制使得X城公司成为了青岛啤酒淮海事业部下的一个啤酒生产型企业,只能根据事业部下发的订单组织生产而不能直接干涉市场。在这种情况下,原来的市场部归并生产部,人员分流其他部门,全力服务一线,埋头组织生产。淮北地区啤酒市场的竞争是非常激烈的,三孔、无名牢牢地把持着一定的低档酒份额,银麦与X城啤酒平分秋色,距X城啤酒50公里以内还有两家青啤的生产厂-TZ公司和TEZ公司,距淮海事业部所在地的徐州也不过80公里,徐
4、州当地也有两家青啤生产厂-徐州公司和彭城公司,产能都在10万吨以上。此外还有济南的趵突泉,燕京,蓝带,安徽的无名,重庆的天目泉,还有若干品牌假酒的冲击,整个淮海地区的啤酒市场竞争可谓惨列。X城啤酒即使想垄断当地市场几乎是不可能的,根深地牢的地区保护主义也限制着公司大范围进攻外围市场,在这种情况下,青啤淮海事业部统筹规划,按各公司啤酒的市场占有率来分配生产任务。因此,X城公司分得的生产任务与其产能相差甚远,旺季时尚能维持温饱,等到了淡季几乎是全线停产,员工全部放假回家,因此,2000年以后,公司连年亏损,减亏成了管理者的主要任务,减亏就是赚钱。 青啤总公司为了改变这一窘境,频繁进行了人事调整,3
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