企业绩效管理的误区.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企业绩效管理的误区.精品文档.了解更多关于长松咨询的长松企业组织系统工具包等请登录: 免费咨询服务电话:4006-818-360 越来越多的连锁企业家及优秀的管理者们,在企业快速发展的同时,开始静下心来思考:如何通过全面、有效的绩效管理将企业目标与员工价值创造相结合,激发企业连锁运营团队的活力,增强企业竞争优势。然而在企业实际的绩效设计和实施的过程中,却不同程度的陷入到一些误区当中。 在我们为企业提供咨询服务的过程中,我们发现越来越多的连锁企业家及优秀的管理者们,在企业快速发展的同时,开始静下心来思考:如何通过全面、有效的绩效管理将企业目标与
2、员工价值创造相结合,激发企业连锁运营团队的活力,增强企业竞争优势。 然而在企业实际的绩效设计和实施的过程中,却不同程度的陷入到一些误区当中,主要的归纳为以下五种: 误区一、重考核轻管理 当很多连锁企业将绩效管理纳入到战略管理体系当中的时候,许多管理者却正在将几张绩效考核表单当做绩效管理的全部,整日深陷于“销售目标达成率”、“利润率”、“销售成本率”、“权重”一堆数字当中,却忽略了绩效管理本身所应该包含的管理职能,如计划、组织、领导、协调、控制。而正是这些管理职能的发挥,才能最终达成企业管理者“绩效管理”的真正目的通过对员工产生绩效的全过程进行管理,来帮助员工不断提高工作能力和改善工作业绩,从而
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