企业经营管理民企必须纠正的六大经营缺陷.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企业经营管理民企必须纠正的六大经营缺陷.精品文档.因为先天的不足,也因为后天缺乏必要的阳光雨露,中国民企的缺陷几乎都一览无余,根本无法遮掩。所以,也根本用不着讳疾忌医,最好的办法是:直视缺陷带来的危害,分析导致缺陷的根源,找到改善的方法并付诸实践。一、经营思维不科学:这种不科学主要体现在“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远,解决问题治标不治本”等方面,而且,这种思维缺陷还百分百地存在中国企业里,只是程度不同而已。这就导致简单问题天天都在重复发生。二、组织结构不合理:在中国,真正有组织意识的民企并不多。知道什
2、么是组织结构的更少得可怜。很多企业甚至连一张组织图都找不到,这就导致很多的企业组织架构都呈分散状,资源配置过于重复,经营成本过高。也导致各自为政、相互争夺资源,很多问题都被掩盖起来,得不到及时解决,留下严重隐患,这不利于企业的长远发展。三、部门职能不正确:几乎99的企业都不知职能是什么?跟不知道有何作用。自然也不会对部门职能进行科学设计了。因为缺乏规范的职能设计,各部门都不知自己的正确职能,都只在事务性的点上发挥,都在忙于做事而不是管事,更没有去做系统性的管理规划,做事与管事混淆,根本无法提升整体的运营效率。四、组织流程不完善:流程就是做事的步骤和顺序。各部门虽然各自为政,但在业务上却都不得不
3、相互交叉、相互渗透,在资源上也是相互利用。因为缺乏统一的目标和约束,缺乏整体的流程思维,导致内部业务流程严重阻塞,甚至倒流、逆流或者断流,效率十分低下。五、人力资源不匹配:因为人力资源管理落后,没有对具体职位进行规划,几乎所有人都不知道自己该做什么,更不知道该做到什么程度,管理者的专业化水平就更低,导致管理者不做干部该做的事,下属也就无法做好自己的事。六、企业文化不健康:事事都有人抱怨,但却从来没有人去解决;人人都喜欢诋毁他人,却从来不见有人检讨自己;谁都知道公司有问题,可是谁都不重视规则,个个都在相互牵制,却很少有人愿意相互帮助和支持。文章出自MBA巴巴商学网,转载文章难免出现文章误删等残缺问题,建议直达MBA巴巴浏览第一手资讯
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