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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流刘一秒宗教智慧.精品文档. 从早上开始到现在,大体可以判断出来一件事情:在未来3年5年内,在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上,你就可以大体判断谁会比谁稍微强,谁会比谁成功。 马上写第一句话:企业所有的问题,百分之99都是老板精力不够,体能不行,能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情,3天3夜,你能不能把你企业的困惑根本想清楚?7天7夜能还是不能?如果7天7夜都不行,那7个月能不能?事实上你会找到根本,在宗教里面,有一个非常核心点是根本智,你写上:有精力你就会发现根本智,智的最根本。 昨天晚上我们在跟老师聊天说话,跟他沟通
2、。一般人沟通交流可能是开会,开会比的是什么?比的是谁有耐性。什么叫耐性?谁能三番五次,30分钟,3小时,3天3夜探讨一个问题,把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本,这就叫根本智,根本的智慧。这仅次于核心智慧,一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智,你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦,是因为你不理解根本。 昨天下午到广州,火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物,至少在文化界,他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义,我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火,或者是打女人骂女人,是不是这个男人情绪不好,性格
3、不好?是不是?谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火,或者说指手画脚,指责女人,很简单一件事就是:这个男人在家庭中比这个女人付出多,能听懂的请举手!也就是不是男人情绪不好性格不好,而是男女间有落差,他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我! 这就是根本智,当你获得这个根本智慧之后,这些事情搞清楚了,就超越人的性格,超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时,他哑口无言。 你之所以获得不了根本智慧,是因为你没有这种精力。换句话说,你没有本事7天7夜,7个夜想一件事。这个事假如有差别,我们就差别在这。我可以有N个时间,有N种精力
4、N种能量,无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇,想无数个事情,把很多点都可以联系起来。 任何场合任何问题,我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解,你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着,但是有人不知道我会碰着。听懂了没?成功的企业家和老板差别就在这,不是相信,他是知道。他知道人是这样,他知道人性。他知道所有人都是自私的,另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善,孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。 所以在情感上,大家明白了,两个人爱他付出奉献这都小意思,这些都不是根本智,那在哪呢?有人说是情绪不好,我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲,中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王
5、,是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑,被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手! 咱们的心理、咱们的状态,咱们的孩子他们想吃但是你不让吃,这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通,为什么不给吃。讲一次,讲五次,那你讲三次他不听,你会说:他妈的,听话!美国之所以伟大,因为他们会跟孩子讲70次,为什么今天要吃这个,讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲,这就叫根本智。所以获得根本智,你就解脱了。 所以从早上起来到现在,你看你的这个状态精神差,你就没本事观察一个事。想一个问题想3天,问一个问题集中意念3天3夜,这个不叫本事,是精力!所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。所以心经
6、的功效有多大,你用一生都参不完。比方,无眼界,你抬头看见一座山,山后面有人,你看不到,但是你把眼的界限打开,你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。第三页,你们参加早课的体验是什么?(沉静、神圣、与现场学员互动)当你一片空白的时候,你就进入修行的状态了,禅定是什么?禅定就是空,随时入定。以后怎么学习呢?记住两个字,体验。以后你在任何场合,如果你要尽量吸收什么东西,尽量不要用脑,去体验它,去经历它就行了。体验怎么体验呢?你不是去研究它早课的内容,而是体验早课的形式,这个过程。老板必须是一等一的体验高人,专注体验而不是专注有形的法门,去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼,是为了吃鱼去
7、钓的吗?(不是)只要没有持续,就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢?看任何第一名,你都会感到那是一种享受,那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去,任何事。企业发展好,就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样,所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素:1、财物;2、事业;3、精神。所以经营企业就是经营人,所以不是我的化妆品事业怎么样,我的服装产业怎么样,是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望,就是上面的三点。那这三种哪一种能持续?事业和财物的追求都有满足的时候,只有精神是不会满足的,所以跟基层利益共同体,跟合作者事业共同体,跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体,
8、就不可能获得幸福,也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢?第一、让他跟你一起完成共同的事;第二、让员工给员工自己干;不管什么行业,老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想;第三、让员工给老板干。我们现在转到今天的第一板块,宗教精神。人活着就是图一乐嘛,也就是一种精神的富有。老板为什么能持续,因为有一种精神,一种宗教精神,做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么?神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢?那种从心里生出来的,想要度人的感情,就是神圣。中国人缺什么?就是没有神圣感,我想去做,不为给别人看,不为什么功利的目的。不用培育,不用坚持,自然而然会产生。那企业家的
9、神圣是怎么来的?比方煌明,他去德国,去人家里洗澡,一开开关,热水就出来了,又没有天然气又没有电热水器的,那热水怎么来的?人说,太阳能。他回来马上就做这个事,尤其农村,有了方便热水,多方便。沃尔玛也是这样,雅诗兰黛也是这样的感觉,有了这种感觉,这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢?那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起,当很多神圣点连成线连成片,它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂,这个灵魂是做事的灵魂,有了灵魂事情就能做好,所以有一个有灵魂的企业,自然会生生不息。这个神圣点怎么产生呢?神圣灵魂是怎么来的?宗教的精神,宗教是什么,宗师根本,教是教育,宗教就是根本教。
10、人为什么要崇拜?因为他需要这个东西,古人拜神,因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜,就慢慢变成了纯粹的精神,成为了宗教。所以当人们去拜一个人,这个人是什么感觉?(神圣感)老板要有神圣感,老板要让员工也产生神圣感,怎么来呢?你需要被人崇拜,被人需要,老板怎么产生的?老板必须得获得神圣感,必须获得员工的拜贺顾客的拜,需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事,员工不是拜你,是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么?(钱、收入)1、老板能帮他实现的东西,员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想;比方,职业经理人,他为你做事是因为你可以实现他的梦想,但是他爱你的公司吗?不爱,他爱他自己。所以你要满
11、足他想要的;2、员工拜老板必须是老板有什么特质?比方我们崇拜一个歌手,因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。3、员工拜老板是因为老板有激情;4、拜老板的形象;比方戴尔公司,70%都是女员工,很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。5、成为员工心中的向往;其实每家公司都是一个道场,员工拜你就是要跟你学习,所以老板必须得全方位,都成为理想的男人或者理想的女人,员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了,要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事,你不用管事,你把自己变成了那样一种理想状态,然后别人和你学,所以得道,就是,无为而治。所以归根到底,老板其实
12、经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢?有。你就拜金钱,那也是有效的。你拜健康,每天跑步健身,锻炼,自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧,你拜爱情你就得到爱情,你拜佛你就成佛了,释迦摩尼不是说吗,众生皆是佛。拜有什么意思?第一、降服其心;员工对老板服气了才能行动,人只有被降服了才会开始行动,开始升华,比方你买这个化妆品,你就是太需要这个东西了,你真心相信他,需要它;所以要注意一个问题,你要降服顾客的心,靠的是什么,产品,所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强,靠的都是产品而不是人;第二、必须交出自己;比方两个人恋爱,我们一起吃饭看电影逛街,但是就不和你结婚
13、(笑);第三、深信;就是使员工自发的生出想法,生出创造,他们深信,这些梦想这些点子不会被你忽视掉,他就会把自己的全身心交给老板,他就和你在一起了。所以拜什么,你就和他绑在一起了。中国要求小孩要诵读故事,为什么别的国家很难学到诵读这个概念。诵读的这个过程有节奏感,这种节奏能产生一种能量。很多人知道这个意识,但是不知道这个节奏。你要慢慢来,一起来,形成一个场。假如两百人按同一个频率来的话,这就是很大的力量。如果不是一个频率便会彼此干扰。像合唱、军人走正步一样,节奏一致的话能把桥都震塌了,这就是奏。你读的时候,每段、每句话都要把它弄明白。(诵经)只有产生频率,凡是听到频率,就能想到节奏,这是健康的人
14、。要是有节奏的音乐响起你都没什么感觉,那是病入膏肓。所以平时要训练这种节奏感的音乐。所以要多听有节奏的音乐来训练你的节律感,每个细胞都有节奏。所以节奏感强的人理论性比较强,反之则比较差,这种人不管怎样辛苦都很难触摸到、体会到宇宙的脉搏,所以他不管做什么事情,好像挺累挺辛苦,看起来也挺聪明,但是结果绝对不理想。中午吃饭有人问听了一上午好像没解决什么问题,他说我原来想一件事情,要有一个伟大的想法,伟大的梦想,使人类走向和平,然后是环保,他想的很大气,他听我讲完以后把自己的梦想给梦没了。事实上有这种想法的人那不叫梦想,叫虚幻。今天上午讲了你就明白,那些凡是发自心里愉悦的事情都是虚幻,都是你的障碍!就
15、是一件事情,它没有使你发自内心地去行动,而只是感觉是美的,不能承载什么东西。他说上午过后才解脱,才知道人的精神是什么。有些人明白有些人还没明白。他每天活在过程中,他是美滋滋的。他自己活得挺美,发自内心的愉悦,如果他活的不愉悦,就好像一个老师在台上教你,虽然讲得挺精彩,但这些完全在起负面作用。凡是这类的教化、理论、思维,都是在摧毁。我说他弄明白一件事,他说老师你别笑我,人家每天躺在美容床上,逛逛街打打牌,这件事跟任何意念没有关系,他躺那儿是舒服,但你躺那儿就是受罪。对你来说走出来折腾点事这就是美。不代表任何事情,我们专业术语叫以此为乐。你就明白了,这是他的世界,他的体验。不带有任何附加条件,这些
16、都是虚幻。还有人问我另一些事,我说美国在一定时期能变得伟大就是因为它完全解放,每个人活得很愉悦,绽放灿烂,但这注定了它会往下裂变。在新的一页写两个字,神圣。有了神圣感,你就会有那种状态,你就感觉有那个需要。人是有追求的时候美还是被需要的时候美?是爱上一个人美还是被爱美?大多数人在追求什么?(被爱)沦落到如此地步。追求被爱都是无耻之徒,今天咱们讲到不智之徒。一个没有智慧的人才追求被爱,有智慧的人都是想办法去爱护别人。你发现当你心里装着一个人的时候,你每天活得痛不痛快。两个人谈恋爱,你爱他时,你活的很美,他不一定感觉美。他美是因为有人爱他,他享受那种感觉,那是种苍白的美,炫耀,他需要别人证明,你知
17、道吗有谁爱我,他喜欢和人分享。所以不幸福的爱是他老跟别人分享我多好,一般的老板总是展示员工对我多好,凡是想在生活中展现的老板都是挺痛苦的老板。真正优秀的老板他不需要展示,他每天自己活的就挺美。所以每次在宗教智慧的讲座上,在座每个人都必须要有那种感觉,凡是做企业的人都需要学这两个字。而不是让你把它摧残,我们演说智慧讲这叫践踏心灵,所以我说凡培养心灵者必然成功,凡践踏心灵者必然失败。有人问我,基督教和佛教的差别在哪儿?有智慧的人从来不会问这句话。老板要教员工用命令,用制度,用武力,老板要强势来管员工。这在短时间内有效果,但时间一长,企业就没有活力,容易被淘汰,因为员工没有思想,没有绽放。如果你想要
18、员工解放、绽放,老板用智慧充分激发每个员工的斗志,激发每个人的智慧,使他们裂变。企业开始会慢一点,因为这需要一个程序,但是这个企业一旦上路的话,它会有无限的底蕴。所以IT业能吸引每个人的注意力,很多传统企业发展来盈利,因为它把人机械化了,因此企业就没了活力。但老板有个问题,大多数人只看眼前,拿过来直接用,他不愿让自己解脱,有几个老板能对员工很敞开、很心平气和,共同来探讨一个事情,跟所有员工敞开。事实上比较少,大多数老板是在琢磨员工。我很快会讲到另外两个字。所以我们神圣就会产生能量。当很多神圣组合在一起的时候就会变成灵魂。灵魂部分咱们要学会老板的灵魂在哪儿,企业的灵魂到底是怎么回事。那到底什么是
19、灵魂?老板,企业的灵魂是什么?人有神圣感的时候是一个人通过努力获得财富,然后想帮助20个人也得到这个财富。这个过程是我需要20个人还是20个人需要我?即人有神圣感的时候是谁需要谁?咱们创业的目的是什么?建立企业的目标、追求是什么?也就是老板和企业的灵魂是什么?说追求利润最大化的都是一派胡言。凡是这样教你的我保证把你教到一种深渊,教到万劫不复之地。而恰恰很遗憾,中国很多人创立企业就是为了追求利润最大化。大家写上:创立企业追求的是合理的利润。我教你推理的过程,如果只把结论告诉你,这样比较枯燥。所以你在学会知识点的同时也学会了一种思路、思维方式。咱们先假设创立企业是为了利润最大化,课本都是这样教你,
20、中国很多培训公司也这样教你。我们先这样假设,那么企业的利润是谁的利润?是员工还是老板的利润最大化?(老板)所以一个假设一说完你就明白了,假如说一个领导层在追求利润最大化,那么还没开始经营就建立了阶级,建立了一个内部矛盾体,为什么传统管理上这么难,就是因为老板在做事业在追求,而员工只是在做买卖。你在做自己的最大化利润的过程中,员工的利润没有得到最大化。员工在企业做一年,企业的市值翻了十倍,而员工的市值没有翻到10倍,员工第二年就辞职了,跟他没有关系。因此员工不爱公司是正常的。而我们要求员工无私奉献爱公司,他怎么去爱。你是没有追求共同的利润,只追求企业利润最大化了。这种情况下公司内部开始对抗挣扎,
21、然后发生内杠。这就是我们认为的管理理念。事实上以后再去考察营销,我教你一句话,咱们目前大多数的管理学课程,在50年前就不用了,而现在很多人还在学着。就像有些博士分析分析员工,分析策略,分析监控,分析管理,分析约束一样,他们习惯用约束管理员工,但事实上大多数管理学士都是站在老板的角度说话,可是只站在老板的角度,如何去管理员工让他为我所用。所以这个出发点一开始就错了,你怎么经营都会产生内杠,产生阶级对抗。今天咱们学精神,就是要用智慧把这个化解掉,来经营人的问题。事实上IT业能发展好就是因为走这个路线。很多成功的公司,比如马云,他是走的这个路线。而无数公司都会抓这个事情。怎么产生的呢?怎么能明白这个
22、事情呢?写上:企业利润最大化是管理学为方便说法而列出的假设。从亚当斯密在1776年出版国富论开始,这个基础是来自于所有人都是自私的。每个人都自私,因此做事都只是为了自己,因此出来上帝理论。因此咱们今天所有的经济形势都是学习西方,受它宗教改革的影响。上帝只救自助的人,在这种理论的鼓吹下,每个人都拼命按照自己发展,因而提出管理学,说出人创立企业就是为了实现利润最大化。而恰恰是这个理论把很多企业推入深渊。沃尔玛是不是只有利润最大化,根本不是,他只追求最合理的利润,其他都与我无关,他没有追求利润最大化,成为世界第一连锁公司。那既然不是这样,那追求的应该是什么呢?咱们先看看谁需要谁,你就明白了。到底是企
23、业需要顾客,还是顾客需要企业?实际上在真正操作上是顾客需要企业,咱们的存在不就是为了这嘛。而现在绝大多数公司在操作上恰好相反了。例如,卖棺材的,是死人需要棺材,还是卖棺材的需要死人?(笑)实际是死人需要棺材。所以你就发现,是因为每个人都会死,死人都需要棺材,所以才有了卖棺材的。是我们开发产品然后去推销。大多数公司是人想成立公司,想干点什么,所以出发点就相反了,思路就错了。你想干什么很累,你就想想别人需要什么,这样就不累。为什么不需要这么坚持也能发展好呢,能成大业和成小业以及个体户的思维有差别,差别就在这儿。我再问你,人活着需要吃饭,但是活着是不是为了吃饭。很显然不是目的。所以企业发展要赚取利润
24、,但它的目的是不是赚取利润?这件事,你弄明白了,你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的,你根本赚不到钱,但是不赚钱企业又活不了。吃好饭了要活好样子,不是为吃饭活着,所以做企业也是一样。利润最大化都是误区,全世界没有一个企业是靠利润最大化取得成功、获得顾客爱戴。我讲到这儿你就知道老板,掌门人的思维最关键。掌门人的思维对了,企业的整个架构和企业文化都跟着他来,这就是发展。所以美莲凯在晚年花钱把他的公司买回来,他的公司也上市了,但后来他发觉成为上市公司后有很多指标偏离他想法,他创建这个公司不是为了利润最大化,是为了帮助女人在家庭事业中找到自信。而上市公司违背了他的宗旨,所以他花20亿重新把
25、公司买回来,不上市了,所以他能有今天,雅芳公司也是这样。所以后来发展好的公司,其实骨子里是最高领导人的心境。根据这个话我们要推出来老板和企业的灵魂到底是什么。写上,老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者,做什么产业,很多人这样规划不把自己规划死。具体表现在:老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维,作为老板,开发产品是为了顾客,他们需要,这件事会生生不息,这就是魂。反过来,如果是老板需要,这就不是魂。例如使命,使命都是蒙人的,我讲理念的时候也讲过,使命是你要干什么,灵魂是别人需要你干。所以现在红尘中有些人,动不得有什么想法和规划,有什么伟大的使命,
26、想怎么样,我们就知道第一这个人活的很累,第二个他已经违背人道,违背灵魂。所以很多老板说我的企业是百年老店,这是员工需要还是顾客需要啊,都不需要,是老板自己需要。所以上完咱们宗教智慧的课,能把很多的人的原形照出来,照出他的水准、境界,你就知道他是怎么活。根据这个思维,良心是什么,是你做事不难受就叫良心,而灵魂是你不那样做你就难受。有很多老师教过这句话,就是要凭良心做事,这件事绝对会有些道理,也绝对会有帮助,就像使命和良心,但是它会让你非常痛苦,会产生一种牺牲精神,而智慧却得不到显现。聪明的人到现在听明白了,只要你身心不愉悦,你的智慧都无法得到显现。这就是我讲神圣,讲灵魂,目的就是要启发智慧。当你
27、还是坚持,还追求规划和伟大的使命,按照良心来,那都是使用表面能量,不会获得智慧。然后你就会发现有那么一种状态,就是这样一回事。你越想学什么越学不会。所以现在告诉你,你规划一个目标,那个是最大在障碍。就像很多人问美国是第一强国,他是怎么发展的,克林顿说一句话,凭良心。换句话说,他是在根据灵魂。我不是根据我的需要,是根据事实需要和美国人的需要。所以一个局长、市长,大多数人,他是不是要满足大多数老百姓的需要?(是)所以今天家长教育孩子,老板对员工说的话,是老板需要还是员工需要啊?这些都是你要不是员工需要,你能不累吗?现在轮到你们了,每个人写下自己的灵魂体验是什么。例如你和你的企业灵魂是什么?很多人会
28、想45年来我也没体会到多少开心快乐。假如你想做蒸菜,做餐厅,做连锁。你做蒸菜是想做上市公司品牌啊还是顾客需要营养?你,老板的信念,决定着企业的发展。他想做品牌做连锁,开40家分公司,我给你保证不行。但是你一个掌门人心里想的要是在中国作出营养来,使顾客解决饮食问题,有这个心思你的企业就会进入复兴。即使现在缺人才,以后也会有。这就叫灵魂的概念。你做早餐,到底出发点是什么,是一两百家店,还是其他,这都觉得着企业的规划。还是吃饭真不知吃啥了,要解决这个问题,你就会真的成为人民心中的英雄。所以有智慧的人都能明白,从企业创立开始,掌门人的那根弦,就注定了企业能走长还是走短,所有行业都是一样。/大家讲自己所
29、写我举例哈,假如大多数人喜欢吃火锅,但是吃完又上火,这是顾客很困惑的问题,如果有这么一个火锅,吃完不上火还有营养,顾客也喜欢吃,我把这个当做出发点,解决顾客的这个困惑,那这样就有魂儿;如果他就想像小肥羊一样,开很多连锁,这件事就是没魂的,肯定大不了,长不了。我再说一句,魂儿都是顾客的深层次的困惑,你站出来帮他去解决,发自内心的,不是你要成为什么。凡是想成为什么的,都成为不了。而今天很多人从小就教化要成为什么,这是很悲哀的一件事。所以老板以后不要再说你想要成为什么,而是说你想解决什么问题。你就一心思想帮人解决点事,你慢慢地就会变大,最后成为行业精英,后人封你为某一个时期的英雄。所以华盛顿他没有想
30、成为圣人,他按照那个思想走了,他就在家种地,结果人家说你已经被选为美国第一任总统了。/介绍继续一说保健品,绝大多数顾客相信吗?为什么不相信?因为绝大部分保健品公司他们都在追求个人。就像上次我讲女性化妆品一样,你为什么要用欧莱雅、雅诗兰黛这些大的品牌,因为它们没有追求利润最大化,它是在追求效果最大化。它是真的想帮女人解决问题,然后顺便追求利润,这就是大品牌。剩下很多产品,它在一些地方炒作,或者是烘托概念,一段时间内有了,但肯定坚持不久,因为它没有魂。所以在中国做保健品,在中国能有这个思维,因为脑白金已经被选为2006年中国十大最没有效果的保健品的第一名。所以一个企业要做好,产品会说话,就是一个魂
31、儿的概念。就像今天上课一样,我可以通过灯光、节目、条纹活动把课程弄得很精彩,看起来很兴奋,但事实上老板要这样学习的话,就是在作践自己。老板训练脑袋必须得通过脑。你要训练一个人的行为必须按照这样的程序来,而你是一个老板。你是想学智慧,你连这个意识都没有,还想怎样,你是老板,起床还要人叫你,吃饭还要人唤你,还要别人组织你,你把自己当什么?你练最基本的都没明白还想学智慧,换句话你练睡眠都保证不了,你知道明天要上课,4点要起,今天晚上11点必须得睡觉,你能保证你11点能睡吗。老板连睡眠都控制不了怎么去控制企业呢。就是很多老板已经习惯依赖,他习惯别人给他制个框。老板应该是给别人制造框架的,让别人在框里,
32、你在框外。老板必须带着灵魂来碰撞交流,以我们产品来说明这个事,不能哗众取宠。举两例子。比如,阿里巴巴的马云,当时马云创立阿里巴巴的目的是什么?是想赚钱还是做伟大的企业?他是怎么产生做这个事业的想法?(回答)凡是越听越糊涂,那么在概念思维上就已经开始交织。(提问)他把灵魂普及化了,他觉得只要对人类有帮助,企业就是有灵魂。我讲的是出发点是想帮人解决问题还是怎样。凡是想帮人解决问题的就是有魂儿。如果一个老板做到亿万富翁,但他的企业对人没帮助,他也是没魂儿。(但是你说的使命和魂之间,我觉得使命应该是一种核心的价值观)(两亿一下是使命,以上是灵魂。笑)我知道你们为什么不能理解,大家已经习惯了,一起思维从
33、我出发,就是我要怎么样,应该干什么,我要做什么,要帮助员工做什么。但你倒过来就明白,不是我想我要怎么样,是这个社会需要怎么样然后我就这样做了。这个才叫魂,才能生生不息。不是说你有魂帮助了顾客对员工就没帮助了,在这个过程中你也帮助了员工,一样解决了他们的问题。很明显这是出发点的问题。你是以帮助员工富起来为出发点,还是帮助顾客解决问题为出发点?所以马云当时想建这个企业的时候不是想建多大的企业,他是发现企业和企业交往时间比较长。企业存在就需要交往,这个过程中需要运费、人的交流沟通等各种费用,要解决这个的话对企业有很大的帮助。马云是先看到市场有这么大问题没去解决,才创立了市场,然后创立了阿里巴巴,成为
34、了这么伟大的企业。所以你们有机会见到马云应该请教下他是怎么回事。到现在他不一定会用灵魂来说,但这样做是有价值的。在这之前很少有人这么表述,没有人说灵魂,都说是使命、战略规划,而恰恰忽略了根本。等你学会了这一点,就知道有目的、有核心,从魂儿开始走。马云遇到了困难会坚持,因为他知道,只要企业存在,就要交往,他就能生生不息。所以企业是先抓住需求,先解决人的问题。(有人提问)你说的没有问题,就是大多数人不明白,所以才需要宗教智慧的课程。一个好的律师、班主任、小学校长建立这些机制是为了自己。我说你当老师不是为学生考虑而是为了自己的收入了,我说你这样当老师的话是侮辱老师。如果一个老师是从孩子出发,那他就是
35、一个好的老师,即使有问题,也会慢慢克服,因为他能体会到孩子的深层次感受。而今天中国所有老师都应该学会这样的思维观念,通过宗教智慧找他自己的根。这就是其价值和意义,也就是我开这个班的魂。我就意识到国人还没觉醒,没有这种想法,还是在使命、规划,这样既累还没感觉,还不会获得顾客的社会支持,所以导致老板目光短浅,发现不了问题的根本。而没发现根本就注定不能调解,无法生生不息。这就是我做这个的魂,不是今天宗教挺好我就借这个名,来加大宣传力度。写上:发现企业和企业之间需要交往。交往就要降低成本、节省资金,这就是马云先发现了,他成就了马云。就像是搜索一样,比如携程网老板吧,他发现来旅游,住宾馆住不到,后来发现
36、很多人都住不到。他想今天拿钱来开矿,还不如开宾馆,开宾馆比开矿更有空间啊。能成大业的人都能发现这一点,能发现企业和企业间的需要。用最低成本、最快速度、最方便产品,只要能解决这些,企业就不会倒。提问回答/如果一个人体会到行业的深度,他都会生生不息。如果一个人告诉你他能坚持不是耐性好,而是心里有数,这不是盲目的坚持,他体会到别人体会不到的事,他的信念在那儿。/ 成功的老板,都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了。那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事。所以有些老师、团队写课件来讲课,不是开玩笑嘛。前两天有两个老师讲课,我说他们肯定在一两年内就消失了,果然就消失了,因为你没有体验生活,没有这
37、些感受你怎么去分享。尤其在讲智慧的时候更是如此。有人说听你讲课的时候感觉不累,有意思,也不是刻意的,就是正常聊天说话,这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训,越接近生活也就越接近市场。课堂本来就生活化了。你们做美容院、化妆品、运动产品,做眼睛,你就解决顾客的问题。所有戴眼镜的顾客最关心的问题,咱们就是来解决这些问题。他就是学会这个思维,他说以前我老琢磨着怎么降价,听你讲完之后我就解决顾客戴眼镜的所有问题。只要买我眼镜的,硬件出了问题,没有任何理由,无条件换。这就叫魂。(喜欢穿耐克鞋的举手)就这么一个简单事,它产生700亿的价值。这就是老板要想的事,发现这个事情。你就是想帮别人解决问题,然后你
38、要的一切都会有,挡都挡不住。这件事可以慢慢理解。/休息刚才有人问我诚信,他说老师灵魂是不是诚信。如果有灵魂的话需不需要诚信?说到诚信这个词,你这是用原来的概念解释新的思想,这个思维得花一段时间才能把它释放掉。人改变的过程是痛苦还是快乐?(痛苦)结果是快乐的,但过程很痛苦。因为这个过程要否定自己,对一个有思维的人,最痛苦就是否定自己。过去一直坚守的或者不应该坚守的,你发觉不是那么回事。有人说我做汽车相关配置,我跟顾客实话实说这是不是灵魂。就假如这个轮胎有点问题,我想告诉顾客怎么回事,这是不是灵魂?这就很接近了,或者在某个角度上说是灵魂了。所以你会发现大的企业是有灵魂,能从小长大,其原因就是灵魂。
39、就比如海尔冰箱,他规定有问题的产品不能流通到市场上去。有的企业是严格保持企业的要求,有的是跟顾客走。咱们来看宗教的魂是怎么来的,是什么?以佛教为例。佛教的魂是什么?普度众生。刚才还有一个人问我说老师我们能不能学到一种聪明,状态和大智慧,这本身就错了嘛。释迦牟尼之所以成为释迦牟尼是不是他想成为佛祖?(不是)我把这个简单程序讲完了你就知道从神圣到魂的过程。释迦牟尼在18岁之前没出过皇宫,他不知道人会死,有一天他看到一个人饿死了,他觉得很奇怪,人怎么能饿死呢?饿就吃饭啊,没饭就吃面包啊。他不知道人会饿死,他没见过。释迦牟尼他看到一对男女离别,欲罢不能,很是痛苦,他也很不理解,他问这是什么啊?人说他们
40、两个是分离,不能在一起所以痛苦。释迦牟尼纳闷说,既然这时会这么痛苦,那么一开始不在一起就完了啊。释迦牟尼当时就有这个想法,这个问题谁来解决呢。后来他看到送葬,他惊讶人会死,还是这么痛苦的事,他说人不死不就好了,所以他想办法让人不生不灭。他后来发现人有悲痛,所以他寻求一种办法来解决这些痛苦,后来发现没有人解决,于是想自己来解决。于是他从皇宫跑出去,询问所有高僧、领导,结果发现都不是。他花了6年、8年亲证,后来在菩提树下,发觉不是那么回事,然后他找到根本。当他和六大高僧一起开讨论会,这六个人说我的对他的不对,争执这些问题,后来他发言,他说凡是能解决人问题的我都传播。说完这句话,有两个当场就气死了,
41、突然就觉得自己渺小了,他还想来印证自己的理论有多伟大,而释迦牟尼根本没想这个,他只是想解决人的痛苦。他就想普度众生,解救痛苦灵魂。所以公司从这个出发点来看就知道魂在哪儿了。看到顾客、社会的需求和存在的问题。开始很多药店卖假药,后来有人说只要买到假药我保证10倍偿还,再罚款2万,以公司担保。他想立起来,所以就率先力住了,你就力住了。虽然你暂时会损失一些利润,这两年利润少,这个时候人家在互相厮杀,等他们伤得差不多了,你就力住了,多简单啊,都在所以掌门人的一念之间。有人刚才说原来所有经营手法都只是外围,这些事是手段,不是魂儿。当根本不对,你策略背离就越远。也就是过多的依赖管理模式和策略,而忽略了根本
42、。总之老板带着高层和员工,所作所有决定、所有想法都没有算计人,都应该是为了顾客。所以你要做女士鞋,就应该把女士鞋的18条列出来,咱们发自内心去解决,你就能在鞋的这个角度立起来。宗教智慧就是把宗教的魂放入企业的魂。老板和员工一起来顾客。第二板块:精神体验。什么叫体验呢?如何把神圣、灵魂渗入到企业、团队中。老板有了灵魂,但如果没有策略,不会把这种精神复制在员工骨髓里边。所以很多老板自己有这个感觉,自己觉得有灵魂,但是却没有把这个感觉复制给团队、高层和整个员工,如果这样的话,你只是孤家寡人。而这些都是精神策略,和你们原来所讲呢没有关系,也不需要我讲,反正我就一个准则,不讲别人会讲的话。非常简单的事,
43、如果你做的事很容易被人代替,它就没有价值,所以你要按自己的方式去寻找突破点。具体的策略有七个。策略1:依赖。如果对物的话这两个字都明白,那么对其他事,包括情感等都不会再疑惑,这都是有关系的。所以为什么在中国人事关系很累,因为他在经营。经营关系的人也会被关系所经营,多累啊。以前咱们讲过一句话,没有永恒的朋友,只有永恒的利益。这句话倒过来怎么说,只要利益永恒朋友就永恒,那么我们是经营关系还是经营利益?所以红尘中在经营朋友,社会中国在经营关系。所以以前教的人际关系的话不是鬼话嘛,在我这就不这么讲。你就记住一件事,利益永恒,关系就会永恒。利益是不是指钱财?益就是钱财好处方便。所以要根据这句话要改变思维
44、,经营利益就好了,不要刻意地去维护关系,关系是维护不了的。古人有话说“穷在闹市无人问,富在深山有远亲”。就是当你有用的时候就有人找你。那在这儿说这话你就明白了。依赖是什么呢,即所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖,那么他们的关系就断了。老板和员工之间也是互相依赖,夫妻之间也如此。所以都用问了,经营情感就是经营利益,即实现个人价值最大化,所以叫互相依赖,你必须有几样东西让他依赖于你,这种关系是最稳定的,谁也无法替代。如果你在一些点上别人代替不了,就算他多花天酒地他都换不了人。想离婚的人,不过是不再依赖另一个人,自己可以独立了。具体到企业中来,老板和员工怎样互相依赖?老板必须依赖员工的有三点
45、。跟人品没关系,跟人的能力有关系。老板最依赖员工的是什么?所有发展好的公司必定是能集众人之力,小老板之所以不能发展是由于不能凝聚人。这就叫裂变,用一个脑袋和五千个脑袋谁管用啊。而能发展好的企业创新是来自一线、二线还是三线?还是第一线。这些所有细节都来自第一线。所以所有公司老板都必须依赖员工。每个员工发自内心发现创造,这是老板最依赖员工的。为什么管理体制长不大?没人操心你老板自己操心就对了,这是很简单的事,这个就得依赖。就像我们培训课程也必须感谢思巴达的战士在第一线沟通碰撞交流感受。为什么每次听到员工讲话我都坐第一排,上课都没这么用心,两天30个小时一个字不落地记笔记。那是最有杀伤力的。你不依赖
46、他依赖谁啊,否则即使老板很努力也不一定能做到,必须要靠员工。还有哪一个环节是老板必须要依赖员工的,是公司的命脉掌握在员工手里?是专业技能还是他们的技术还是社会背景?是依赖他们的聪明才智还是他的灵性还是变通。(灵性)这些事老板要依赖的。他的结果是员工没有思想,把员工变成活的机器人,短期内没有杀伤力,但是长期后就会有质变。写上:员工自身的悟性。这是每家公司都要依赖员工的地方,遇到事它会变通,有悟性的的人是多是少?只要进入这个层面,能到咱们公司来面试这个层面,咱们接触的人来说,铁定是有悟性的多,员工没悟性或者悟性少的,因为老板根本没给他机会,一个经理只要犯错了,他有没有机会犯错三次?但老板有没有机会
47、?所有的老板都是犯错很多长大的,无数犯错。所以说不当老板没有机会犯错,所以咱们说这人悟性是被忽略掉了,放不开手脚没有机会发挥。体能精力,一个公司里面,你发现如果一个员工体能比较好,他容不容易变得狭隘,私下说坏话,这种人他的行动能力好还是不好?事实上在基层里面就是比行动力执行力,换句话说他得有精神头,有了精神头他呆就呆不住,所以好的公司就招这些有想法有活力这种人,员工必须依赖老板,员工最依赖老板的灵魂,员工为什么跟老板走,非常简单,就是老板有这个境界员工没有这个境界,小弟为什么跟大哥走了呢?因为大哥能给他带来未来,而所有的员工在老板的灵魂面前都会觉得自己卑微,就会被震慑住。所以说老板没有灵魂员工
48、就不会依赖你,大牌的设计师他都会看老板,所以人才更注重灵魂。员工在整个成长过程中,一定得依赖老板。我以前讲过人生第三大风险,就是一个小孩我一踏入社会就跟着一个老板,这个老板会投机取巧,我也学会投机取巧;这个老板不太上进没有未来规划,我也没有规划,老板没成长,我也没成长。员工的个人成长空间是有限的,他就得依赖老板,所以老板就要给员工制定三年五年成长规划,刚开始当员工,两年之后当主管,三年之后当队长,五年之后当经理,慢慢的自己创业也能当老板,你给他一步一步成长规划培训出来,我们培训界跟一般行业有差别,就是比正常行业成长快。这个就是第三条依赖,老板发现伯乐。我们以前讲过案例,有个人来应聘当司机了,他
49、也没有别的想法,结果老板把他变成销售是了,后来成了销售冠军了,变销售经理了,执掌整个销售部门变成股东,这事件不就是伯乐事件吗?所以说老板发现员工的优点,给你发展的机会,你就爆发了,所以老板可以告诉员工,你谁也不用依赖,你就只需要依赖我就可以了,我发现你的核心点就可以了。比尔盖茨说过两句话,第一句就是“用你的慧眼发现一些独到的人”,所谓独到就是只鬼才怪才,正常人只能做正常事,把独到的人组合在一起。这是策略一依赖,老板和员工的精神交流很重要,不是简单的奖金啊加班就叫交流。策略二敬畏。这两个字不管什么关系都要存在,比如说夫妻关系,既要有敬又要有畏,老板和员工也是一样,老板要不要敬畏顾客,既要尊敬顾客也要畏惧顾客,怎么畏惧呢,不是怕的意思,是害怕服务不好的意思。敬畏就是降服其心,一切从尊重开始。人和人之间连基本的尊重都没有,相处就没有意义了。员工敬畏老板,员工敬畏产业,员工敬畏团队。第一个敬畏产业,人才是选老板还是选产业?有智慧的人才会去选产业。第二个敬畏团队,你有没有发现有员工敢跟一个公司的团队对这干的?他
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