公司战略与风险管理习题.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公司战略与风险管理习题.精品文档.公司战略与风险管理习题1. 甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时,有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于(D )。 A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制 【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密,是指数据在传输前被转化成非可读格式,在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收
2、器读取。2. 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制(B )。 A.增量预算 B.零基预算C.动态预算 D.静态预算 【答案解析】零基预算 (Zero-based budgeting)是指在每一个新的
3、期间必须重新判断所有的费用。3. 企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指( C)。 A.企业生产计划的可见程度 B.企业产能计划的可见程度 C.企业运营流程为客户所见的程度 D.企业产品和服务需求变动的可见程度 【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。4. 甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称乙公司),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软
4、件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是(D )。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 学会计【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。5. 以下说法正确的是(AB)。 A、成本领先战略的优势之一为具有较强的对供应商的议价能力 B、差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
5、 C、差异化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 D、集中化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的 成本领先战略的优势主要包括以下几个方面:一是可以抵御竞争对手的进攻。二是具有较强的对供应商的议价能力。三是形成了进入壁垒;差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益;差异化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的;集中化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略6. 企业在制定战略时需要关注的问题包括(BCD)。 A、企业如何为股东提供更高的投资收益率 B、企业计划生产什么样的产品和服务 C、企业计划在未来行
6、业中如何定位 D、企业的目标服务对象和目标市场是什么 以下是企业在制定战略时需要关注的问题:(1)企业计划扩充规模吗?(2)企业计划生产什么样的产品和服务?(3)企业的目标服务对象和目标市场是什么?(4)企业赢得市场地位的一般战略是什么?(5)企业计划在未来行业中如何定位?7. 将产品定位用作战略实施工具的经验法则包括(ABC)。 A、最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场 B、不要定位在若干细分市场之间 C、不要对两个细分市场采用同一战略 D、最好将自己定位在定位图的中间区域 将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下:(1)最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场;(2)不要定位在若干细分
7、市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场,定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽;(3)不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下,适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场;(4)不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。8. 企业决定采用企业集团多元化的原因不包括(A)。 A、能更容易地获得企业发展所需要的资源 B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 C、部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金 D、管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因:企业希望寻找高利润
8、的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。9. 风险管理战略必须是一个(C)过程,以确保它在整个企业范围内得以实施。 A、自下而上 B、平行 C、自上而下 D、自下而上或自上而下 风险管理战略必须是一个自上而下的过程,以确保它在整个企业范围内得以实施。10. 在企业成本矩阵中,按照现有产品和新的产品,以及现有的市场和新
9、的市场,可以将企业战略划分为四种类型,下列的组合中属于多元化战略的是(D)。 A、现有的产品与现有的市场组合 B、现有的产品与新的市场组合 C、新的产品与现有的市场组合 D、新的产品与新的市场组合 密集型成长战略主要包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。现有的产品与现有的市场组合,属于市场渗透战略;现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略;新的产品与现有的市场组合属于产品开发;新的产品与新的市场组合属于多元化战略。11. 一般来说,一个公司债务比率的安全极限是(B)。 A.30% B.50% C.60% D.80% 从一般的指导原则来看,一个公司应该将50%作为债务比率的安全
10、极限。如果债务比率高于50%并进一步恶化,公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。12. 在内部控制架构中,风险评估的第一步程序是(B)。A.考虑如何对风险进行管理 B.评估风险发生的可能性或频率 C.考虑采用何种风险应对措施 D.对识别的风险进行分析和排本题考核我国内部规范五要素中的风险评估。在内部控制架构中,风险评估可被描述为一个两步式程序。第一步是采用定性与定量相结合的方法,评估风险发生的可能性或频率,以及其为企业带来的影响程度;第二步是对识别的风险进行分析和排序。因此,本题应该选择B选项。13. 着力于低成本优势的竞争战略有(AC)。 A、集中化战略 B、差异化战略 C、成本领先战略 D
11、、一体化战略 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,所以A正确;差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略,这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各方面,所以B不正确;集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,所以C正确;一体化战略不属于竞争战略,因素选项D不正确。14. 一般而言,下列风险当中,对商品生产者影响最大的是(B )。 A.利率风险 B.商品价格风险 C.汇率风险 D.股票价格风险 价格风险影响到商品生产者:如果商品价格下降,生产收
12、入也会降低,从而减少企业所得。一般而言,价格风险是影响商品生产者的最大风险。15. 关于风险和风险管理的说法中正确的有(BC)。 A、在金融理论中,风险指投资受到损失的可能性 B、风险评估适用于不清楚会出现什么结果,但是可估计其发生概率的情况 C、就风险管理而言,风险可被定义为一件可发生的概率和相关后果的组合,即:风险=概率影响 D、有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到最低的水平,并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策 有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到可接受的水平,并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策16. 下列属于电子商务的主要好处的是(D)A.提高企业的知名度
13、 B.扩大企业销售渠道 C.允许远程管理 D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长,相比其他销售方式减少了交易成本 电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长,相比其它销售方式减少了交易成本。 17. 下列关于内部监督的说法不正确的有(AB)。 A.监督过程是对内部控制系统的表现进行评估的过程,仅能通过单独的评价来实现 B.内部监督只适用于企业内的活动 C.内部监督可确保内部控制保持有效的运作 D.内部监督内部控制的方法包括:绩效计量、对企业运营进行测试、识别、评估及记录本题考核内控要素的内部监督。监督过程是不断对内部控制系统的表现进行评价的过程,可以通过持续的监察活动或单独的评
14、价来实现,所以选项A不正确;内部监督适用于企业内的活动,以及为企业提供相关服务的外部承包商,所以选项B不正确。18. 下列关于信息系统战略的说法中,不正确的(A)。 A.管理信息系统执行和处理常规事务,收集与商业交易相关的源数据 B.企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息 C.经理信息系统采用“向下钻取”功能,从总计数据下移到更举例详细的层次 D.专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案 事务处理系统执行和处理常规事务,它收集与商业交易相关的源数据,如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据,所以选项A的说法不正确。参见教材304305页。 19. 市场风险,有时也
15、称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是(ABC)。 A.利率风险 B.汇率风险 C.商品价格风险。 D.项目风险 市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。20以下说法错误的有(ABD)。 A、在可见性较低的运营流程中,联系客户的技巧非常重要,但是单位成本应当较低 B、案头调研的成本往往高于实地调研,因此仅当实地调研无法解决全部问题时才进行案头调研 C、要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗漏”
16、必须很小 D、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与外部环境的结合 在可见性较低的运营流程中,联系客户的技巧并不重要,但是单位成本应当较低;实地调研的成本往往高于案头调研,因此仅当案头调研无法解决全部问题时才进行实地调研;为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。21. 一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括(ABCD)。 A.领导技能,能够雇用和留住优秀人才,建立企业风险管理的总体架构 B.能将怀疑者转变成支持者,特别是克服来自于各部门的抵制 C.保障该企业的财务和声誉资产 D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能 一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能:(
17、1)领导技能,能够雇用和留住优秀人才,建立企业风险管理的总体架构;(2)能将怀疑者转变成支持者,特别是克服来自于各部门的抵制;(3)保障该企业的财务和声誉资产;(4)具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能;(5)具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能,并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。22. 应承担企业风险管理责任的是(D)。 A.首席风险总监 B.董事会及首席执行官 C.业务部门的领导 D.企业内的每一个成员 本题考核承担企业风险管理的责任。在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维护内部控制负有一定的责任。23甲集团是国内大型
18、粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非*方式生产健康牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(B )。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。24. 下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是(D )。 A.产品差异化 B.购买生产
19、专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 【答案解析】核心竞争力,是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,例如,网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。25. 简答题鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的国家政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀率十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议,另外,外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利地承揽到了为中东某国
20、修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。要求:请根据上述材料,指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。正确答案(1)风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。(2)南美某国存
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