北京市某雷达站工程监理规划及细则_secret.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流北京市某雷达站工程监理规划及细则_secret.精品文档.北京空域及终端区改造工程*雷达站监理规划及实施细则编制: 审核: 审批: *机场建设监理咨询有限责任公司二六年六月*机场扩建空管工程指挥部北京空域及终端区改造工程*雷达站监理规划及实施细则一. 工程概况1.工程名称:北京空域及终端区改造工程*雷达站2.建设地点:3.建设单位:*机场扩建空管工程指挥部4.工程规模:建筑面积745m2,投资约人民币456万元。5.设计承包方:6.施工承包方:7.项目组成及概况: 本雷达站为二层框架结构,规划建筑面积:745.89m,高度8.10m。抗震设防
2、烈度7度;建筑均地类别11类;地基基础设计等级丙级;建筑结果的安全等级二级;框架抗震等级三级;结构设计年限50年;最大冻土深度1.00m;场地土液化情况:7度不液化。1). 雷达机房:建筑面积477.97 m为二层。其中一层为油机间、配电间、UPS、储油间、办公室卫生间等。二层为生活用房,通信设备机房(框架结构,内外墙为240页岩砖)及卫生间等。 基础为钢筋混凝土条形基础。2). 雷达塔:建筑面积267.92 m。主要包括雷达机房、天线机房、雷达天线罩、微波天线平台等。结构剪力墙,耐久年限50年,高度20.45m。* 所有房屋内外墙在-0.06m标高处,均应设20mm厚1:2水泥沙浆内掺相当于
3、水泥质量5防水剂的防潮层,防潮层以下采用页岩砖。* 建筑物四周做900mm宽散水坡,宽散水坡纵向每隔12m,以及散水坡和外墙之间均设20mm宽伸缩缝,缝内填油膏,散水坡的坡度为5,其余边高出室外地面20mm。* 门窗工程: 侧窗采用塑刚窗90系列,玻璃为适明平板玻璃,单块玻璃0.9m时,采用6厚玻璃;单块玻璃面积0.9 m时,采用8厚玻璃。所有出入口门厅玻璃、落地玻璃及平块面积大于1.5m的均应采用钢化或夹胶安全玻璃。* 屋面工程: 屋面保温层为50厚挤聚苯板。防水层采用改性沥青防水卷材和改性沥青涂膜各一道组合,应由专业队任按规范施工,所有防水层四周涂至泛水高度,出屋面设施周围女儿墙阴阳角处应
4、附加一层。屋面防水层做法应符合国家屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)。* 地面工程: 油机间要求采用耐油地面。USP及通信设备机房采用橡胶防静电地面。* 油漆工程: 金属制品刷一底二度灰色调和漆,不明露金属件表面刷防锈漆二度,刷漆前先除锈。砌体内的木砖做防腐处理,浸防腐油或氧化钠。* 消防:按工艺要求,采用气体消防。二. 监理工作范围本次工程所有项目的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理。三. 监理工作内容1.施工准备阶段:协助业主组织项目的施工单位及设备采购招标;资质的审查;认真熟悉设计文件,协助业主做好设计交底工作;做好施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划的审查工作。2.
5、施工阶段:监督施工合同的实施;对工程的投资、进度、质量实施有效的控制;检查安全保护措施;协调各方面关系;处理施工中出现的各种问题;组织工程预验收。3.保修阶段:认真监督施工单位做好保修期内的保修工作,及时委派监理人员到现场处理有关工程保修事宜。四.监理工作目标:实现本工程的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制,通过合同和信息管理,采用事前和事中等控制手段,积极协调各方关系,使工程的实际投资不超过计划投资;实际建设工期正常情况下不超过计划建设工期;工程质量达到合格。五.监理工作依据1. 业主与本公司签订的监理合同;2. 指挥部与施工单位签订的监理范围内工程施工合同及其它附件;3. 建设单位提供
6、的有关工程建设基础资料;4. 本工程项目的施工图设计及有关变更、洽商;5. 国家、民航总局、北京市工程建设的政策、法律、法规;指挥部下发的有关规定和管理办法;6.有关建筑工程施工及质量验收规范、规程7建设工程监理规范GB50319-2000;六.项目监理机构的组织形式监理部 投资控制合同和信息管理进度控制质量控制 土建监理组水、暖监理组弱电监理组监理组织机构框图七.项目监理机构的人员配备主要监理人员组成表序号性名性别技术职称拟任职务监理资质1女高级工程师总监理工程师注册监理工程师2男工程师土建监理工程师省监理工程师3男工程师水暖监理工程师监理培训证书4男助理工程师弱电监理工程师监理培训证书注:
7、监理人员根据工程进展情况适当调配八.项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责:总监理工程师或总监代表以本公司的代表身份与业主、施工单位、监督部门和有关单位协调沟通有关方面的问题。a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;c.审查分包单位的资质,并提出审查意见;d.检查和监督监理人员工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;e.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣
8、工结算;h.审查和处理工程变更;i.主持或参与工程质量事故的调查;j.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;m.主持整理工程项目的监理资料。2.监理工程师职责:a.负责编制本专业的监理实施细则;b.负责本专业监理工作的具体实施;c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整,向总监理工程师提出建议;d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请
9、、变更,并向总监理工程师提出建议;e.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;g.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;i.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;j.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;b.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备
10、及其使用、运行状况,并做好检查记录;c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;d.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;e.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;f.做好监理日记和有关的监理记录。九.监理工作程序1.监理工作的总程序图 签定监理合同组织项目监理机构 进行监理准备工作协助建设单位组织施工单位、材料、设备招标、评标施工准备阶段的监理召开第一次工地会议 施 工 监 理 交 底 会 审批工程动工报审表签署同意开工过程监理整理监理资料在上签字签发竣工移交证书 建设单位与承包单位签订工
11、程保修合同 建设单位向政府监督 部门申办有关手续工程保修期的监 理 审核工程竣工 结 算2质量控制程序a.工程材料、构配件和设备质量控制图承包单位报送工程材料、构配件和设备报验单监理工程师审核S/H 承包单位另选承包单位使用方法:1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试不合格合格b.分包单位资格审查程序(根据情况删减)选择分包单位总承包单位填报分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签定分包合同 不同意 同意c.分项、分部工程签认程序监理工程师签认分项工程达到分项报验条件承包单位进行自检承包单位填写分项工程质量报验申请表监理工
12、程师审核纠正继续施工达到分部工程验收条件承包单位自检承包单位填报分部工程质量报验申请表总监组织检验审核总监理工程师签认分部工程纠正 不合格合格不合格 合格d.单位工程验收程序承包单位自审、自查、自评填报工程竣工报验单监理工程师核查质量保证资料总监组织监理站进行竣工初验监理站签发监理通知承包单位进行整改或限期完成建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方联合验收总监签署工程竣工报验单监理站编制工程质量评估报告建设单位组织试飞校验有缺陷合格3.进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填报施工总进度计划报审表总监理工程师审批注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可单独不审批承包单位编制年、季、月进
13、度计划填报施工总进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对实施情况进行检查、分析承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施否 同意严重偏离计划目标 基本实现计划目标4.投资控制程序a.月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填报月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填报月付款报审表月支付汇总表双方协商监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商设计变更、合同变更索赔等费用 不同意 同意不同意 同意不同意 同意b.工程款竣工结算程序竣工验收合格承包单位提出竣工结算资料监理工
14、程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算不同意同意5合同管理程序a.设计变更及洽商管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录签字认可承包单位按设计变更、洽商施工监理工程师审核整改总监理工程师签认建设单位审批、支付承包单位提交设计变更、洽商费用报审表不同意 同意b.工程延期管理程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告监理站收集资料承包单位随时提交工期事件详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发工
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