员工培训管理程序.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流员工培训管理程序.精品文档.用友政务内部保密文件,禁止外传 员工培训管理程序文档编号:UFGOV_QP_HR_01-V2.0密 级:内部保密文件,仅供内部使用版本信息:V2.0发布日期:2010-03-31主控部门:人力资源部相关部门:公司各部门文档控制更改记录日期作者版本号更改记录2010-3-11李婧V2.0变更培训流程及质量记录模板目录1目的42适用范围43岗位及职责43.1总裁办公会43.2人力资源部43.3各中心/事业部/部门/分子公司43.4各级管理者43.5员工43.6讲师54流程图55流程描述75.1培训计划的制定75.2培训
2、计划的调整75.3培训计划的实施76质量记录81 目的通过加强公司培训管理与服务,提高公司培训工作系统化和规范化水平,持续给公司员工和干部提供优质高效的培训服务,旨在不断提升干部领导能力和员工关键岗位胜任力,从而最终为实现公司经营战略提供所需的高素质人力资源和核心能力保障。2 适用范围本办法适用于针对北京用友政务软件有限公司(以下简称”公司”)员工开展的各类培训。本办法适用对象为公司总部全体员工,各分子公司可以参照执行。3 岗位及职责3.1 总裁办公会负责审议和批准人力资源开发战略;审议和批准培训政策;审定和批准培训计划和培训预算;审议和批准公司级重点培训项目。3.2 人力资源部负责培训战略与
3、计划的制定与管理;培训资源建设与管理(包括培训制度管理、培训课程体系建设与管理、培训讲师及协调人队伍建设、培训经费管理、培训供应商的选择与管理、培训信息系统的建设);培训流程营运管理(包括培训需求分析-培训课程开发与管理-培训组织与实施-培训效果的转化与评估);日常培训组织与管理。3.3 各中心/事业部/部门/分子公司各中心/事业部/部门/分子公司(以下简称“部门”)负责部门相关业务培训需求的确定,部门培训计划制定,业务课程设计开发与管理,培训供应商课件评审及培训效果评估。同时配合公司进行培训组织与管理工作。部门内部培训工作主要由部门负责人负责组织与实施。3.4 各级管理者员工岗位能力的评估与
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