培训体系建设与培训管理落地.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流培训体系建设与培训管理落地.精品文档.培训体系建设与培训管理落地【时间地点】 2014年11月14-16日深圳 | 2014年11月21-23日 上海 【参加对象】 企业管理者、内部讲师、培训经理等 【费 用】 ¥4800元/人 (含茶点、教材、午餐)可以参加一天,一天费用1600元,也可以参加两天 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978培训学时
2、:6+6+6模式,共计18小时,每天独成系统,三天构成完整系统。实施方式:实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册,现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具 企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:1、培训的目的是什么?2、如何让学员热爱学习?3、培训后的落地怎么做?4、如何应用新的方法、策略? 解决方案面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完
3、善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容: 第一,宣导培训理念,建立培训制度 第二,优化培训资源,打造内部讲师 第三,实施培训运作,推动培训落地 课程收益对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统。对于
4、企业组织1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织;2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作;3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴。 课程大纲第一天课程内容:培训体系与有效的培训管理第一讲:培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链 培训内容构成的三大要素 培训的价值传播路径 培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念 好领导首先是好老师 学习是组织提升的有效方法 百战归来再读书 学习无处不在3、企业培训体系的构成 培训制度管理体系 培训资源管理体系 培训运营管理体系
5、4、企业大学实践案例 P&G大学的体系和平台介绍 摩托罗拉大学的运营 TCL领导力开发学院 招银大学的基本架构 美的学院的运营介绍 格兰仕大学建设进程分享第二讲:有效的培训管理与培训营销1、培训计划实施过程注意事项与控制办法 对讲师的评估 对员工的评估 培训的准备 培训现场的控制2、组织不同层架的有效学习方法 基层人员的学习技巧 中层干部的学习方法 高层管理者的学习模式3、培训的策划和营销 培训的营销 培训的策划 培训的宣传与造势4、培训效果评估 培训评估的目的和价值 培训评估的分类 如何开展评估 培训总结报告的撰写 培训档案留存和存档第二天内容:课程体系、内部讲师与课程开发第一讲:培训课程构
6、建与讲师队伍管理1.课程体系建立的模式选择 基于岗位职责的课程体系 基于素质模型的课程体系 基于学习地图的课程体系 基于职业化模型的课程体系2、建立企业培训课程体系 课程体系建立的4个步骤 确定岗位序列 根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标 岗位聚类分析后,确定课程内容 建立与完善课程体系3、课程体系升级的策略和方法 针对需求升级 围绕战略升级 组织智慧提炼升级第二讲:内部讲师与课程开发1、企业内部讲师应具备的潜质与要求 快速学习的能力 课程开发能力 课件设计的技巧 表达呈现的能力2、企业内部讲师培养的策略和方法 培训的方式培养 项目管理来实践 行动学习来应用 有效的激励手段来推
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- 关 键 词:
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