如何有效引领与管理80-90后员工.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流如何有效引领与管理80-90后员工.精品文档.如何有效引领与管理80-90后员工【时间地点】 2012年5月19-20日 深圳 | 2012年5月25-26日 上海 【参加对象】 总经理, HR总监,员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理,企业厂医、工会主席等 【费 用】 ¥2600元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小
2、姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 如何有效引领与管理80-90后员工(刘老师) 课程背景:当代管理者之困惑做了十几年甚至几十年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了?现在的员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里去了,他们到底想从工作中得到什么呢?作为管理者,我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢?招人难、用人难、留人难!这一个个“难”,我们怎样来应对呢?困惑之破解有道人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下,人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效!破解新生代员工心灵密码:走进80,90后、解读80,90后、带动80,
3、90后,舞动我们精彩的职场生涯! 课程收益: 全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征 掌握了解后80与90后员工的方法及途径 引导不同类型后8090的管理招术 掌握激励后8090的技巧及策略 掌握后8090辅导员工的方法 授课风格:实战性、前瞻性、专业性、全景性。 课程特色: 系统提高:从80后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过针对性地训练,全面提升管理技能。 可操作性:聚焦于80后.90后这一群体,案例、方法技能贴近实际,课后即可操作。 寓教于练:集老师讲解、小组互动,情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体,让您在轻松的学习环境中学习技能,全面提升。 课
4、程大纲:心理学帮助您了解您与您的团队第一节80,90后员工希望在工作中得到什么180,90后成长背景解析2、80后90后员工管理现状分析380,90后个性心理特征解析4、80后90后工作分析5人类的需求层次论解析第二节、80后90后员工的领导要诀1、什么是简单粗暴的管理方法2、粗暴管理方法的不良影响3、让后8090后员工心服口服的9大要决企业文化人性化职业性应对跳槽沟通方式与时俱进终身学习走向盈利的人生之路做好压力管理即时奖励到位管理弹性化凝聚团队力量机制完善并透明4、从四种性格角度引导后8090后5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略脾气暴躁的员工平庸的员工爱找碴儿的员工功高盖主的员工第三节:
5、点燃80后90后的工作激情1、80后&90后激励的要点是什么 2、激励的逻辑过程及层次论解析3、有效激励80后90后要讲究点艺术情感式激励工具应用赞美式激励工具应用批评式激励工具应用物质激励与精神激励相结合4、8大80后&90后需要激励的类型及相应对策5、激励低薪员工的6种方法6、灵活运用激励手段7、关心员工的招术“大家庭”式管理不时给员工点惊喜让“有情人终成眷属”用情引导员工8、有效激励的四大原则9、如何建立80后90后激励的机制与体系用“心”体查1.情绪状态2.身体状况3.行为习惯4.工作效率 5.人际关系 精彩案例分享用“心”倾听1.同事的反应 2.倾听的专业技术 3.倾听时易犯的错误“
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