我们该如何成为CEO.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《我们该如何成为CEO.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我们该如何成为CEO.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流我们该如何成为CEO.精品文档. 如何成为CEO摘要:首席执行官(Chief Executive Officer,CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。同时CEO也可以指首席体验官。那么如何成为ceo呢?关键词:怎样 成为 CEO正文: 我们要明白:1.当个ceo需要勇气,智慧还有拼搏,还有机遇,要成为一个成功的CEO更要有勇有谋有毅力。2.当个ceo不是坏事,不是什么充大哥,当一个好的ceo可以领导一个集体很好的发展,能够惠及集体里的每个人,
2、如果由于谦虚而让一个不懂管理的人来领导一个集体的话那么将对这个集体有害无益。3.工科学生在人们的传统印象里是比较刻板的,不善言语的,只能做技术活,可是这是不对的,老师给我们讲的:很多CEO都是工科出身的,有很多是从一个普通的技术员成为一个ceo的。纯管理学出身的ceo很少,要么就是双学位,工科学生有个很大的优势就是懂生产的东西,不会被人忽悠。因此工科学生可以成为ceo而且很有可能成为ceo。 说了这么多,到底该如何成为一个ceo呢,需要有哪些素质呢?第一、系统思维。在原有物质基础上,加入了自己的独特的思维方式中,研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。 第二、强大的知识结构体
3、系,知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。 第三、富有创造力的灵魂,不断的更新自己的观念,秉着打破常规的态度,规划出被常人所能理解接受的方向。 第四、极强的演讲表达能力,面对一个人,影响一个人,面对一千人影响一千人,面对多少人发表演讲,就能给予多大的影响。 第五、富有领导力,领导力包括合理任命,合理分工,制定合理的规则,合理发挥每个人优势,等等。 第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手,同时领袖放的下自己的身份和地位,和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。 第七、敢于PK的精神,勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中,勇者总是拔头筹,从不说NO,只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回馈
4、。综上,我觉得最重要的是要有勇有谋有毅力,“勇”即勇气,敢于创新敢于打破常规,敢于面对挫折,敢于在众人面前展现自己“谋”即智谋,光有勇气是莽夫,有勇有谋才是真正的大丈夫,谋是成为一个ceo的必要条件它包括创新意识,管理意识,团队意识等等。毅力就是要坚持不懈,沿着目标不断前进。听老师讲过一个大学生成功创业的例子:就是我们学校的一个学姐在老师的点拨下创建了一个广告网站。事情是这样的:她给自己的广告网站取了一个比较好听的名字,但仅仅这样就有人在上面打广告吗?不,她跑了许多家四川的大公司开始时说给它们免费打广告,仅需它们提供一些资料,这样她的网站上就有了这几家大公司的广告,然后她到其他的小公司说那些大
5、公司都在她的网站上打广告这样就有小公司在她的网站上打广告了,她收取一定的广告费。后来有了两百多家企业在那上面打广告,这时这个网站的知名度就大了,她就去找以前的大公司让他们付广告费,当然这些公司就不得不付了。从这件事情上我看出了那位学姐的毅力,不坚持不懈才会成功。我欣赏松下幸之助,因为他的勇气和毅力:他家境贫寒,为了养家糊口,年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱,又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了:“我们现在暂时不缺人,你一个月以后再来看看吧。” 本是推托之辞,可一个月后他真的来了,那位负责人又推托说有事,过几天再说。隔了几天他又来了,如此反复了多次,主管只好直接说出了真话:“你这么脏是进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我们 如何 成为 CEO
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内