快消品企业如何制定发展战略.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流快消品企业如何制定发展战略.精品文档.快消品行业因其市场需求量大、产品同质化程度高、市场竞争激烈等特征成为中国市场化较早、市场化程度较高的行业,然而纵观整个行业的发展历程。快消品企业在盲目追求规模扩张的同时,往往疏于内部管理,短期内可以做大但很难做强,并且企业发展普遍比较盲目,什么赚钱做什么,想打哪个市场就打哪个市场,缺乏自身清晰正确的定位和远景规划,运营管理比较粗放。对于一些发展到一定规模的企业,即便企业高层有明确的战略目标和远景规划,也无法有效分解落实到策略和各部门的计划中,更不用说根据战略合理配置资源。针对以上问题,首先企业需要有建立明
2、确战略目标和方向的意识,在此基础上,再考虑如何将目标进行分解,并落实在计划和预算中,企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系,将战略计划预算有效链接,使企业发展更有目标性和计划性,使资源配置更具有效性, 达到对企业运作过程的事前、事中、事后控制,通过对执行情况的回顾和改进,有效指导企业朝着正确的目标和方向发展。一、战略及预算管理解决方案通过对多家企业的访谈调研发现,对于发展到一定规模并且已经有战略目标和方向的企业而言,他们困惑的主要问题在于战略分解和战略执行方面:如何保证战略分解过程中横向和纵向的有效协同?如何保证战略与计划预算的有效衔接?如何保证预算编制过程的有效协同?如何保证战略与预算
3、被有效执行?因此,为实现企业的战略目标,首先要明确与这种战略相适应的是怎样的管控模式,在确定管控模式基础下,明确总部的管控深度问题,即明确哪些战略目标和举措是总部应该事先确定并下达给下属单位分解的,哪些是下属单位自行制定并由总部质询确定的。在这样的管控模式下,需要配备怎样的流程,才能保证企业的有效运作。其次,为了保证整个公司的战略一致性,需要建立战略制订与执行保障流程体系,通过建立整体管理时钟,明确总部各部门和下属单位在战略制订和预算制订过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。通过对战略规划内容框架的细分及对时钟的细化,梳理跨部门、跨组织的系列会议,推动战略制订过程中横向与纵向协
4、同。通过梳理优化预算制订流程,促进预算制订过程中的协同,识别出关键控制点,增强预算对运营的风险控制;通过建立有效的战略回顾会议体系及改进机制、预算的滚动预测及调整机制,对战略和预算执行进行检验和调整。二、案例分享泉润公司(化名)是一家快消品企业,自组织变革以来,很多之前流转顺畅、协同较好的流程如今都出现了问题,很多的授权已经不那么清晰了,AMT咨询项目组通过对总部各职能部门及下属单位各业务和职能部门相关人员大量访谈调研发现,目前泉润公司主要问题体现在:营销和制造系统各自运作,业务部门和职能部门各自为战,在战略和预算管理过程中缺乏有效协同,职责权限定义也不清晰。三、具体而言,在战略管理、预算管理
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