战略领导力-企业持续发展的领航者-刘善武老师.doc
《战略领导力-企业持续发展的领航者-刘善武老师.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略领导力-企业持续发展的领航者-刘善武老师.doc(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流战略领导力-企业持续发展的领航者-刘善武老师.精品文档.战略领导力企业持续发展的领航者【课程背景】反思企业发展中遇到的问题:如何面对竞争? 我们生存在一个快速变化且动荡的竞争环境中,企业的成功不仅仅是一时的“风光”而在于是否可持续,取决于一个目光远大的战略,取决于我们实现远大目标的能力。具备战略眼光并且可以带领组织实现战略的,我们称之为战略领导者,这个时代,战略领导者的作用越来越重要,我们准备好了没有?战略面前:是单干户,还是协同作战? 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,是战略的错还是执行的错? 企业经营多元化,不同业务单元间缺乏
2、合力,战略需要领导力。什么样的人才是适合企业发展的人才? 各个部门人浮于事,效率低下,管理成本越来越高; 我们培养不出我们想要的人才,“空降兵们”又水土不服; 人才与战略脱节,我们需要为战略护航的“战略领导者”。【课程对象】企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者 【课程时间】12小时,2天【课程目标】 企业可持续发展的动力 领导者的本质 企业人才培养的核心任务 发展战略与动态竞争战略的本质 成就战略型领导者【课程内容】破冰:战略眼光与领导潜质一. 战略领导者的定义1决策力与资源配置2战略的实质3. 如何赢得相关者的战略
3、支持4领导的概念5. 实战研讨:领导力与企业竞争力二.企业管理的动态观点1战略管理概念2战略管理的主要任务3战略的内外部环境4. 经营战略5. 公司战略6. 战略工具7. 案例分析:企业战略的比较三.组织中的领导行为1领导的本质2领导的权变理论3魅力型领导与变革型领导4自我完善的领导5. 人际互动中的领导6. 团队的领导7. 组织变革的领导5. 实战研讨:建立你的领导力品牌四.战略型领导1战略型领导的内外部约束与行为复杂性2高管人员的归因于印象管理3领导者继任问题4. 如何面临重大变革5. 领导者的战略形成机制4实战演练:从管理到战略五.愿景、使命与战略领导1愿景和使命2战略意图和战略一致性3利益相关者分析4战略领导与伦理、偏见、社会道德5. 案例分析:战略型领导的决策六.战略领导与战略实施1战略实施工具的决策2资源配置的决策3相关者的沟通战略4. 全球化背景下的战略领导者4动态环境下的战略实施工具5实战研讨:企业可持续发展的动力源
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 领导 企业 持续发展 领航 刘善武 老师
限制150内