战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用江源.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用江源.精品文档.战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用【时间地点】 2012年2月25-26日 上海 | 2012年3月10-11日 深圳 | 2012年4月21-22日 上海2012年5月26-27日 深圳 | 2012年6月16-17日 上海 | 2012年7月28-29日 深圳 2012年8月11-12日 上海 | 2012年11月03-04日上海 | 2012年12月08-09日深圳 【参加对象】 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等 【费
2、用】 ¥3200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用(江源) 课程背景 “企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别和发展合
3、适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法David C. McClelland (大卫麦克里兰) 胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。作为公司管理者的您,不觉得投入回报不成正比吗?作为HR的您,不觉得有颇多无奈?或者是面对素质模型,感觉有劲使不上?最正本清源的胜任素质构建方法,在合益咨询;而实施最彻底,落地最有效的企业,是中国华为。现在好了,也许您不用那么多纠结了,我们将给您带来一位既能构建,更能落地的专家老师:步步惊心,替您解决胜任素质构建之惑;招招
4、见真,为您带来胜任素质落地技巧。 授课方式在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。 课程内容第一部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略n 战略目标指引下的素质管理n 素质与人力资源管理系统的关系l 素质投资的回报和对组织的价值l 素质投资的最佳实践:IBM二 素质与素质模型介绍n 素质概念的诞生 n 素质的发展与演进n 素质的分类和构成n 练习:素质识别n 素质的构成与要素n 素质模型的内涵与应用n 素质模型的种类与构成n 案例:优秀企业素质模型实践:万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程n 素质模型构建的不同方法和特点n 以
5、BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤n BEI行为事件访谈法概述n 不同数据收集方法的优劣比较n BEI行为事件访谈法的实施流程n 解码技术与数据处理n 练习: 素质行为匹配有效数据和无效数据n 案例分享:某商业银行素质模型构建实操四 业界其它常用的素质模型构建方法l 运用专家团法素质建模的概述l 运用专家团法素质建模的流程l 比对法素质建模的概述l 比对法素质建模的流程l 各种素质建模方法的优劣比较第二部分 素质建设与应用一 基于素质的人才甄选和测评n 建立基于素质的人才甄选系统n 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)n 各类测评方法的信度与效度n 人岗匹配度评估方法n 案例:
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