招投标管理流程图.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流招投标管理流程图.精品文档.招投标管理流程图获取招标信息领导告知投标报名(准备相应的资格资质文件到相应地点报名)编 制 投 标 文 件 阶 段购买招标文件及领取施工图纸阅读招标文件提出答疑,标注交纳保证金金时间、开标地点及时间熟悉招标文件及施工图纸标注投标文件所需资料,确定有误,如无及时借调现场踏勘标前会编制投标文件 投标文件目录应与招标文件相符 投标文件中应无加项漏项部分 投标文件格式应美观、大方,让评委一目了然 列出需集团配合资料,并及时告知投报标决算网站查询 审核报价部分格式 是否与招标文件提供的工程量清单格式一致,如一致按顺序插入投标
2、文件 审阅除商务报价部分外的投标文件审核投标文件(合格)投标文件初稿编制完成装订、盖章、密封投标文件定稿,再次审核,并且主管人员审核、签字严格按照招标文件要求密封再次核对开标现场所需须带原件投递投标文件核对开标现场所需须带原件开 标 会开标会现场开标,并逐一记录工程报价及各项费率等评 标报价信息的整理汇总答 辩后 期中 标投标文件的整理投标文件的心得总结领取中标通知书做好合同谈判准备招投标费用产生一览表购买招标文件按招标文件规定投标保证金按招标文件规定招标办评标费按相关规定投标文件编制费预算:按工程造价0.81,或0.81元/商务:按10001500元/项技术:按10001500元/项项目班子配备项目经理:1200元,业绩能够打分,每项增加100元技术负责人:1000元,业绩能够打分,每项增加100元九大员:每个证件50元招投标期间的餐饮、住宿、交通费按实际发生。
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- 投标 管理 流程图
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