某某公司培训管理制度.doc
《某某公司培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某公司培训管理制度.doc(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流某某公司培训管理制度.精品文档.某某公司培训管理制度第一章 总 则第一条 以某某公司(以下简称经纬公司)经营发展战略为指导,为不断健全完善教育培训制度,加大培训改革力度,提高全员综合素质,全面实施人才强企战略,促进公司的全面发展,根据中华人民共和国劳动合同法和公司相关规定,特制定本制度。第二条 以符合市场发展与企业核心竞争力提升为基本原则,并坚持教育培训管理工作的前瞻性、系统性和针对性。第三条 本办法适用公司培训活动的规划、实施、效果评价等,适用范围为相关的部门与职工。各部门可参照此办法另行制定具体的教育培训管理实施方案。第二章 职 责第四条
2、 公司人力资源部是公司教育培训体系的主要管理部门,负责统筹规划公司教育培训活动,并管理控制经费的有效使用。 (一)负责拟订、指导、实施培训战略;(二)负责培训资源建设与管理。重点组织实施内部兼职教员建设,建立集团公司内部兼职教员队伍;(三)负责日常教育培训管理。包括:培训需求分析、培训计划组织与监督、培训评估、绩效等级证书的颁发与管理、综合类题库建设等工作;(四)负责教育培训的基础行政工作。包括与外部培训机构建立并保持有效的联系、培训设施设备维护等。第五条 各部门担负本部门员工的教育培训责任,制定并实施本部门年度员工培训计划。第六条 公司相关职能部门按职责规定,负责组织实施公司范围内的相关业务
3、培训、考核及专业知识题库建设等。第七条 员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以提高工作绩效、养成良好工作习惯。第三章 培训需求分析第八条 为有针对性的开展培训,力求培训实效,公司培训实行培训需求分析。第九条 需求分析的依据:培训必须立足于公司发展的需要,培训的需求来源于公司发展规划和策略,同时为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与公司共同发展的需要。具体依据如下:(一)公司的战略规划;(二)人力资源规划:复合型经营管理人才、高技能专业技术人才、员工需求计划;(三)市场竞争需要与核心竞争能力培养;(四)公司年度经营目标;(五)业绩和行为表现考核;(六)各部门运行
4、状况和人员任职能力状况;(七)岗位说明书;(八)员工个人发展、职业生涯规划。第十条 需求分析方法根据实际情况综合应用实施。包括:(一)培训需求的调查方法。职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门、人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状期待的、需求的实际的、现状的(二)关键事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件,发现公司运营管理方面存在的不足,从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因,如果是能力不足的原因,则针对性的安排培训。(三)工作绩效考核分析法。分析工作绩效不佳的原因所在
5、,针对性地提出流程能力改进计划和个人能力提升计划,分析员工行为表现,得出文化、制度、技能等方面的培训需求。(四)访谈法。通过访谈各部门、领导、业务骨干,了解业务实际运行状况和员工个人需求,从而筛选培训需求。(五)问卷法。设计培训需求调查问卷,调查部门运作状况和员工职业发展信息,从而筛选培训需求。(六)观察法。通过观察被培训对象的现场表现,了解其与期望标准的差距以确定培训需求。第十一条 公司层面的培训需求分析由公司人力资源部统一组织。各部门培训需求分析自行组织进行,并报公司人力资源部备案。第四章 培训计划形成第十二条 公司年度培训计划内容主要包括:综合类培训和部门培训。第十三条 综合类培训由公司
6、公司人力资源部根据公司相关业务培训需求制定次年年度计划。第十四条 部门培训计划由各部门根据本部门培训需求制定次年年度培训计划,并报公司人力资源部。实施培训时,各部门提前书面向公司人力资源部提交培训计划申请表(附件1),由人力资源部协调安排实施培训。第十五条 公司人力资源部对各部门上报的培训计划进行综合分析,制定公司次年年度培训计划,经公司总经理办公会批准后,正式发布组织实施。第十六条 上述各项工作完成时间的管理参见培训工作流程图(附件2)。第五章 培训种类第十七条 公司培训种类主要包括:综合素质培训、新员工教育培训、转岗培训、管理人员培训、专业技术培训、岗位技能培训等。第十八条 公司培训方式主
7、要有:专家授课、集中讨论、实习示范、自我学习、参观考察、外派培训、以会代训及专题讲座等。第十九条 综合素质培训指对职工的基础知识、整体素质、文化制度的培训。为提高全体员工的整体素质,不定期实行综合素质教育培训。内容包括:(一)员工的基本素质教育培训。内容包括职业道德、服务意识、职工行为规范、礼节礼貌等;(二)公司管理制度。集团公司的行政管理规定、安全制度、用工制度、工作职责、企业文化等管理制度;(三)管理人员的素质提升教育。中层以上管理人员,每年接受管理潜能开发、领导艺术、团队建设等方面培训;(四)公司的经营策略、战略规划发生变化时,由公司人力资源部组织中层以上管理人员培训,各部门组织本单位员
8、工培训;(五)前瞻性培训。根据公司战略规划,提前培养公司需要的各种人才。第二十条 为使新进员工了解公司概况及公司规章制度,更快胜任工作,凡公司新进员工必须岗前培训。第二十一条 岗前培训包括公共知识培训和专业技能培训,内容主要有以下几个方面:(一)公司的历史、业务、发展规划等概况;(二)公司的企业文化、经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则;(三)基本人力资源管理制度;(四)安全与服务;(五)职业道德与职业精神;(六)职业生涯规划;(七)所在部门承担的职能和责任、规章和制度;(八)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。第二十二条 为保证转岗人员的素质能力满足岗位要求,所有从原工作岗位工转入
9、新的工作岗位的职工必须接受转岗培训。培训方式分为集中培训、师带徒、岗位实习、职工自学等。培训结束后由本部门组织考核,考核合格并经公司人力资源部审核后,员工方可上岗;考核不合格者按照公司人事管理制度有关规定处理。第二十三条 有行业规定的岗位,须按行业标准进行培训并取得相应行业资格证书才能上岗;没有行业标准的专业技术人员视岗位实际情况安排培训。第二十四条 管理人员教育培训以提高管理能力、开拓工作思路为目的,内容主要包括:管理创新、技术创新、企业管理、市场营销、项目管理等。第六章 培训计划的组织实施与评估第二十五条 公司各类培训的组织实施主体:(一)综合素质培训主要由公司人力资源部负责组织实施;(二
10、)新员工教育培训的公共知识部分原则上主要由公司人力资源部负责组织实施,各部门协助,专业技能培训由各部门组织实施,公司人力资源部协助;(三)转岗培训原则上由接收单位负责组织实施;(四)管理人员培训原则上由公司人力资源部负责组织实施;(五)专业技术培训由相关职能部门负责组织实施;(六)岗位技能培训主要由各部门负责组织实施。第二十六条 未列入公司年度培训计划的培训,原则上一律不予参加。因工作需要,必须参加的,由部门提出申请意见,经公司人力资源部审核,报上级主管领导批准后方可报名参加。第二十七条 部门年度培训计划的完成情况作部门领导年度业绩考核的一项重要内容。第二十八条 由公司统一支付费用的培训,经公
11、司人力资源部审核,认为有必要与参训职工签订某某公司公司公派外出培训协议书(附件3)的,则必须签订协议书。第二十九条 凡公司出资培训,经考核合格取得合格证书后,培训费由公司承担,同时公司约定服务期:培训费1000元3000元,服务期3年,30005000元,服务期5年,5000元以上服务期另定。服务期超出合同期,合同期相应顺延至服务期满。服务期内,培训者不得单方提出解除劳动合同,否则,培训者应赔偿公司为之付出的有关费用。第三十条 公司人力资源部通过培训效果评价提高培训效果,以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。见培训评估表(附件4)第三十一条 培训评估主要包括教学质量评估和学习效果
12、评估。教学质量评估是对教员的教学的评估,主要包括:教案设置、内容逻辑、课堂气氛、互动程度等;学习效果是对学员培训的评估,主要包括:参与意愿、感受程度、吸收多少、业绩提高等。第三十二条 培训结束后员工应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用,公司人力资源部将不定期的到各部门了解培训后员工行为的改变程度。第七章 内部培训资源建设与管理第三十三条 为充分利用公司内部资源,各单位选送1-2名业务骨干或技术尖子作为内部兼职教员进行培养。内部兼职教员以自主培训和在职培训为主,公司在外出培训、工作时间方面给予一定的支持。第三十四条 凡申报兼职教员必须填写兼职教员申报表(附件5),报公司人力资源部评审
13、,资历、讲授水平达到要求者聘为公司兼职教员。第三十五条 内部兼职教员履行以下职责:(一)承担相关岗位技能的教学任务及专业知识题库建设;(二)负责教学内容的优化、资料的收集,总结本专业、本岗位领域的管理、操作经验,编写教材和提高讲授水平;(三)学习、吸收外部培训课程,引入公司;(四)本专业领域或本部门的管理制度培训。第三十六条 公司人力资源部每两年对内部兼职教员履行职责情况审核一次,不合格者给予解聘。第三十七条 公司人力资源部负责组织兼职教员的集体学习、提升活动。第三十八条 公司的培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用、逐步建全”的原则由公司办公室统一管理。第三十九条 部门
14、需要申请使用培训设施设备时,向人力资源部提出培训申请。员工不按操作规定使用培训设备,造成人为损坏的一律照价赔偿。第四十条 建立员工个人培训档案。员工每次参加培训都应记录在档,并将有关培训资料及时整理装订,包括培训审批、培训时间、地点、培训内容、心得、培训评估、培训经费等。某某公司员工培训登记卡(附件6)第八章 培训经费管理第四十一条 培训经费包括公司员工在国内业务培训所发生的相关学费、资料费、课时费(不含差旅费)以及员工成人学历教育的奖励费等。第四十二条 培训经费的使用应遵循科学、高效、节约的使用原则,严格按照审批程序,严格遵循先审批后使用的原则。第四十三条 年度培训经费预算根据预计的预算年度
15、工资总额的一定比例编制,并报总经理办公会审议通过。第四十四条 培训经费由集团公司人力资源部统一管理,并对培训经费报销进行审核。第四十五条 在制定年度计划时,根据各部门培训需求,由公司人力资源部分别确定部门各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算。预算经与财务部门沟通协商后,报总经理办公会批准,并将培训计划和预算报财务部门备案。第四十六条 培训经费报销范围原则上为年度培训预算内公司内部培训、外出培训(国内)、学习所发生的与教育培训有关的费用。包括:培训费、教材费、资料费、课时费、教学用品费、员工成人学历教育奖励费等。第四十七条 公司各部门所发生的培训费报销必须到公司人力资源部办理审批登记手
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 公司 培训 管理制度
限制150内