浅谈企业经营活动中的五种风险及对策.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流浅谈企业经营活动中的五种风险及对策.精品文档.浅谈企业经营活动中的五种风险及对策每个企业都是在风险中经营的,随着市场经济的发展和经济全球化的推进,企业面临的市场环境越来越复杂,存在的风险较以往更加严峻,更具隐秘性和摧毁力。正确认识和了解这些风险,提高对风险的防范,才能未雨绸缪,防患于未然,使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪,勇往直前,取得预期的经济效益,实现持续的良性发展。从目前现状,企业应着重关注以下几类风险:1、决策风险决策风险是指在决策活动中,由于主客观等多种不确定因素的存在,导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险,减
2、少决策失误,一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生,但对企业影响的程度是不一样的。一般来说,越是上层的决策,影响越深远,严重程度越大,但往往不易马列上表现出来,较难觉察;越是低层的决策,影响就越小,危害小,但往往能立即显示出来,表现为直接的经济损失。2、筹资风险又称“财务风险”,是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度,必然产生对资金支持的新的要求,往往会面临资金不足的境况,为保持经营活动,便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金,但这些途径各有利弊,如果企业
3、不善于扬长避短,为我所用,便会陷入困境。3、质量风险包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳,效益滑坡,不良资产不断增加,必然会对资产的保值增值造成损害,损失股东的利益;企业产品的实现是一个动态的过程,如果监督控制不到位出现失误,首先会在市场上产生不良的影响,动摇顾客对企业的信任,减少定单,其次是产品质量问题可能导致需方的质量索赔,非但合同款不能结算,还要承担经济赔偿或是诉讼的风险。4、技术风险即企业对技术合同履行中因无法预见的、防止和克服的技术原因导致交付的工程或产品不符合或部分不符合约定或没有达到预期的参数要求,使企业前期投入损失、不能交付、产生事故、反复维修改造等,造成企业的损失
4、。技术风险主要发生在企业技术管理和设计部门,资料表明,我达40%的工程或产品质量问题是由于设计原因引起的。5、人员风险指企业内部人员的行为偏离企业目标和预期,而使企业遭受损失。企业人员风险具有内因性、可防性、隐蔽性、突发性、职位相关性和不可转移性,可能导致人力资源危机的爆发,威胁企业的生存和发展。对以上风险的应对策略和防范措施:1、强化风险意识,健全机制,提高决策的正确性。企业的决策是在一定环境条件下,按照一定的程序,由单个人或集体做出的,个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素,以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响,为此控制决策风险应注重以下几点:首先,发展
5、领导力,强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位,各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键,领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力,才能使他们在关键的发展战略上,在决定企业发展的关键过程中,以其独特的眼光和力排众议的超常规决策,使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力,中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间,如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量,企业就培养出了一个经理者阶层,拥有了一支优秀的队伍,掌握了降低决策风险的主动。作为决策责任人,领导者自身应本着积极慎重的原则,要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关
6、的信息,要对决策范围各要素的能力、规模心中有数,这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景,在保证决策可执行性的基础上,还要对决策,特别是重大决策的执行前景进行预测分析,着重关注可能遇到的困难和风险,制定应对预案。其次是建立有效的决策机制,这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限,建立严格的董事会决策程序和制度,明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级,实现适当分权,有效地监督,增加决策的
7、及时性和准确性,从制度上减小决策的风险。再次是建立风险预警监控体系。这是对决策风险进行全过程控制的重要一环,覆盖企业的经营的各个方面,兼有风险预测、风险识别、风险处置等职能。主要功能是通过各职能部门收集和整理的企业能力、效率、水平信息及市场现状、容量、趋势、前景等信息,为决策提供辅助和支持,促进决策最大的可执行性。2、注重市场开拓,加快成品资金向结算资金的转化,保持良好的资金流动。市场是企业生存发展的基础和依托,市场营销是企业一项很重要的工作,要做好市场行情的研究,找准企业的市场定位,根据市场特征,确定产品和服务的拓展策略。注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群,通过贴心周到的服务,增强顾客依赖
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- 浅谈 企业 经营 活动 中的 风险 对策
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