浅谈如何建设民营企业文化.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流浅谈如何建设民营企业文化.精品文档.目 录 摘要_3 英文摘要_3一、中国民营企业文化建设主要问题 _51、中国民营企业文化建设总量不足但亮点纷呈 _52、二次创业型的企业文化变革使民营企业文化走向深入 _53、企业家精神与职业化文化之间的博弈是当前民营企业文化建设的难题_64、制度文化与精神文化之间的协调是民营企业文化建设的主要困惑_6二:如何建设民营企业文化 _61、企业文化的核心企业理念_62、企业文化的血肉行为文化_63、企业文化的仪容视觉形象_7三、民营企业文化具体实施 _8参考文献_ 8浅谈如何建设民营企业企业文化 摘要:成功的企
2、业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业的核心竞争力。如今的社会,形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流,充分发挥企业文化的作用,在竞争中取胜。关键词:文化; 企业文化;企业; 民营企业; 建设Shallowly discussed how constructs the privately operated enterpriseenterprise culture Abstract:asuccessful enter
3、prise culture may accomplish a corporation, while a failed one may destroy it. The enterprise culture is by no means just an ornament for the doorway decoration but a concept indispensible for every enterprise. It plays an indisplaceable role, the core competing force in the great wave of market eco
4、nomy. In modern society, forming a good and welcome enterprise culture has become an universal goal pursued by all the large enterprises around the world. The enterprises in China should also catch the times trend by making full use of the enterprise culture, so as to win a triumph in the competitio
5、n.Key word: Culture; Enterprise culture; Enterprise; Privately operatedenterprise; Construction 浅谈如何建设民营企业企业文化 前言: 2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段,与前面四个发展阶段比较,本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点,特别是新兴的民营企业文化建设,更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念,意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基本企业文化类型,这种分类方式是有科学根据的,因为决定企业文化最根本的因素是产权制度,从产权
6、经济学而言,产1权关系是决定经济制度的最关键因素,因此从产权关系划分的企业文化类型有其现实及理论指导意义。 文化是一个民族赖以生存和延续的基石,成功的企业离不开卓越的企业文化。企业文化不仅决定着企业的效率,而且也决定着企业的效果,对企业获得最大利益有巨大的影响。因此,从现代企业管理的意义上来讲,企业文化也是企业的核心竞争力之一。在东盛企业发展的全过程中,通过企业形象的设计和企业精神的培养,建立企业文化,达到以下目的: 1、将员工的思想和行为统一于东盛发展的远景目标和共同的价值观,增强员工的内聚力、向心力和持久力。 2、通过文化的导向作用,规范员工行为,激发员工工作的积极性和创造性,提高工作的质
7、量和效率。 3、协调企业与社会的关系,提升企业形象,增强企业的社会效益,从而促进企业的经济效益。 一、中国民营企业文化建设主要问题中国民营企业真正发展时间只不过是十多二十年时间,相对于国有企业与外资企业而言,它的企业文化建设只是刚开始,不确定因素很多,目前并不存在一种权威的理论模式能够成为民营企业文化建设的典范。总结起来有如下几个问题:1、中国民营企业文化建设总量不足但亮点纷呈从目前对企业文化建设的投入程度以及在企业管理中的重视程度比较,民营企业文化在以上几种类型的企业文化中属于最弱。国有企业向来重视思想教育工作,加上近来中央对企业文化建设的重视,国有企业文化建设总体规模及其重视程度有了很大提
8、高,而外资企业和合资企业因为母公司的管理模式较成熟,对企业文化建设相对也比较成熟,因此总体是比民营企业文化建设要更加重视。民营企业中除少数大型民营企业对企业文化建设很重视外,大部分民营企业特别是中小型民营企业可能连企业文化是什么都不知道,更加不要说是加大对企业文化建设的投入了。从以上分析得知,中国民营企业文化建设在总量上是不及其它类型企业文化建设,但从影响力和对中国企业文化建设的作用来说却是相当重要。未来中国企业文化建设的标杆将会出现在民营企业文化建设身上,任重而道远。2、二次创业型的企业文化变革使民营企业文化走向深入中国大部分民营企业是在八十年代末九十年代初成立的,经过十多年时间的发展,能够
9、生存下来的基本属于民营企业的姣姣者,我曾经说过一句话,中国民营企业能够在中国生存十多年并继续发展,是值得我们尊敬的,中国过渡发展时期的不确定因素随时可以让一家大型民营企业一夜间化为乌有,因此他们要承受的风险和磨难比其它类型的企业都要多很多。这些民营企业目前都处于由第一阶段发展时期向第二阶段发展时期转变,既是我们说的二次创业阶段。第一次创业阶段的民营企业基本上是企业家靠机会加勇气,悟性加能力而成功的,但随着企业不断发展、市场变化以及管理模式的转变,民营企业的管理需要提升,那些还停留在原来的思维惯性,采用旧的管理模式,或者小富既安,不思进取而跟不上时代发展的企业便逐渐被市场淘汰。而继续生存并发展壮
10、大的民营企业得到了更好的发展机会,他们已经意识到必须由以前的粗放式管理向科学化管理转变,大规模地企业变革需要文化变革支撑,特别是新一代的高素质、年轻、充满激情的民营企业家的崛起,更是民营企业文化建设的推动者。他们对企业文化建设的需求更多是来自管理的内在需求,企业内部管理需要提升,要求他们将更多的精力集中在人的建设上,因此属于对人的精神管理的企业文化就自然成为他们的一个重要工作之一,企业文化的内化,实效性是他们对文化管理的内在需要。3、企业家精神与职业化文化之间的博弈是当前民营企业文化建设的难题在中国,企业文化建设有一个悖论,就是企业文化是不是等同于老板文化?从理论上分析,企业家精神主导一个企业
11、文化的主要性格,但它不能简单等同于企业文化,毕竟企业文化是一个群体概念,而企业家精神是一个个体概念,两者之间不是简单的算术问题。我们分析,之所以中国企业文化建设会出现这个问题,关键是大部分中国企业管理模式处于人治阶段,企业家决定了企业的主要管理模式,法治或者说是制度建设停留在原始阶段,因此出现个人精神等于集体精神的现状就不足为怪了。从企业发展阶段分析,这种现状的存在有其合理性,由经验管理、科学管理、文化管理逐渐提升是一个企业的必然发展阶段,中国当前企业管理主要是由经验管理向科学管理过渡,因此企业家在管理中的作用自然是起到决定性作用。但这种现状正在逐渐改变,随着企业战略发展需要,企业从一个人管理
12、或者家庭式管理向职业化团队管理是大势所趋,许多民营企业都在这方面做出尝试,尽管目前由于职业化经理人团队并不是很成熟,出现了许多困难和失败案例,但总体趋势还是不变。职业经理人团队的加入,使得原来单一的人治文化出现了微妙的变化,职业经理人所带来的新理念、新管理模式,逐渐改变了原来单一的以企业家为首的管理模式,因此文化管理模式也就随着加入了更多新的管理因素。在此过程中,存在着许多管理的博弈,这将对企业造成更大的伤害。4、制度文化与精神文化之间的协调是民营企业文化建设的主要困惑文化务虚,制度务实,这两者之间的关系是长期困扰中国企业管理的主要问题。管太严会管死,管太松会失控,到底采取什么样的管理模式比较
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