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1、2017财务管理论文财务管理是每个企业管理工作中的核心,只要做好财务管理工作,才能保障企业生产经营活动的正常运行。下文是学习啦我为大家整理的关于2017财务管理论文的范文,欢迎大家浏览参考!2017财务管理论文篇1财务全面预算管理在企业中的运用摘要:全面预算管理对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用。首先,本文讨论了全面预算管理在当代企业中运用的重要性。其次,分析了当代企业运用全面预算管理中存在的问题。最后,提出了企业做好全面预算管理的几点对策。关键词:全面预算管理;当代企业;预算编制;财务随着市场竞争的不断剧烈,企业在提高产品和服务市场竞争力的同时,还必须不断提高内部管理水平。全面预算管理
2、对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用,但现阶段我国企业在运用全面预算管理中存在很多问题。分析这些问题,研究做好全面预算管理的策略,为我国企业的发展献计献策。1、全面预算管理在当代企业中运用的重要性1.1优化企业管理决策全面预算管理运用在当代企业中可有效优化企业管理决策。详细表如今下面两个方面:(1)企业管理层通过分析各部门的制定预算样表来了解各部门将来阶段的经营规划和经济活动,以这些为基础进而制定科学合理的管理决策。(2)全面预算管理还起着控制作用,通过对各部门经营及财务预算的控制,来实现企业制定的决策目的1。1.2明确岗位职责全面预算管理的运用还起着明确各岗位职责的作用。通过全面预算管理
3、,对企业各部门将来阶段时间内的经营活动作出合理规划,同时通过分解部门总体预算,来明确各部门岗位在该预算阶段内的详细职责,并建立相关预算考核制度,来评价在该预算阶段内部门各岗位的预算执行情况。1.3提高企业内部管理运用全面预算制度还有效提高了企业内部管理水平,详细表如今下面几个方面: (1)全面预算管理在进行企业经营预算控制的经过中还披露了企业内部组织构造存在的问题,如部门权责中的问题、部门运作中存在的矛盾等,分析这些问题及矛盾存在的原因,作出合理的改善对策,进而优化企业内部构造。 (2)对企业业务也做到了全面的控制效果,通过全经过的控制企业业务运作,来提高企业的经营效益。 (3)全面预算管理还
4、对企业资源配置起到一定的优化作用,在经营活动及财务活动中合理分配相关资源,进而使企业资源利用效率到达最大化,避免过去企业运营中存在的资源浪费现象,减少企业运营成本,提高企业经营效益2。2、当代企业运用全面预算管理中存在的问题2.1对全面预算管理的认识程度不高现阶段我国当代企业对全面预算管理的认识程度不高,在运用全面预算管理时发挥不了其应有的成效,违犯了预期目的。一些企业领导层在运营全面预算管理时,根本就没有全方位的了解全面预算管理的含义及内容,导致在施行经过中的管理不善,加大了企业运营风险。详细体如今下面这个方面:企业没有认识到全面预算管理的本质,单单依靠全面预算管理来进行编制预算,而没有在后
5、续进行全方位控制管理,使得全面预算管理只是停留在一张预算编制表中,而这些预算编制表发挥不了全面预算管理的实际成效,甚至形同虚设3。2.2全面预算管理和企业将来发展目的不一致全面预算管理和企业将来发展目的不一致同样也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的一点问题。企业将来发展目的对企业将来发展有着重要意义,是根据企业实情和外部市场环境做出的经营计划。而全面预算管理也必然是站在企业将来发展目的的基础之上,但凡脱离了企业将来发展目的,不仅不能发挥全面预算管理的作用,甚至可能会阻碍企业将来发展。这一问题详细体如今下面几个方面: (1)一些企业运用全面预算管理的目的只是为了减少企业运营成本,但过度的降低运
6、营成本不仅不会提高实际效益,还阻碍企业发展。 (2)企业全面预算管理目的和将来发展目的不一致。在企业将来发展目的的内容中,对各个阶段的经营任务都有着明确的计划,而在运用全面预算管理时,没有考虑到这些发展计划,导致这些计划遭到全面预算管理的阻碍难以实现4。2.3全面预算管理缺乏后续跟踪一部分企业在运用全面预算管理时缺乏对后续经营结果的跟踪。全面预算管理不仅仅是对现阶段的企业经营活动进行合理化控制,还是通过分析过去经营结果和预算编制存在的差异找出其中的问题,以此来优化企业经营,进而使今后的预算编制更好的实现。但现阶段企业往往没能做好这点5。在预算编制下达之后,阶段时间内的经营结果遭到众多因素的影响
7、导致偏离预算,而企业没有去系统的分析这些影响因素,没有制定相关解决措施,使企业发展遭到一定程度的阻碍。2.4执行力度不强执行力度不强也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的问题之一。这部分企业固然制定了科学合理的符合企业将来发展规划的预算编制,但由于内部各部门执行不到位,导致全面预算管理发挥不了其作用。详细原因有下面几点: (1)一部分企业运用全面预算管理时,只是单单依靠财务部门去执行,而财务部门只是根据预算编制进行各部门经费的审批工作,知足预算编制就批,不知足预算编制就不批,而没有考虑到经费的实际作用6。 (2)各部门对预算编制执行力度不强,没有认识到预算编制的重要性,在实际经营活动中不能很好
8、地控制经费支出等,进而降低了全面预算管理的效率。2.5预算编制不合理编制预算不合理影响到企业各部门将来经营活动的正常运行,阻碍着企业发展。部分企业把预算编制的工作安排给财务部门进行,固然财务部门对企业过去财务活动有着充分的把握,但却对各部门将来经营活动的了解程度不高。导致在进行预算编制时没有考虑到企业各部门将来经营活动的规划,进而使制定出来的预算编制不合理。3、当代企业做好全面预算管理的策略3.1完善预算编制工作当代企业想要做好全面预算管理首先要完善预算编制工作,只要一个科学合理的预算编制,才是发挥全面预算管理的基础。详细可参考下面几点策略: (1)预算编制要和企业将来发展目的相一致。全面预算
9、管理不仅仅是为了降低企业运营成本,而是为了更好地实现企业将来发展目的。通过分解企业将来发展目的,在预算编制中融入这些阶段性的小目的,进而一步步实现总体目的。 (2)预算编制不单单是财务部门的工作,还需要企业全体部门共同完成。各部门首先单独制定本身的预算编制表,在统一汇总到财务部门,财务部门分析这些预算编制表的合理性及必要性,做出科学审批,进而使部门将来经营活动、预算编制、企业将来发展目的三个方面都到达一致。3.2加强企业全面预算管理执行的约束力加强企业全面预算管理执行的约束力,通过约束来提高全面预算管理的执行力度。由于企业全面预算管理对促进企业发展有着重要作用,所以通过约束来提高执行力度是必不
10、可少的。详细可通过下面几点进行: (1)完善企业全面预算管理制度,以明确的制定规定来提高执行力。如预算编制下达之后,各部门必须根据预算编制来进行相关的经营活动。 (2)要加强该阶段全面预算管理的后续跟踪工作,分析在全面预算管理执行中存在的问题,并制定科学合理的改善措施。 (3)做好监督工作,对预算编制执行情况进行全经过监督。一是起到监管目的,及时发现问题改善问题,实时了解各部门执行预算的详细情况。二是起到约束目的,有了监督机制,各部门更会控制好本身的经营活动,进而落实预算编制。3.3加强资金管理加强资金管理,结合全面预算管理,进而提高企业资金的使用效率,增加企业经营收益。详细如下:加强财务部门
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