企业具体年终工作总结范例5则.docx
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1、企业具体年终工作总结范例5则企业具体年终工作总结范例5则倩仪、继续抓好信息平台建设,充分利用互联网信息量大而广,精而细的资料特点,广泛深化地采集、利用各种先进信息技术,更好地为“_服务。3、继续抓好做好日常工作的管理检查力度,全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要资料,全面严格要求自己为出发点,狠抓工作落实,促进整体工作上档次,全力服务“_。4、继续狠抓了“一制两簿一则“的起草、修订工作。用可操作性强的制度约束人、管理人,充分发挥制度的约束作用,促进中心工作的全面完成。5、全力做好重大活动及节日安全服务工作。组织安排施行了卫生清扫活动,栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。综上所述,固然做
2、了以上这些详细工作,但离上级“两风建设要求,还有很多不适应的地方和需要改善的方方面面,主要体此刻运转中讲管理的较小;实干中缺乏考虑,繁忙中不擅长总结,议事中不擅长协调,竟其原因主要是:1)、思想保守,习惯于计划、安排就等于落实的固定形式,缺乏工作创新。表此刻对职工要求上,只要按时上下班,按时交接班,能基本完成本职工作任务,就能够了。进而在必须程度上没有充分调动职工的工作进取性,影响了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。2)、后勤工作量大、乱冗杂,自己本事有限,虽竭尽全力,得效果不好,表此刻:领导要求高,跟领导勾通协调少,新形势变化快,生活节拍快,跟不上发展形势。3)、对自己要求
3、较严,对下属要求较松。表此刻对下属工作安排、检查、催促的不够,有倾向手下的思想,有些下属工作固然做了,但本事水平、思想不一样,完成工作质量也不尽一样,仅有我宁可自己受批评。在必须程度上,影响了制度执行的公正性。4)、由于自己的特殊身份,调动指挥组织本事不强,自己也抬不起头,腰杆不硬。在必须程度上削弱了管理的力度和进取性,表此刻:自己干的多,安排下属干得少,今后须进一步开拓思想,增加对工作的负责精神,提高指挥协调本事水平,更好地做好工作。二、工作整改措施鉴于上述问题及缺乏,详细整改措施如下:1、加强学习,提高素质,加强工作主动性。今后应进一步统一思想,把在家的工作进取性和思想统一到中心整体工作安
4、排上来,做一些实实在在的事,把工作做实做细。2、与中心班子坚持高度一致,与职工群众共同努力快发展,共同唱响为“_服务的主旋律,共同谱写“为_服务的新篇章。3、加大检查监管力度,公开公平地对待每位同志,工作要开拓一些,胆子要大一些,组织要多帮助协调一些,促进自己腰杆要直一些。4、尽心竭力和后勤工作人员一道,努力做好各项服务工作,共同塑造服务窗口新形象。企业具体年终工作总结220_年已经即将逝去,崭新的一年也即将开场。整整一年的繁忙也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在20_年末的时候,我已经意料到今年的困难之处20_年我们是在打江山,20_年则是在治理江山。讲到这里,我们
5、还真的没有意料到20_年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业困难,还没等我们喘过气来,20_年就没了。这就意味着_年我们的工作担子会愈加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深入检讨,希望得到大家的指导和批评。一、组织机构和人力资源20_年末20_年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车,公司也因而在组织机构方面做了较大的调整。由于考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也开场帮助他们招
6、聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。固然人员流动是正常现象,但是全军覆没确实有些讲不过去。不管怎么讲,我们没能留住人,就证实我们在某些方面出现了错误或失误。第一,我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。第二,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作经历,他们在学校里依靠更多的是导师或老师,离开了课堂和教师他们找不到快速学习的法门,当他们需要快速找到到
7、兴趣和方向的时候,我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差,逐步激情消失,工作也就失去了动力。第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,固然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色,但是他们最想参加确实是正规军,他们希望本人成为秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质,都没能到达他们的要求。松懈的管理体制,无力的要求,这些也是他们逐步离开的一个原因。总之,我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的人才,而是中素质、中学历、高经历、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中,一定要淡化对学历的要求,但要注重品质和经历,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动
8、销售人员的身上,由于他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经历,而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核,并使他们的工作能力和忠实度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,进而不断提升团队的战斗力和凝聚力。二、执行力关于执行力的问题,公司的两位老板已经屡次提到。在我看来,执行力应该分成两个环节,一个是反响,另外一个是行动。首先,有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个经过的指挥者需要有快速反响的经过,分工结束时就是行动。在两个环节的连动经过中,团队
9、的指挥官也就是部门主管的责任是的,因而我以为执行力不好,部门主管罪不可赦。借此时机,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只要一个步骤,那就是分配。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监督以及检查(或者讲验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求本人,争取做执行的标兵。三、市场开发和维护20_年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发,但是20_年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们固然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率到达,但是我们的努力似乎没有获得太多的好成绩。那么_年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢?我以为应该从细节做起。我已开场和负责家装渠道的人员讨论一些我的
10、想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,由于这些是我们最忠实朋友,我们也应该最重视;接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象,再了解他们合作好的原因,一对一的做针对性的方案,力争扭转乾坤;最后才是那些能力一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入过多的精神和物力。我始终以为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必需要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。工装市场更糟糕。_年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响,短期内楼市的情况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、投资
11、都很慎重,买房子的少了,精装的少了,甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推延。总之就一个字难!但是我们能够从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是,大型采购会增加,反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上,作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。企业具体年终工作总结3财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在今年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管
12、理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息采集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机,规范各项财务基
13、础工作用。在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发现的问题和缺乏进行了改良和完善。如:设置“存货调价单,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ER
14、P系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行经过中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模。由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也
15、变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的.资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量。财务部根据公司原制定的(财务收支管理细则)的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对
16、各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比拟系统的规定,进而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽察与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检
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