工程项目部精细化管理施行方案(适用)_.docx
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1、工程项目部精细化管理施行方案(适用)_工程项目部精细化管理施行方案(适用)工程项目部精细化管理施行方案(适用)工程项目部精细化管理施行方案目录第一部分什么是精细化管理(001)第一章精细化管理的概述.第二章精细化管理的详细内容.第二部分组织与制度二项精细化建设.第一章组织与机构建设.第一节什么是工程项目管理组织.第二节工程项目管理组织的特点.第三节工程项目管理组织的策划.第二章制度与程序建设.第一节学习培训制度第二节会议及施工日志制度第三节绩效考核与奖罚制度第四节程序建设第三部分施工项目四项精细化控制第一章工作计划与计划工作第二章施工项目进度控制第三章施工项目质量控制第一节质量控制的根据第二节
2、质量控制的特点和主要影响因素第三节解决制约质量控制因素的对策工程项目部精细化管理施行方案(适用)工程项目部精细化管理施行方案(适用)第四节质量管理的八项原则第五节质量控制的方法和措施第六节建筑施工项目质量控制的影响因素第七节质量控制的方法和成品保护第八节质量问题的分析与处理第九节施工质量验收.第四章施工项目安全控制.第一节安全管理目的.第二节安全控制的要素.第三节控制人的不安全行为.第四节控制物的不安全状态.第五节改善作业环境.第六节安全生产的科学管理.第七节安全管理要落实的安全生产制度.第八节安全技术资料管理.第九节安全管理的要求.第五章施工项目成本控制.第一节施工项目成本的定义和管理意义.
3、第二节施工项目成本管理基本原则.第三节施工项目成本管理的内容及程序.第四节施工项目目的成本.第五节施工项目成本的控制.第六节施工项目成本控制的组织.第七节施工项目成本控制的基本方法.工程项目部精细化管理施行方案(适用)工程项目部精细化管理施行方案(适用)第八节信息化给成本管理带来的方便.第四部分施工项目八项精细化管理.第一章施工项目现场管理.第一节项目现场管理的概念、目的、意义.第二节施工项目现场管理的内容.第三节施工现场管理的要求.第四节单列生活设施的管理.第五节办公区的管理.第二章施工项目生产要素管理.第一节生产要素的定义和管理意义第二节人力资源的管理劳务队的管理.第三节施工项目材料的管理
4、.第四节施工项目机械设备管理.第五节施工项目资金的管理.第三章施工项目技术管理.第一节技术管理的内容、制度.第二节施工项目的主要技术管理工作.第三节施工项目技术管理的组织体系.第四节公司相关人员阐述关于施工项目技术管理要点.第四章施工项目合同管理.第一节合同的基本常识.第二节建设工程合同与合同的管理.第三节项目工程施工索赔.第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的阐述.工程项目部精细化管理施行方案(适用)工程项目部精细化管理施行方案(适用)第五章施工项目风险管理.第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点.第二节项目风险管理还应做好如下工作.第六章施工项目信息管理.第一节信息管理的意义.第二节
5、施工项目信息管理基础.第三节公司信息化施行情况和要求.第七章施工项目组织协调管理.第一节组织协调的概述.第二节施工项目内部关系的组织协调实务.第三节施工项目外部关系的组织协调实务第八章施工项目完工验收及回防保修管理第一节施工项目的完工验收第二节工程项目的交接与回访保修第五部分结束语项目精细化管理施行方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理:详见什么是精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化规范化、精细化、个性化管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家日本20世纪50年代,是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对当代
6、管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深化的基本思想和管理形式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目的的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好。精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。当代企业对精细化管理的定义是“五精四细,即精华文化、技术、智慧、精华管理的精华、把握管理精华的管理者、精品质量、品牌、精通专家型管理者和员工、精细各种管理、生产关系链接有序、精准,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。“精能够理解为更好、更优,精益求精;“细工程项目部精细化管理施行方案(适用
7、)工程项目部精细化管理施行方案(适用)能够解释为愈加详细,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重经过、重基储重详细、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节:事情不能只做细,而且要做好、做实、做深、做透,培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度,精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。精细化管理有三大原则:1,注重细节;2,立足专业;3,科学量化。只要做到这三点,才能使精细化管理落实到位。精细化管理的特征:能够用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好,不仅把产品做精,也把服务和管理工作做到
8、极致,挑战极限。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化十分是执行细化我以为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经历来制定标准。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。精细化管理的关键工作是在于执行力:企业项目有无执行力是企业精细化管理所面临的最大问挑战。企业项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的企业项目就没有战斗力,没有执行力,企业项目就没有竞争力。详细表现为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任,将管理责任详细化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,天天都要对当天的情况进行检
9、查,发现问题及时纠正,及时处理等等开会+不落实=0,布置工作+不检查=0,捉住不落实的事+捉住不落实的人=落实,不折不扣的执行=没有借口的贯彻+按质按量的完成。第二章精细化管理的详细内容关于精细化管理的概念与观点很多,在这不逐一的叙述,以后在工作中渐渐的向大家灌输。下面就重点结合本项目的实际讲解怎样进行工程项目精细化管理。精细化管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能讲上来的,也包括我本人,假如谁能讲上来讲明他还是懂点管理的,知道怎样去管理结合建设工程项目精细化管理的主要内容能够归纳为“二个建设、四项控制、八项管理,详细为:“二建设:项目组织机构建设、项目管理制度建设;“四控制:进度控制、质量
10、控制、安全控制、成本控制;“八管理即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、完工验收和回访管理等等。做好了以上几点,项目的精细化管理也就到位了,接下来我们就逐项的进行详细和规划和施行。第二部分组织与制度二项精细化建设第一章组织与机构建设首先,我们讲项目组织机构和项目制度的建设,准确的讲是工程项目管理组织。工程项目部精细化管理施行方案(适用)工程项目部精细化管理施行方案(适用)第一节什么是工程项目管理组织所谓工程项目管理组织是指为施行工程项目管理而建立的组织机构,以及该机构为实现工程项目目的所进行的各项组织工作。对一个工程项目进行管理,要有人,而且不只一个人,是
11、一个组织,是一个团队。常言道:工程是要人干出来的,这里的人也包括项目的管理组织,人是起关键性作用的。这里讲的组织有两层含义:其一是作为名词,指组织机构项目管理班子。其二是作为动词,指组织工作或行为、活动。所以讲项目组织建设不单单是组建一班子人,而且还要在这个组织机构的领导下开展各项工作,作为组织机构,工程项目管理组织是根据项目管理目的,通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。以一个合理有效的组织构造为框架所构成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统,是施行工程项目管理及实现最终目的的组织保证。作为组织工作,工程项
12、目管理组织是通过该机构所赋予的权利,所具有的组织力、影响力,在工程项目管理中,对所需资源进行合理配置,协调内部、外部及各方之间的关系,发挥各职能部门的能动作用,确保信息畅通,推进项目目的的优化,实现全部管理活动。第二节工程项目管理组织的特点(1)项目的目的是项目组织的前提。项目的组织是为实现项目的目的服务的,因而项目管理组织的设立必须以项目的目的为根据,并根据既定的目的进行项目的组织设计。目的有很多,如:质量、安全、进度、成本、新技术应用等目的,并且要量化,就如人生目的。在上讲的是项目部本人与本人订立的管理目的。然而,项目部要与上级部门(分公司)签订“项目管理目的责任书。项目部本人的目的要高于
13、与上级部门签订的目的。项目部应分阶段和分年度要对各管理目的进行考评,对管理目的的人员也要进行考核,根据考评与考核结果进行奖罚。工程结束后也要及时的进行总结、考评与考核。(详细的措施见考核与奖罚制度。)(2)项目管理组织内部的分工和协作。项目管理组织必须建立在构成要素之间的分工和协作基础之上。通过合理的分工与协作,使组织的效用发挥到最大程度。否则,组织就失去了存在的意义。我们要做到分工不分家,就比方是质量、安全人人有责,有一句话大家请记一下:我们要做到我为人人,人人为我,不要人人为我,我为人人。这重点要强调的就是团队精神,我想一根筷子与十根筷子的道理大家都懂,我们要做到1+1大于2的效果。这里还
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