商业银行市场定位-精品文档.docx
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1、商业银行市场定位随着经济的发展,银行之间的竞争也越来越剧烈,我国中小商业银行生存在国有大型商业银行和外资银行的双重压力之下。不可否认,中小商业银行从成立至今已经得到了长足的发展。然而面对着剧烈的竞争,怎样根据本身的特点,在市场中找到本人的立足之地,就成了银行需要重点考虑的问题。中小商业银行市场定位的研究,对提高中小商业银行竞争力有着重要的意义。一、中小商业银行市场定位战略市场定位就是指中小商业银行为本人在剧烈竞争的市场上找到有利于本身生存和发展的适当位置,使本人的各个方面能在客户心目中留下别具一格的商业银行形象和值得购买的金融产品的印象的经过。中小商业银行市场定位的内容包括竞争战略定位、顾客定
2、位、产品定位和形象定位。找到准确的市场定位要通过中小商业银行的市场环境分析、市场细分、目的市场的选择等等作为基础,最后确定市场定位战略。准确的市场定位对中小商业银行的经营和发展有着重要的意义,它有利于中小商业银行提高经营水平,走内涵式发展道路,提高中小商业银行的竞争力,使中小商业银行能够应对外资银行和国有商业银行的双重挑战。二、中小商业银行市场定位现状中小商业银行已经成为我国银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分。我国中小商业银行在建立至今的发展经过中,一直将其业务定位于资金批发业务,以从事对公业务为主,区域定位于经济发达的大中城市,在经营中把开发大客户作为业务的发展重点,造成贷款投向主
3、要集中于交通、电信、电力、烟草等大系统和大行业。中小商业银行的这种定位现状,反映出我国中小商业银行市场定位中的很多缺陷:对市场营销环境研究不够,未能完全认识到银行营销活动所处的环境;市场细分流于形式,难以发现补缺市场;对目的市场的评估不够深化,目的市场选择存在误区;定位缺乏差异,跟风现象严重;竞争战略定位雷同以及产品缺乏内涵式创新等等。我国中小商业银行市场定位战略中存在的这些问题,加大了中小商业银行的时机成本;增加了市场中的交易成本;影响中小商业银行核心竞争能力的提高;难以培养高忠实度的客户;扭曲市场经营行为,严重的影响了中小商业银行的市场竞争力。三、中小商业银行营销环境分析中小商业银行要进行
4、准确的定位,应当根据市场定位的步骤,从环境分析入手,只要明确了本人所处的环境,才能够捉住时机,消除威胁,充分发挥本身的优势,实现竞争力的提高。目前随着我国经济金融的发展,中小商业银行在市场中存在着下面这样一些时机:首先,中国经济的持续快速增长使得市场繁荣,企业融资需求的增加给中小商业银行的发展提供了契机;其次,我国金融改革的深化发展也为中小商业银行提供了有利的条件;最后,个人消费市场的成熟也为中小商业银行的发展带来新的业务空间。同时,市场竞争的加剧,中小商业银行也面临着众多的威胁:随着国有商业银行改革的深化发展,中小商业银行原来具有的体制优势越来越不明显,而资源规模上的劣势却逐步凸现;同样,外
5、资银行的进入又进一步加大了中小商业银行的竞争压力,外资银行在管理、规模、体制、产品构造以及国际网络方面,都具有较强的优势,给中小商业银行带来很大的冲击。从中小商业银行本身条件来分析,中小商业银行与其他银行相比,具有一定的优势:体制优势明显,产权构造明晰;与地方关系严密;资本补充机制渠道广泛;具有科技运用的后发优势;我国银行业市场构造规模经济特征不明显。但中小商业银行也存在着一定的劣势:公众信誉度低于国有商业银行、网络覆盖范围小,中间业务、表外业务操作缺乏经历、缺少有力的政策支持等等。在全面了解中小商业银行的经营环境以及目前中小商业银行市场定位中存在的缺陷之后,我们就能够得到中小商业银行市场定位
6、的基本思路。所以中小商业银行应强化优势,捉住时机,进而在剧烈的市场竞争中取胜。四、中小商业银行市场定位策略选择我国中小商业银行应根据本身的条件和所处的营销环境,采取相应的策略进行准确的定位,以提高本人的市场竞争能力。首先,中小商业银行的市场定位应当建立在对市场科学细分的基础之上。在实践中的详细措施就是要求中小商业银行在个人市场划分的经过中,改变过去划分因素单一的状况,利用多重变量屡次划分市场,以便找到新的市场时机;在对企业市场细分的经过中,应当参加新的划分因素,如企业生命周期、企业信誉等级等等,使银行愈加了解企业的不同需求,以便施行产品的设计。其次,中小商业银行应全面评价子市场,选择适宜的目的
7、市场。中小商业银行应当设法获取本身资源情况、客户信息、竞争对手信息的资料,通过这些资料的分析,就能够全面评价已经细分过的市场。在评价的基础上,中小商业银行应采取集中性策略选取目的市场。把本人的气力集中在几个细分市场上,实行密集型经营,这样能够使中小商业银行在较小的细分市场上占有较大的份额,进而构成竞争优势。最后,中小商业银行应当在选定目的市场的基础上,对整个经营活动进行科学明确的市场定位,确立本人今后一段时期内的经营方式和经营目的。1、战略定位于市场补缺型,逐步放弃跟随型战略。有很多中小商业银行看到了本身和国有商业银行的差距,大多数采取了市场跟随型的定位战略。这样做的好处在于节约了定位中的营销
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