销售新员工工作总结范文.docx
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1、销售新员工工作总结范文销售新员工工作总结范文销售新员工工作总结范文范文一从*月1*日入住XX以来,XX的营销工作获得了一定的成绩,基本上完成了两家公司的既定目的,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的工作进行总结。针对以前的工作,从四个方面进行总结:一、XX公司XX项目的成员组成:XX营销部销售人员比拟年青,工作上固然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经历上存在缺乏,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员
2、的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通,这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为XX公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目的上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目的一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我以为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程
3、序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序明晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。如今我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外能够不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就
4、事论事,过多靠大家的自觉性来完成的,没有太多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。销售新员工工作总结范文范文二20xx年的工作顺利结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将本人的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的情况,这也不完全是公司
5、的问题,经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过xxxx年的工作还是有很多地方值得总结的。一、改善与计划:a.产品的开发1.每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。2.独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。3.对模拟的产品的开发,一定要避开专利才能开发。4.对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。b.销售业务1.由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持xxxx年xx月xx日万/月较为理想,盈利方面保证就能够了。2.出口
6、的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是xxxx年出口部要重点培训的内容。3.要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发合适日本城,jumbo,cainzhome,沃尔玛的产品,只要这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠品的订单是可遇不可求的。旱涝不均,对工厂来讲,不是好事。4.列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。5.建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的计划,以配合他们,扩大营业额。c.人员配置1.加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,假如真的容
7、不进这个团队,要坚决辞退。2.在搬出广州后,要招一名会日文的业务。3.多举办业务间的沟通会,让他们沟通经历,缩小参差的水平。4.定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。5.鼓励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们一定比例的报销。6.参加一些拓展活动,让他们更有团队精神。d.与工厂的合作1.对工厂的指示要清楚,让工厂严格根据销售部的指示生产,打样。2.多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意配合销售部的工作。3.为配合工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料提供和确认表,内容包括包装物料确实认,麦头,设计稿等。4.延长交货期,工厂有充足的生产世间。(促销单除外)
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