在员工大会上的发言稿.doc
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1、张总在员工大会上的发言稿各位员工:今天利用大家表决职工补充住房公积金实施方案、 帮困送温暖管理办法和集体合同的机会,向大家做个报告。按传统做法,应该先向大家报告 2010 年的工作成绩和不足,向大家阐明 2011 年的主要工作,再谈点问题和想法。考虑到在民主评议会议和各部门工作研讨会中,前面两部分内容已向大家报告过了,为提高效率,不再累述,有关材料请运营部放在公司内网公布。今天主要跟大家交流涉及后续发展的一些看法和观点。我们要把宝华招标建设成为提供最佳体验服务和采购规范的标杆企业,即在第一阶段,到 2012 年要建设成为国内最好的招标机构,第二阶段(20132015 年)向采购管理咨询机构发展
2、,我们公司要成为国内招投标行业职业经理人和专业权威专家的摇篮。知易行难,如何将愿景目标成为现实,考验的是我们的执行力和行动方案的有效性。自 2006 年起,我们在规范化、专业化和信息化方面做了许多探索,在迈向市场化的最近两年实践中,初步形成了招标管理咨询、招标业务代理、招标信息化平台建设三位一体的独特竞争优势,已取得了一些成绩,海尔集团的成功拓展标志着我们的服务模式在优秀企业中的强劲生命力(400 亿元的模块化采购招标业务、招标管理咨询和网上招投标信息平台的建设全部交给我们实施,我提议我们鼓掌向为海尔项目作出过贡献的所有员工表示感谢!),之前拓展的中国盐业总公司、工信部等业务也是自下而上推进成
3、功的,实践说明我们的竞争力正在取得并将继续取得市场的认可。在 2011 年及后续的几年,类似的成果将会继续扩大。宝钢内的招标业务也将继续成长。正如何总在给我们周年庆的贺信中所言:“宝钢在成长、社会在进步,招标公司的发展道路越来越宽。未来之路有坎坷,但充满阳光。阳光产业,前程无量。 。 。 ”,随着业务的不断增长,我们在内部管理上就要跟不上业务的发展了,从现在开始要做什么?在坚持已有成功做法的基础上,我建议大家从如下几个方面进行思考:1、人人都是管理者我们是从事专业服务的,不是码头上的搬运工。我们中的专业员至少要做到招标服务的第二个层次,即进入采购流程,为客户定制前期策划、潜在投标人分析、招标文
4、件(包括技术标)编制、中标人后评估等专业服务方案。我们必须是“技术、商务、法务”三结合的复合型人才。从根本上我们都是知识工作者。大家知道,知识工作者并不生产有形产品,如一卷钢材、一套设备、一幢大楼,我们生产的是知识、创意和信息,我们的劳动通过我们的招标策划方案、招标文件的编制等专业服务方案体现出来。管理大师彼得德鲁克说过:“在现代组织中,如果一位工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质性地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是管理者。 ”他还说过:“一位知识工作者是不是管理者,我们不能以他有没有下属而定。 ”结合我们从事的招标业务,我们要与投标人、采购管理人员、项目
5、组人员、评委、招投标监督人员等各种类型的人打交道,在各个环节我们要组织和协调他们,以达到规范采购行为、促进项目竞争、找到性价比最优的供应商的目的。我们对招标项目的把控能力,直接影响到客户对我们提供的服务的价值的衡量;如果我们对自己提供的专业服务有一定信心,我们就不会采取在费率上打折的方式进行竞争,按照节约资金分享收益、分成收费的模式将得到大面积的推广,也更加体现我们的专业服务价值,也将提升我们公司经营业绩和公司品牌。所以,按照德鲁克的定义,从事招标业务的员工都是管理者。从事职能管理的员工自然是管理者,因为这些职位本身就要承担组织、协调等各种管理职能,这一点大家应该容易理解。从事后台业务的员工,
6、也要协调评标房间、评委使用的电脑等硬件设备,更要帮助投标人顺利投标,那个环节工作不到位,极有可能导致招标项目投标人少或竞争不充分,影响我们公司的业绩。从事后台业务的员工也是管理者。所以,我们在座的,人人都是管理者。既然是管理者,首先要进行自我管理。现实生活中,我们每一个人都会被自己的各种欲望驱使,让我们产生各种冲动,稍稍放松一下就会让自己在不知不觉中做一些事后会后悔的事。比如,是不是每次喝酒都会喝醉,能不能改掉吃饭高兴时吧唧吧唧响的毛病,能不能在会见客户或拜见政府官员前关注自己的头发是否整齐、着装是否得体(除周五外,其他都得穿工作服)等。管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控,尽量不发生冲动中
7、的不理智行为。我把能不能管理好自己当成一个合格管理者的基本门槛。如果你能在一定的期限内控制自己的体重,改掉自己长期不能忍受的一些坏习惯等,那就具备合格的管理者的基本素质。其次还要有较强的抗压能力。任何一个人的工作、生活都会有压力,而从事管理工作的人压力会比其他职业的人更大一些,我们从事招标工作的同事对此应更加有此体会。事实上,施加压力是惯常的管理手段,任何层级的管理者每天都要应付来自上级、同事、客户等方面释放出的压力信号,层级越高压力越大,一个没有抗压能力的人几乎不可能顺利开展工作,更不能获得进一步发展的空间。第三要养成关注他人感受的习惯,对自己所处的任何一个环境都要保持适度的敏感。管理的本质
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