《生产管理》试卷.doc
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1、2015 年下学期年下学期生产与运作管理生产与运作管理复习题复习题一、单项选择题一、单项选择题 1.生产与运作管理的研究对象是( C ) A. 产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 2生产运作活动的主体是( B )A. 各种生产设施 B. 各种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程,其实质是投入一定的( D )在转换过程中发生的增值。A. 原材料和零部件 B. 信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源4 生产运作系统的核心要素是( B ) 。A.投入 B. 生产运作过程 C.产出 D.服务过程5. ABC 控
2、制的要点是( A ) 。A. 尽可能减少 A 类物资的库存 B. A、B、C 三类物资中,应重点管理 BC. 尽可能增加 C 类物资库存 D. A、B、C 三类物资中,应重点管理 C6大量生产一般( D )A. 重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D. 产品品种少7关键路线是( B ) 。A.活动(作业)最多的路线 B. 活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 8.某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟,要求的产量为 210 件,则节拍为( B ) 。A.2 件/ 分钟 B. 2 分钟 /件 C. 0.5 件/ 分钟 D. 0.5 分钟 /件9
3、.实现 JIT 生产的重要工具是( B ) 。A.自动化机器 B. 看板 C.时间测定 D.工作分析10. 2000 版 ISO9000 质量标准强调( A ) 。A.持续改进 B.刺激需求 C.产品 D.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是( D ) 。A.柔性设备 B.以顾客为本 C.远程办公系统 D.人员12.JIT 的核心是追求( A )A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.经济批量订货方式13. 敏捷制造的目的可概括为:将( B )生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。A. 大量
4、 B. 柔性 C.负荷距离法 D.批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对( A )的开发和使用上。A.人力资源 B.设备 C.库存 D.物料15. 下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是( B )。A. 铸造车间 B. 发动机车间 C. 机械加工车间 D. 热处理车间16. 对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( B )原则。A. 工艺专业化 B. 产品专业化C. 混合专业化 D. 定位布置17. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( A )。A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式 D. 三者均可18. 大量生产类型的企
5、业,编制生产作业计划可采用( A )。A. 在制品定额法 B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法19. 采用经济批量法确定的批量,是指( C )。A. 最大批量 B. 最小批量 C. 总费用最低的批量 D. 上述说法都不准确20. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择( D )。A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 批量客户化定制生产21. 节拍是指(D )。A. 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B. 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C. 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D. 相邻两批相同制品投入或出产的时间间
6、隔22. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是( C )。A. 物料运量图法 B. 从至表法 C. 作业相关图法 D. 线性规划法23. 工序间流动在制品是指( C )。A. 正在各工序加工的在制品B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D. 正在各工序间运输途中的在制品二、多项选择题二、多项选择题1. 箭线型网络图由( ABC )构成。A. 节点 B.通路 C. 箭线 D. 作业时间2. MRP 的输入包括( ABC )。A.主生产计划 B.物料清单 C.库存状态文件 D.MRP 源代码3工作设计中三种方法是( ACD) 。
7、A.工作扩大化 B. 绩效评价 C.工作丰富化 D. 工作职务轮换4设施选址的方法包括( BCD )等方法A对象专业化法 B. 量本利分折法 C. 重心法 D. 评分法5质量认证制度包括的内容为( AB ) 。 A.产品和质量认证体系 B.认证机构的认可 C.描述资源法 D.人员的参与6可以说网络图是由“活动” ( AB )组成的。A.事项 B.路线 C.平均周库存转 D.费用7报酬制度使用较多的是(A )和( B ) ,同时要考虑(C ) 。A.计件报酬制度 B.个别激励制度 C.质量与报酬制度 D.人员因素8工作标准的作用是( ABCD ) 。A.制定生产运作能力计划 B.进行作业排序和任
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