滨江施工组织设计.doc
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1、杭州银江环保科技有限公司1杭州市滨江区长河(槐河) 暗沟污水处理工程施施 工工 组组 织织 设设 计计编制人: 审核人: 日 期: 杭州银江环保科技有限公司杭州银江环保科技有限公司HANGZHOUHANGZHOU ENJOYHBENJOYHB SCIENTECHSCIENTECH CO.,LTD.CO.,LTD.杭州银江环保科技有限公司2目目 录录第一章、编制说明.2第二章、工程概况及施工特点.4第三章、施工技术及工艺.6第四章、施工组织管理体系及措施.9第五章、主要机械及人员配置.12第六章、施工总进度计划及保证工期的措施.15第七章、工程质量保证措施.20第八章、安全生产保证措施.24第九
2、章、确保文明施工的措施.27第十章、监测和运行维护方案.29杭州银江环保科技有限公司3第一章第一章 编制说明编制说明本安装工程施工组织设计方案,在充分理解设计图纸,深入现场考察的基础上,对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署,我们承诺:工程一旦开始施工,我们将在本施工组织设计的础上,根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示,向业主和监理工程师提更详细的、更能符合业主各项要求的施工组织设计方案,确保工程按各项目标完成。编制原则编制原则施工组织设计严格按照技术管
3、理程序进行,确保编制的内容合理、科学、先进、可行,并有指导施工的实际意义,确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。编制过程中遵循如下原则:以工期为目标确定机械、劳动组织使用方案;以质量目标确定各分项工程施工方法;以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系;以工程为对象,因事设职,因职设人;以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺;履行招标件相应的条款要求。一、本施工组织设计编制依据一、本施工组织设计编制依据招标方提供的招标文件和设计施工图纸、施工图纸设计说明书和相关的国家、行业法规及标准。二、编制本方案主要涉及的规范标准二、编制本方案主要涉及的规范标准1) 地表水环境质量标2
4、) 准GB3838-2002;2) 室外排水设计规范GB50014-2006;3) 污水综合排放标准(GB8978-1996)4) 现场踏勘、访谈、查询得到的基础资料;5)我公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及程序文件;杭州银江环保科技有限公司4三、编制范围三、编制范围1、本工程范围内依照建设单位提供图纸中所标注的全部浮岛安装、KT 纤维生态草安装及植物种植工程。2、施工图中由于建设单位和设计单位原因变更设计而增减的工程量。3、施工合同文件所要求的其他工作内容。四:管理目标四:管理目标1、工程质量目标:确保零返工。2、施工工期目标:合同工期 30 日历天。3、安全生产目标:认真贯彻“安全
5、第一,预防为主”的方针,认真执行国家的安全施工文件及标准,加强安全管理,做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作,杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。4、文明施工目标:达到标准化文明工地要求。5、环保节能目标:倡导绿色施工,实现“四节一环保” 。杭州银江环保科技有限公司5第二章第二章 工程概况及施工特点工程概况及施工特点第一节、工程地理位置及现场环境第一节、工程地理位置及现场环境本项目为长河暗沟污水处理工程,由于生活污水未经处理及收集直接排入暗沟中,因此,污染物浓度高,流入长河中对河道水体特别是对周边居民的日常生活造成极大的影响,
6、而且该处暗沟污水又无法进行截污,为缓解此现象,设计采用生态净化笼对此股污水进行处理。针对该项目的污水水质的特点,本方案拟采用好氧技术,直接在笼体中进行污水处理。第二节、长河(槐河)环境综合治理方案概述第二节、长河(槐河)环境综合治理方案概述综合国内外当前整治河道污染水体的技术,结合投资和价格比较的原则,我公司采用生态净化笼生化法,构建河道水体的水生态系统。该技术已成功运用到污水处理之中,是一门行之有效的技术。就环境现状而言,城市的河道水域是受到污染影响最大的地区之一,也是人民生活中最直接感受的到的区域。各个城市政府主管部门,也无法回避这些发展中面临的环境问题。已经有少数的部门在做积极的尝试。说
7、明有关领导已经把环境改造做为头等大事在做,而且取得了相当丰硕的成果。城市河道污水治理的研究工作从上世纪九十年代初到目前,一直没有停止过,针对水环境处理改善修复的新产品和技术是层出不穷的,比如有微生物细菌产品处理污染水,也有新型有机化工产品处理污染水域,新型生态材料的使用等一系列的配套措施,为提供高效,环保,可行的河流污水治理提供了先决条件。城市生活污水污染物主要为有机污染物,其处理工艺主要有二大类:一是物化法,一是生物法。物化是通过物理化学的方法去除污水中的有机物,主要有混凝沉淀法,湿式催化氧化法,臭氧氧化法等。物化法只能去除悬浮态和胶体态形态存在的有机物,不能脱除氨氮,需要配置的设备和人员较
8、多,操作管理程序比较繁琐,处理效果不太稳定,受进水水质影响较大,且在河道水中采用此类方法会产生二次污染,并不可取。生物法是通过微生物的活动降解有机污染物,使之成为二氧化碳、水等,生物处理法具有处理效果稳定,可稳定达到国家一级排放标准,劳动强度低,无污泥二次污染产生,能脱除氨氮,且采用生物法处理生活杭州银江环保科技有限公司6污水符合国家污水处理技术政策。生化处理可分为好氧和厌氧两大类,生物法的处理效果很大程度上取决于污水的可生化性。测定污水的 BOD5/CODCr值是鉴定污水可生化性的最简便且最常用的方法,其判定依据通常如下表所示:表表 2-1 污水可生化性参数表污水可生化性参数表本项目为雨污混
9、合生活污水,可生化性大于本项目为雨污混合生活污水,可生化性大于 0.4,因此,本项目可直接采用,因此,本项目可直接采用 生化法进行处。生化法进行处。BOD5/CODcr0.40可生化性不宜生化较难生化可生化好杭州银江环保科技有限公司7第三章第三章 施工技术及工艺施工技术及工艺第一节、施工顺序第一节、施工顺序1 1、现场施工准备、现场施工准备接到开工通知后,应立即组织项目部相关人员进场,进行施工临时设施的建设等;另外将及时组织专门技术人员对本工程现场进行更进一步的勘察和了解,并编写详细分部分项施工方案。2 2、施工测量、施工测量为了便于施工过程中的测量控制,根据工程实际施工需要,拟在业主提供的测
10、量控制网点的基础上,建立施工测量平面控制网和高程控制网。施工过程中,可根据工程施工需要,需增加临时控制点时,其精度也应满足相应的等级要求。施工测量必须做到:(1)严格执行测量规范、满足本工程测量精度要求。(2)所有的控制、放样均应有原始记录,记录本不得添改,撕毁。(3)放样必须有定位记录,技术复核记录。 (4)轴线、桩位等重要部位的定位记录须报监理工程师批准。 (5)定期对轴线点、高程控制点进行复核。 3 3、河道清、河道清理理预先对河道周围进行必要的清理,主要处理漂浮物与垃圾等,为后续项目实施提供一个比较好的条件,采用人工结合清理船的方式,沿河岸线清理。淤积垃圾等杂物外运至垃圾填埋场处理。4
11、 4、生态净化笼、生态净化笼生态净化笼系统施工顺序一般按如下顺序进行:施工准备材料购买临时场地、仓库安排工艺设施建设材料杭州银江环保科技有限公司8准备生态净化笼安装生态水草安装曝气机安装工程收尾。第二节、施工工艺第二节、施工工艺施工工艺流程如下:投标文件设计投标文件设计施工图设计出图(最终)施工图设计出图(最终)材料准备与进场材料准备与进场施工人员分配施工人员分配生态修复安装施工生态修复安装施工生态修复整体调试生态修复整体调试生态工程整体验收检测生态工程整体验收检测生态净化笼维护保养生态净化笼维护保养杭州银江环保科技有限公司9第三节、施工技术第三节、施工技术将生态填料填充于圆形的半封闭式半透水
12、材质中,同时进行曝气,在污水通过生态填料时,通过填料内的微生物的代谢作用,使污水得到净化。该法对于处理小流量,高浓度的生活污水较为适用,特别是在河网交叉分布,又需要进行分段治理的污水。生态笼由一段段单元笼组成,将生物膜法运用到河道治理中,能够在较短的时间内完成设备的组装,缩短工期。杭州银江环保科技有限公司10第四章第四章 施工组织管理体系及保证措施施工组织管理体系及保证措施第一节、现场施工组织架构第一节、现场施工组织架构现场现场施工管理施工管理组织组织机构示意机构示意图图第二节、管理方法及措施第二节、管理方法及措施本标段工程采用项目管理法组织施工,其主要管理工作内容为:(1 1)目标管理)目标
13、管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制项目经理项目技术负责人工程技术部质安监测部材料设备部计划财务部综合办公室杭州银江环保科技有限公司11订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制;(2 2)合同管理)合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%;(3 3)施工技术管理)施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以项目技术负责人为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业; (4 4)计划统计
14、管理)计划统计管理根据总体计划编制日、周、月的施工作业计划,并根据实际完成情况,及时与原计划进度进行比对,并采取措施修正或调整;广泛采用平行交叉流水作业,对各项资源配置实行动态调整,从而确保总工期的实现; (5 5)工程成本管理)工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。(6 6)安全生产管理)安全生产管理建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安
15、全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册,分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。(7 7)工程质量管理)工程质量管理杭州银江环保科技有限公司12本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。(8 8)文明施工管理)文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和上级有关文明施工的规
16、定执行。 组建文明施工领导小组,项目经理对项目经理部的文明施工管理,承担全部领导和管理责任。 建立检查评比制度,由项目经理组织定期评比检查,积极配合业主开展文明施工现场评比活动。 工程开工前,针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法,对工程文明施工进行控制。(9 9)施工现场场容管理)施工现场场容管理 建立安全保卫制度,所有主要工程工地设值班室,所有进出工地人员、车辆须检查方可通行,以避免对施工现场的干扰。项目经理部设专门人员负责现场的治安保卫工作。 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组,专门负责施工现场公共卫生,加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。 施工人员上班必须配带
17、上岗证标志。(1010)环境保护管理)环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规定,成立以项目经理为组长,总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行,对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。(1111)生态工程管理)生态工程管理本公司施工人员在工程要求的施工区域进行项目施工,并与合同约定的施工日期开始进行施工,其中生态治理在河道现状的充分考察下,根据实际情况制定杭州银江环保科技有限公司13合理的措施布置施工,做到合理有序,防盗等管理。 生态设施分布,安装到位,做到维护方便简洁,最大限度的发挥净化水质功效,通过有效的控制达到生态
18、治理与修复目标。第五章第五章 主要机械及人员配备主要机械及人员配备第一节、管理人员职能及配置第一节、管理人员职能及配置1 1、项目部职能、项目部职能项目经理:对质量、进度安全全面负责、动态管理,负责项目的成本控制,劳动力配置,人员考核及分配;技术负责人:主管技术支持工作,参加工程预验收、总体竣工验收;质检员:负责施工前技术准备,施工过程中技术、质量管理,交工验收;施工员:现场物质供应,工具、车辆管理,负责生产调度、计划统计、安全生产控制;资料员:工程资料归档2 2、项目部人员配置、项目部人员配置序号姓名职务备注1肖晓平项目经理2孙俊斌安全员杭州银江环保科技有限公司143杜小军质检员4同现鹏施工
19、员5李又萍资料员6苏博奇材料员第二节、拟投入的主要施工机械设备第二节、拟投入的主要施工机械设备序 号机械或 设备名称型 号 规 格数 量国别 产地制造 年份额定 功率 (kw)生产 能力用于 施工 部位备注1交流电焊机BN5001北京20088-支架2木船6 米5江苏2010-载人3对讲机T1504上海2009-安装4手枪钻F-501上海2011打孔5冲击钻D201上海2010打孔67891012杭州银江环保科技有限公司15第六章第六章 施工总进度计划及保证施工总进度计划及保证工期的措施工期的措施第一节、施工进度安排第一节、施工进度安排 1 1、施工进度计划、施工进度计划施工合同工期要求为自合
20、同签定后 3 天内完成。具体开工时间以贵司开工令为准。为加快进度,我司拟采用先进的施工机械,组织精干的队伍,精心组织,科学管理,并运用网络技术开展多作业面平行、各单位工程间采用流水施工。施工过程中将按计划进行施工,当遇上特殊情况不能按计划完成时,我们将根据具体情况,增大投入并相应调整施工计划,不能因我们自身的原因影响工期。2 2、进度计划编制说明、进度计划编制说明根据同类工程施工经验,我公司认为本工程的进度控制关键在植物种植施工以及养护阶段,因为这些阶段天然因素多,潜在变化因素多,需要协调管理的接口多。在进度计划编制深度上,这些阶段相对深入,进度计划分解到各主要分项工程的施工工序上。杭州银江环
21、保科技有限公司163 3、进度控制及向监理报告进度的方法、进度控制及向监理报告进度的方法3.1 项目计划管理及控制方法 根据施工组织安排的总体布置,每周编制周计划,对作业班组编制周计划。内容包括:施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,安装材料配件购置计划以及植物种植计划。以“周保月”工期目标的实现。并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性。 采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式,将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩,以形成强有力的计划保证制度。 根据施工情况及时快速施工进度计划,实施项目动态管理。3.2 确保关键工序工期1) 、制定以关键工序为主的施工进度
22、控制措施,加大人、材、物及施工设备的投入,确保关键工序工期,以关键工序确保整个工程工期。2) 、实行计算机信息化管理,采用网络计划管理软件,专人收集施工进度情况,及时调整施工进度计划网络图和横道图,充分发挥资源优势,确保关键工序工期。3.3. 向业主和监理报告进度 采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划,并根据实际进行跟踪调整,并按作业标准及时向监理及业主提交计划,报告进度情况。 严格执行业主的各种汇报程序,按要求、按时间向监理和业主报告。 第二节、工期保证措施第二节、工期保证措施1 1、工期目标、工期目标因本工程要求较高,我方必做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作,并且严
23、格按照招标文件中所要求的日期按时进场。施工过程中,充分发挥我公司管理上的综合优势,组织善打硬仗的优秀项目管理班子,着重加强项目部的技术力量,强化预定计划,使之在管理中得以实施,确保本工程在我方承诺的工期内优质如期地完成。2 2、工期保证措施、工期保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、机械、材料、杭州银江环保科技有限公司17人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1 1) 、设计变更因素、设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能
24、引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。2 2) 、 准备阶段工期保证措施准备阶段工期保证措施 按照施工准备阶段的工作计划,认真细致的做好各项施工准备工作,尤其是做好接到业主发出中标通知书后的总承包主合同签订工作,以及与各分包商的合同签订工作。 抓紧落实职工生活区和加工区的租赁,并组织材料、机具、人员进场修缮。 安排专职人员协调和编制临水、临电方案,并组织实施。 按照准备阶段工作计
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