合理化建议制度.doc
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1、合理化建议制度合理化建议制度第一章第一章 总总 则则第一条 为鼓励广大员工积极向公司献计献策,促进公司生产、经营发展,规范合理化建议工作,特制定本制度。第二条 员工向公司献计献策,提出合理化建议是员工关心企业、爱护企业的具体体现;是挖掘员工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠员工做大做强企业的有效途径之一。第三条 发动员工向公司献计献策,要紧紧围绕公司的生产、经营管理目标,提高员工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展工作,在提高产量、质量,搞好安全生产、文明生产,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务工作中,发掘全体员工的聪明才智。第四条 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动
2、,各部门要高度重视,要将该活动作为企业生产、经营工作的重要补充。第五条 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用” 。第六条 发动员工向企业献计献策、提合理化建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。第二章 组织领导第七条 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展,公司成立成果评审领导小组,由总工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门负责人组成领导小组。第八条 评审小组的职责:组织、发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励;负责领导项目的实施等有关工作。第九条 采纳、实施等过程由各部门
3、做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填报奖励申报表,报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十条 评审领导小组每年度进行一次表彰、奖励。第三章 合理化建议、技术改进的范围第十一条 合理化建议,是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合公司特点,合理化建议和技术改进分为以下几个方面:1.生产技术、生产工艺、生产工具的改进;2.安全技术、劳动保护技术的改进;3.工程设计的改进,产品产量、质量得到提高;4.企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德技术方面的建议。第十二条
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