《项目管理:基于团队的方法》简介doc.doc
《《项目管理:基于团队的方法》简介doc.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《项目管理:基于团队的方法》简介doc.doc(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、华章教材经典译丛华章教材经典译丛 项目管理:基于团队的方法项目管理:基于团队的方法美美Karen B. Brown 和和 Nancy Lea Hyer 著著 王守清和亓霞王守清和亓霞 译译ISBN 978-7-111-39774-8 定价:49.00 元机械工业出版社机械工业出版社 2012 年年 9 月第月第 1 次印刷,次印刷,2014 年年 11 月第月第 4 次印刷次印刷译者序译者序项目管理图书市场已经拥挤不堪,我们为什么还要再引进这一本?原因很简单,我们为 Karen Brown 和 Nancy Lea Hyer 的项目管理:基于团队的方法这本书的内容所吸引。项目多数是团队完成的活动
2、,本书正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。在项目管理的环境下,特别是作为项目经理,必须与项目干系人合作,必须发挥团队成员的力量,必须成为项目团队的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练等,相信本书有助于你实现这一点。本书通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法,融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系,本书还具有以下特色:(1)基于团队的视角。书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用,每章还附有大量相应的团队活动和练习,这在项目管理类图书中是第一次。 (2)集成项目的过程和工具。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具,还说明各
3、种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。 (3)强调务实创新的思维。杰出的项目经理应知道何时需要分析,何时需要一个更具创造性、更具远见的方法书中提供了实现这些卓越之处的思维方法,以及在不同情况下可使用的方法。 (4)反映最新的研究成果。书中通过引用和综述最新的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。 (5)源于现实的鲜活案例。书中通过很多真实案例做进一步阐述,如中国首次载人航天飞船发射、国际登山队攀登珠穆朗玛峰、迪士尼公司前 CEO 进行项目遴选、波音 787 项目的不确定性维度等。 (6)有利于 PMP/IPMP等的备考。书中采用的项目管理专业术语与项目管理协会的是一致的,所
4、阐述的理论和方法与国际项目管理协会等的也是类似的,这对帮助你成功通过 PMP/IPMP 等考试也具有重要价值,之前已获得这些资格认证的学员非常认可本书的备考价值。当然,他们更为获益的是本书教会他们如何成为更加出色的项目领导者。本书紧紧围绕着教与学,不仅有利于教师使用本书改善授课(除了正文内容,每章末的团队活动和练习直接可用) ,也很有利于学生自学。本书的适用面还相当广泛,如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方,以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。本书的翻译是集体合作的结晶,分工如下:王守清负责全书的审译统稿工作,王丽丽翻译了本书的前
5、言、作者简介、第 1 章和术语表,亓霞翻译了第 2、3、6 章,初审了第 4 章,王超翻译了第4、5 章,伍迪翻译了第 7 章,朱蕊翻译了第 8 章,张翅翻译了第 9、10 章和附录;此外,赵新博和马生华分别参与了第 5 章和第 7、8 章的初审工作。在翻译和统稿过程中,参阅了一些权威的专业词 原书:Karen B. Brown and Nancy Lea Hyer. Managing Projects: A Team-Based Approach. McGraw-Hill/Irwin, 2010典和词汇手册,在仔细斟酌的基础上力求译文的准确。但是,由于译者水平有限,难免会有翻译不妥之处,敬请
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 基于 团队 方法 法子 简介 doc
限制150内