人事处领导班子整改方案.doc
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1、人事处领导班子整改方案【整改事项一】一、存在问题和整改事项存在问题:新一轮人事制度改革的配套政策需完善整改事项:完善学校对二级学院的分配与绩效考核办法二、整改重点和任务1、完成2、完成学院二级分配方案汇总3、完善绩效考核办法三、实施路径和主要步骤(一)第一阶段:时间从 2013 年 6 月到 2013 年 12 月,负责人:孙文钧主要内容是:1、学院岗位业绩津贴经费切块方案设计2、听取意见、研讨3、进行多种方案的测算4、完成(二)第二阶段:时间从 2014 年 1 月到 2014 年 12 月,负责人:孙文钧主要内容是:1、关注学院二级分配方案的制定和汇总2、进一步完善绩效考核办法和考核指标【
2、整改事项二】一、存在问题和整改事项存在问题:师资队伍建设无法满足学校整体发展的需要整改事项:实施人才师资队伍建设三年行动规划二、整改重点和主要任务1、制定计划2、实施人才计划三、实施路径和主要步骤(一)第一阶段:时间从 2013 年 12 月到 2014 年 3 月,负责人:朱君璇主要内容是:1、校内外调研,撰写调研报告2、制定人才师资队伍建设三年行动规划(二)第二阶段:时间从 2014 年 4 月起:主要内容是:1、制定落实人才计划的各项措施2、实施人才师资队伍建设三年行动计划【整改事项三】一、存在问题和整改事项存在问题:班子的“四风”问题整改事项:带好队伍,做好人事处各项工作二、整改重点和
3、主要任务1、营造一个积极向上的工作氛围2、简化工作流程,改进工作作风三、实施路径和主要步骤时间从 2013 年 12 月开始,负责人:缪行外主要内容是:1、实施处领导与工作人员谈心制度,在日常沟通交流之外,处主要领导每学年至少与每位工作人员谈心一次,副职领导与分管工作人员每学期至少谈心一次。对于在日常工作和沟通交流中发现的问题,班子成员之间及时沟通、讨论、解决。2、建立内部学习制度,由支部牵头,引导全处同志在完成本职工作的同时加强理论学习,学习形式可灵活多样,但须发挥实效,通过学习提高全体人员分析问题、解决问题的能力。3、营造团结、健康、向上的工作氛围,拟每个月举办一次工作午餐会,每学期举办一次文体活动。人事处2013.12
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