技术管理的规定.wps
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1、技术管理的规定技术管理的规定1 目的为贯彻公司质量手册和相关程序文件,保证公司技术管理工作正常进行,为公司生产经营、质量安全工作提供技术保障,特制订本规定。2 适用范围本规定适用于公司和项目经理部的施工技术管理工作。3 依据文件31工程文件控制程序3.2工序控制程序4 技术管理机构设置4.1公司施工技术工作,实行总工程师负责制。4.2公司项目管理部是公司技术管理部门;4.3项目经理部技术负责人主管项目部技术管理工作。按照公司“工程文件控制程序“由项目管理部负责.每年对全公司使用的建筑工程的施工验收规范、 规程、 质量检评、标准的现行有效版本(包括国家地方颁布的)进行核定.汇编成清单,提供项目经
2、理部执行。4.4公司项目管理部及时收集所掌握规范、 规程、 标准的更改、 作废、 新颁情况,及时通知施工部门和项目经理部进行更改、作废或购置。4.4.1公司项目管理部负责公司各部门的使用规范、 规程、标准的购置、发放、登记和受控管理。4.4.1.l图纸和收发管理4.4.1.2 工程施工图(设计变更)由项目经理部从施工部门领取。4.4.1.3图纸(设计变更通知)发放给使用人时,应建立台帐.并注明图纸(设计变更通知)名称、 编号、 份数、 发放数量、日期及接收人签字。4.4.2图纸会审。4.4.2.1项目经理部收到图纸后,应组织有关人员熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题,认真进
3、行图纸自审。4.4.2.2由项目经理与业主商定图纸会审时间和地点,确定后,通知项目有关员参加图纸会审。4.4.2.3图纸会审的内容主要是:设计是否符合施工技术装备和施工现场条件,是否需要采取特殊技术措施,施工满足设计要求上的困难或需求,设计进行必要修改的地方及能否保证质量和安全,各专业施工和装饰工程交叉作业有无重大矛盾等。4.4.2.4图纸会审必须做好详细记录,对会审中达成的协议、不同处理意见和有待解决的问题,如实记载(包括日期、参加人员),以备查或进一步解决。4.4.3 图纸会审记录应按发放范围发放,并进行收发文登记。4.4.4施工组织设计的编制审定管理4.4.5施工组织设计的分类4.4.5
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