科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则.wps
《科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则.wps》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则.wps(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则1 目的1.0.1 为了使生产经营及管理工作的考核规范化、程序化,充分发挥奖金的激励作用,保障DPDI 承担的各项工作,按计划高标准、高质量完成,满足用户需求,特制定本考核细则。2 适用范围2.0.1 本细则是对DPDI “年度奖金分配实施办法”的补充和完善,同样适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3 考核办法3.1 总则3.1.1 依据DPDI 质量体系文件要求,利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法,对可行性研究报告(项目建议书)、 总体设计、 工程(项目)设计和(施工)现场服务及其它相关工作完成情况实行定量考核。3.
2、1.2 对于能够按照院有关部门要求圆满完成设计任务或有关工作的按DPDI“年度奖金分配实施办法”的规定,予以奖励。不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细则对项目(专业)或有关人员扣罚相应部分的奖金。3.1.3 实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扣罚金额,在结算项目奖金时减少相应金额。不实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扣罚金额,在当月奖金中减少相应金额。3.1.4 各专业室、各主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。 以作为岗位任职、 晋升任职资格或担任校对、 审核、审定人、项目经理等资格的考核依据。3.2 设计任务承包3.2.1 工程(项目)生产计划进度确定后,无合理客观原因,
3、致使工程(项目)没有按生产计划完成的,视拖延天数和影响,对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的510%。3.2.2 有下列情况者视影响及后果对责任人或专业每次扣罚奖金100300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。(1)设计人员参加上级部门(用户)会议(没有院领导或管理部门人员参加)时,主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情,应立即向有关领导或管理部门如实汇报,没有及时汇报并造成不良影响的;(2)设计人员参加上级部门(用户)的各类技术或设计进度协调例会,会后应索取会议纪要,并及时交给项目经理或设管处主管项目人员,没有索取纪要并转交而造成不良影响的;(3)设计人员参加上级部门(用户)的各类技
4、术或设计进度协调例会,对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时,必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的;(4)设计人员参加上级部门(或用户)会议或在与用户的接触中,随意发表不利于DPDI 承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的;(5)设计人员在设计工作中发现存在技术问题(包括用户提出的影响较大的变动要求),没有及时向室或有关部门及项目经理反馈存在问题,致使工程(项目)设计进度受到影响的;(6)在设计过程中,由项目经理代表项目组对外(用户)联系工作,协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作,直接同用户联系试图变更用户要求,造成不良影响的;(7)在设计条件中的数
5、据计量单位、图例符号及内容不符合国家和DPDI 规定要求,给其它专业工作造成较大影响的;(8)随意增加或减少本专业图纸的出版份数的;(9)随意增加或减少过程文件的;(10)校审人员不填写校审记录的;(11)校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改意见,设计人没有按意见进行修改,并且没有取得校审人允许的。(12)按“质量体系文件中不合格判定办法”确定在成品设计文件中存在技术性错误的审核人(每一个技术性错误);(13)设计中使用院内标准目录中已经标识作废的标准的(每用错一个标准)。3.2.3 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金300500 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。(1)工
6、程(项目)的各阶段设计没有严格按照DPDI 质量体系文件和有关规定要求进行,无客观合理原因,未达到各阶段的设计深度要求的;(2)在设计任务紧张时期,项目管理人员在检查中发现承担设计任务的有关人员经常不在岗,严重影响其它专业设计工作正常进展的(经确认属于脱岗者另按人事部门有关规定处理); (3)设计人员应认真核实工程勘察确认单上的勘察工作量后进行签署。不负责任对超出申请勘察工作量进行签署的;(4)在遇到专业分工或专业技术接口不明确的具体问题时,为了保证设计进度,主管项目(项目经理)人员及时协调解决。协调难以解决时,可由院主管领导或部门决定由那个专业完成,对决定后仍不开展工作而影响设计进度的或相关
7、专业室有关领导组织不利造成不良影响的;(5)对业主主管部门下发的会议纪要,各专业设计人员必须遵照执行,对有疑义的问题应及时向项目经理汇报,对重大问题项目经理应及时向有关部门和主管领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的;(6)设计深度不够缺少必要的数据、详图,给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。3.2.4 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金5001000 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。(1)成套供货设备的技术交流或技术谈判,主导专业必须与有关专业进行沟通,并确定该专业是否派人参加。各专业对本专业的技术要求负责。如果没有找有关专业参加或进行
8、沟通,在签定的技术附件中出现遗漏,而影响有关专业开展工作的;(2)在引进工艺包、基础设计或单体设备等合同技术附件中,应明确设计分工、 设计范围、 设计文件要求、 供货范围、互提设计条件(时间要求)、技术参数、公用工程条件、气象条件及其它技术要求。因设计人不负责任造成遗漏或错误,给DPDI 造成不良影响,给用户造成经济损失的;(3)在工程(项目)合同技术附件谈判过程中,不论用户选择几家供货商或承包商,对于同一项目所签署的技术要求应是相同的。不允许设计人因不同供货商或承包商来调整(增减)合同技术附件内容和设计参数等。因随意变更造成不良影响或损失的;(4)在合同技术附件签署时,应按DPDI 有关规定
9、执行。各专业设计人不得越权(有项目经理委托除外)在合同技术附件上签字。未经允许擅自签署的;(5)详细设计必须符合审查后的基础设计要求。设计人员在详细设计中随意超出基础设计范围或改变原技术方案(用户提出修改并有主管部门会议纪要的除外)的;(6)设计人在设计活动过程中,无合理客观原因,随意决定留设计“天窗”,并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的;(7)设计人员在设计文件中指定或变相指定供货厂商或在图纸会审交底过程中指定厂商或诱导用户订货的;(8)设计人员在设计过程中借施工单位急需图纸施工,提出时间短、技术难度大等借口拖延时间,向施工单位索取钱、物的。(影响极大的按照DPDI 设计发199921
10、 号文件进行处理);(9)设计人员不负责任、 玩忽职守在设计、 施工或开车过程中,发现存在问题隐患,经院内或用户有关人员提出后不及时采取措施或向有关人员及部门汇报防止问题发生的。(对造成严重影响和重大经济损失的参照DPDI 设计发199921 号文件进行处理);(10)设计人员不认真负责,提供的概算工程量(或价格)与实际工程量或市场价格相差很大,致使概算总投资不准确,造成不良影响或无法挽回损失的;(11)概(预)算人员在编制工程经济概(预)算文件时,因编制人员不认真负责造成投资不准,造成不良影响或无法挽回损失的;(12)不按规定办理设计文件(含过程文件)存档或存档的设计文件不符合要求的。3.2
11、.5 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金50100 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。(1)向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图(表)的(接收专业有权拒绝接收并应向项目管理人员汇报);(2)不按规定编制、修改、收发、签署设计条件的;(3)上游专业无合理客观原因,没有按生产计划表日期给下游专业设计条件的;(4)校审记录不规范、无签字及日期的。3.2.6 有下列情况者每张(自然张)图纸扣罚奖金1030 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。(1)在设计中不按图纸内容使用过大的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人;(2)在一张图上有多于6 个或平均折1#图上有3 个以上的一般性错误的审
12、核人;(3)在一张图上有多于8 个或平均折1#图上有6 个以上的图面错误的校对人;(4)在一张图上有不足6 个一般性错误或8 个图面错误,但两种错误之和超过8 个或平均折1# 图上有5 个以上的审核人和校对人;(5)在存档的过程文件中使用铅笔、油笔或编号错误或内容、格式不符合要求的设计人;(6)过程文件的签署由他人代签的(除有书面授权者外);3.2.7 设计人员在工程测量申请单上人为的加大测量范围或提出不必要特殊的要求,所增加的工作量结算的奖金,由提出测量要求的设计人员承担增加部分的奖金;3.2.8 因工作不认真,不负责任,使用户在设备、材料采购、制造、开车或运行时造成损坏或浪费,用户对DPD
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科研院所 设计 施工 生产 岗位 活动 过程 考核 奖罚 细则
限制150内