项目经理部承包管理办法.wps
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1、项目经理部承包管理办法项目经理部承包管理办法一、承包方法:以承包内容为责任承包指标。以签订责任承包合同的方法进行分阶段及工程竣工后的承包考核。二、承包内容:1、责任成本指标;2、工程质量:按施工合同约定标准;3、 安全生产:杜绝死亡和重大交通、 设备、 火灾事故,轻伤事故频率全年控制在0.05%,重伤事故率为 0;4、工程工期:按施工合同约定;5、文明施工:按施工合同约定;6、与总包配合情况7、工程资料8、工程结算9、工程总结三、项目经理部承包的具体条件1、 应聘的项目经理须懂管理、 善经营、 会核算,具有高度的责任心,且其资质符合项目要求。2、项目班子人员齐备,职责明确。3、 项目经理及其他
2、管理人员按规定交纳承包履约金,拒绝交纳的, 取消其项目经理资格,设安公司将重新任命其他管理人员担任项目经理。 四、承包基数的确定(责任成本指标): 1、经机电设备安装公司审定的责任成本预算,以此作为项目的责任目标成本。2、 如存在甲指分包工程、 暂估项、 暂估价项目经测定责任成本后计入责任目标成本。五、项目经理部承担的费用1、人工费:以实际结算工日数及实际人工单价进项目成本。、材料费:执行安装公司物资管理办法按照实际采购价进项目成本。 、机械费:以实际支出进项目成本。4、专业分包费用:按照实际发生的费用全部进项目成本。5、现场经费:项目经理部为组织施工过程中发生的全部费用(包括项目竣工后六个月
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