施工企业工程技术成本管理docx.docx
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1、施工企业工程技术成本管理董耀文中交一公局二公司瓯北大桥项目中交一公局第二工程有限公司(以下简称二公司)成立于 1996 年,是以承建国内高等级公路、桥梁、隧道、市政工程的具有施工总承包一级资质的企业。二公司自成立以来,始终坚持以人为本,管理创新,技术突破,并针对所属在建工程大力推行技术成本管理,有效地促进了工程质量和生产经营,提升了企业效益。公司社会资信不断提升。公司曾被中国施工企业管理协会评为 2000 年度 33 家全国用户满意施工企业之一。2006 年通过 IS09002 国际质量体系认证。2011 年,被评为“中国 AAA 级信用企业”、江苏省“信用管理示范建筑业企业” ,获得江苏省“
2、最具成长性百强企业”荣誉。2012年,被评为“全国优秀施工企业” 。其承建的各类项目荣获多项“鲁班奖” 、 “詹天佑奖” 、“公路交通工程优质工程奖” 、 “全国金杯示范工程”等国家级奖项以及省部级奖项。1 1 施工企业工程技术成本管理的实施背景施工企业工程技术成本管理的实施背景1.11.1 国家及行业发展对成本控制提出更高要求国家及行业发展对成本控制提出更高要求随着近几年来国内外政治环境、技术自然环境、经济人口环境和社会文化环境的不断变化,国内施工企业的发展面临巨大的挑战,特别是在国家为了应对全球金融危机,加大对基础建设的投入,以拉动内需的大好形势下,施工企业如何在激烈的竞争中,在保证安全、
3、质量和环保的前提下保证企业的价值最大化,控制好成本可以提升企业在行业内的竞争优势,成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业核心竞争力最重要的因素,成本控制的好与坏对企业管理者是一种巨大的考验,对企业是一件生死悠关的大事。1.21.2 企业企业高技术含量工程增加高技术含量工程增加2010 年之前,二公司主要以高速公路施工为主,道路、桥梁结构基本均为普通的施工工艺,对企业技术管理人员的要求并不是很高。近几年来,随着企业规模的逐渐扩大,产业结构也在悄然发生着变化,逐渐向着深水大跨桥梁、市政基础设施建设、房建等多领域发展,同时也呈现出高、新、特、难等项目特点。对于此类高、新、特、难施工项目,技术管控
4、方面的投入为普通项目的数倍,施工工艺、施工材料的选择以及过程技术管控等对于项目成本有着很大的影响,稍有不慎,企业仅有的一点利润也会因此而消失甚至出现亏损。同一座桥采用两种不同的施工方案,对于施工成本将产生巨大的影响。1.31.3 企业的生存环境发生变化,面临新一轮的转型升级企业的生存环境发生变化,面临新一轮的转型升级基于历史的原因,企业内部产业集中度高,铁路、公路几乎占了 80%左右的营业额,国家基建项目一有压减、经济政策一有紧缩,整个企业的经营状况会立即滑坡。因此,必须保持合理的产业结构比例,适当减少铁路、公路的市场占有份额,努力增加市政公用、房建等市场份额。随着企业发展方式的转变与转型升级
5、,企业所面临的施工技术管理也在悄然发生着变化,面对的不再是单纯的道路、桥梁,也不再是简单的钢筋、模板、混凝土结构,而是接踵而来的新技术、新材料、新工艺和新方法的大量运用,这也就要求施工企业的产品结构朝着多元化方向发展。如何从技术成本管理中获取更大的效益,这也是企业与项目的管理阶层面临的新的挑战。1.41.4 技术人才的流失增加企业成本技术人才的流失增加企业成本伴随着知识经济和信息时代的到来,人才流失已经发展成为许多企业无法回避的问题。国以人兴,企以人旺。企业生存和发展的关键是人才,人才大量的流失也就意味着竞争力的丧失,人才的流失不仅有可能影响到组织的正常运作,严重时还会对企业形象造成毁灭性的破
6、坏。施工企业点多面广,人员分散,工作、生活条件艰苦,人才断层现象严峻,特别是一些技术干部和带头人的流失,使施工企业遭受到前所未有的打击。技术人才的流失将会迫使企业重置人才成本。流失的人才既是在企业的岗位上实践与锻炼成长起来的,又是企业通过大量机会培养起来的。人才的不断流失,就导致企业要不断补充新人。人才资本理论告诉我们,重置人才需要成本。一方面是直接成本,主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等;另一方面是机会成本,由于人才的流失而造成生产停工或效率下降。同时,在流失的人才中,他们掌握着企业大量的技术情报、管理经验,乃至专利技术等等。他们把这些东西带走之后,一方面是使原企业失去了这些无形资产而导
7、致竞争能力削弱;另一方面,那些接纳这些人才的企业,却可以无需什么成本支出,就获得了大量的无形资产,从而提高了战胜竞争对手的能力。2 2 施工企业工程技术成本管理的内涵和主要做法施工企业工程技术成本管理的内涵和主要做法施工企业工程技术成本管理的内涵,是指根据施工企业施工生产的特点,结合工程投标和成本发生的区域,以公司、项目部为责任主体,以技术成本控制为核心,整合区域集中型项目的技术力量,降低项目技术成本支出,提高公司技术管控能力,降低技术成本风险。具体做法如下:2.12.1 加强组织领导,明确管理思路加强组织领导,明确管理思路2012 年 7 月,公司领导班子研究,明确在全公司实施技术成本管理,
8、由公司总工程师牵头,加强组织领导,明确管理思路,从团队、方案、理念、信息化、人才五方面入手,有效控制技术成本,提升企业品牌和效益。2.22.2 创建创建“模块化技术团队模块化技术团队”2.2.12.2.1 实现技术资源整合,加强技术团队管理实现技术资源整合,加强技术团队管理施工企业的工程项目分布全国各个省市,少则几十个,多达上百个工程项目,每个项目至少配备项目技术负责人以及若干技术骨干,对于大型施工项目都有其独立的技术组负责项目对内所有技术管理工作。根据各个区域、施工项目的不同,各项目技术管理人员的类型与特长也不尽相同,如以道路类施工为主的项目其道路类技术人才多且技术实力强,以桥梁类施工为主的
9、项目其桥梁类技术人才多且技术实力强。通过企业的力量将所有项目的技术资源进行整合,对新开工项目进行技术成本策划,从而降低项目技术管理难度,使得项目技术力量能更好的服务于企业,同时能有更多的机会深化与挖掘项目技术创新点以及进一步提高项目技术管理层次,而不是一直停留在一些琐碎的基础性技术管理工作上,造成项目技术资源的浪费,降低企业技术管理成本。基于此,二公司结合自身发展需要,成立技术专家组,专家组由具有丰富专业技术能力的项目技术负责人组成(包括道路、隧道、桥梁等专业性人才以及外聘专家等) 。公司从项目招标开始由专家组对项目技术管理进行把关,提出成本管理控制关键点,确保前期公司投标时成本测算的精准性。
10、项目中标后,由技术专家组成员任组长,抽调区域内其它项目技术骨干组成技术小组对项目技术管理进行全局把控,从前期施工方案的比选与优化、技术管理(包括工程施工技术、测量、试验等工作)的前期策划等进行全盘梳理,经公司审定后由项目技术负责人付诸实施。这样,项目技术管理人员的主要任务只是按照前期技术策划的方案进行实施与跟踪,同时对技术管理进行总结与进一步提升,项目技术负责人能更好的为企业进行服务,在不断的参与其它项目技术管理的同时也可以提高本项目技术管理水平与自身业务技能,使企业的技术资源发挥到最大化。以浙江省瓯北大桥项目为例,项目开工后,公司从其他项目抽调专业技术力量,在公司总工程师、副总工程师亲自带领
11、下,成立瓯北大桥技术小组。小组成员分别由理论知识与经验丰富的方案设计人员、对施工设计软件精通的方案电算复核人员、专业施工图纸绘制人员以及方案演示动画制作人员等组成,通过前期大量的调查与取证,对设计图纸进行详细审核以及现场勘察后,先后编制完成斜拉桥潮汐水域钢板桩围堰设计与计算、大体积承台施工技术方案、大斜率钻石形索塔施工技术方案、叠合梁斜拉桥施工技术方案以及江中引桥挂篮悬浇施工技术方案等多项大型专项施工技术方案。其中,主塔承台施工技术方案通过对无底钢套箱围堰、锁口钢管桩围堰、钢板桩围堰分别从施工安全、施工质量、施工工期及施工技术难度等多方面比选后,最终确定采用钢板桩围堰,成功完成了 5200m3
12、大体积承台砼的施工,单此项方案就为项目节省 150 万元经济成本。江中引桥 0#块支架以及边跨直线段钢管支架通过优化达到了结构受力明确,且支架重量与浇筑混凝土的比值做到了 0.17,远远小于标后预算数值 0.30,江中引桥 0#支架及边跨直线段钢管支架较标后预算共节省钢材 550 吨,节约成本 250 万元。瓯北大桥专业的技术小组团队结合个人自身专业技术优势,编制的各项专项方案均得到了上级部门的好评,同时利用施工演示动画更形象的展现在参建各方面前,为公司的宣传也起到了较好的作用。2.2.22.2.2 确保方案实施,确保方案实施, “纸上谈兵纸上谈兵”先行先行方案的成功实施需要项目技术管理人员以
13、及作业班组在施工前进行精密的筹划,合理安排人力、物力、材料以及机械设备,通过桌面推演的方式提前解决施工过程各个工序的细节问题,进一步优化施工工序,我们称为所谓的“纸上谈兵” 。特别是对于大型桥梁施工项目,涉及的施工工序繁杂、材料种类繁多、配备的机械设备数量等也较一般项目多,如果施工前期没有进行详细的规划与统筹安排,很容易出现人员、机械闲置,势必影响整体施工工期,造成直接成本的增加。基于此,二公司制定了详细的施工技术研讨会制度,在每分项工程正式实施前,由项目总工组织,项目生产副经理、项目总经济师、工程部长、质检工程师、测量队长、试验室主任、安全员、技术负责人、作业班组负责人、工长、操作工等参加,
14、对方案实施过程进行桌面推演,结合现场每道施工工序合理安排人员、材料、机械设备的阶段进场,确保做到施工有条不紊的进行,杜绝停工待料等现象,避免因前期筹备不充分造成不必要的经济成本增加。施工技术研讨会制度作为公司技术质量管理的一项重要制度,在每年年中与年终内审时对下属各项目进行考核,该制度自实施以来取得了良好的效果。如瓯北大桥项目严格执行公司施工技术研讨会制度,特别是爬模施工、索导管的三维坐标测放、叠合梁施工等重要工序,为确保施工安全、质量与进度,特另邀请兄弟单位专业人员参加方案的研讨。截止目前,项目主塔已顺利施工至第 17 号节段(共 24 节段) ,比计划工期整整提前 2 个月,为主桥在 20
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