最新【品管部工作计划范文5篇】品管个人工作计划.doc
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1、最新【品管部工作计划范文5篇】品管个人工作计划工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。以下是小编整理的品管部工作计划范文5篇,欢迎阅读参考!品管部工作计划(1)一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.采用周报
2、对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。具体如下:泰瑞达控制计划硬管和软管、各类密封接头进料检验规范、CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范、各类法兰进料检验规范、车削毛坯进料检规范、各类不锈钢金属软管进料检验规范、各种压网环(2016年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范、泰瑞达产品检验规范20份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范、抽样检验规则、材质管理办法、供应商评
3、鉴表、供应商核准表、供应商管理办法3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20XX质量体系的复审,并取得证书。2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。3.对一些检验工具进行了校验。三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1.进料品质控制:拟制了IQC进料检验作业规
4、范、抽样检验规则文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。2.成品质量控制:拟制了成品检验作业规范、抽样检验规则文件,规范了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:1.对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。2.继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。3.提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。4.继续加强业务知识学习,20XX年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。5.实验室正常运转。A.请仪器公司派人指导,并掌
5、握实验要领,并制作作业规范,工作流程。B.提高实验室利用率。6.继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.20XX年CD车间ISO9001:20XX质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。2.对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。3.加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。4.维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。品管部工作计划(2)一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管
6、部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检
7、验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。4.加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。二、完善质量管
8、理体系,确保体系正常运作:11年初步展开并实现以下项目:1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于20XX年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。11年初步计划完成项目:1.
9、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。品管部工作计划(3)1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、形状并记录。3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。4、监督检查车间对于破碎工器具的及时清理出车间,车间检查头发人员的工作情况、职工手套破碎的及时更换、面包粉挑拣处职工的工作情况。5、监督检查关键工序人员的工作,对制作汤料处的汤料温度控制记录,配料人员的配料比表的检查,辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态及时检查,并做好记录。检查
10、金探或X 光机操作者,按规定要求进行操作,并查看操作者的记录,是否每隔60分钟用试块实验一次。6、对车间生产中第一次出单冻机的产品, 取几片进行油炸品尝,如有口味不对或异常及时进行汇。7、负责监督检查车间各工序环境温度。消毒水的温度,使用中面包粉的温度,半成品、成品的中心温度,汤料的温度,洗鱼水的温度、单冻机的温度。8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度,对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。9、监督检查车间化学药品的正确使用,对有毒有害化学物品应及时清理出车间。10、监督检查车间维修人员空好工作服,并对维修后的现场卫生及时清理,对设备零部件复位情况由工器具监督人员进行监督检查记录。11、
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