最新以创新促升级以变革促转型努力推动企业又好又快发展-推动经济发展什么变革.doc
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1、最新以创新促升级以变革促转型努力推动企业又好又快发展|推动经济发展什么变革以创新促升级以变革促转型努力推动企业又好又快发展XX集团积极推进能源生产和利用方式变革近年来,XX集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署,紧密结合企业实际,紧紧围绕“能源生产和利用方式的变革”这一目标,探索出“以战略转型为牵引,以管理变革、技术创新和能力提升为保障”的企业转型思路和做法,促进了企业持续健康发展。2009年被评为“低碳中国贡献企业”,2012年被评为中国最具价值管理榜样,集团党委被评为全国创先争优先进基层党组织。截至2012年12月,集团总资产超过600亿元人民币,2012年营业收入达到400亿元,利润超过3
2、1亿元,100多家全资、控股公司分布于国内20余省份及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。一、面向未来创新战略,为转型升级确立正确的方向目标正确的战略选择是转型的第一步,决定着发展的目标和方向,直接关系到转型是否顺利、能否成功。XX集团基于对能源行业发展趋势的洞察和产业政策导向的理解,结合自身特点,主动求变,推动企业的战略转型。XX的战略转型大致经历了两个阶段。第一阶段,重点是由单纯的城市燃气分销,向多品类清洁能源的制造与分销转型。转型的特点是从能源产业下游的简单服务向上游拓展,以能源的清洁化生产为核心,致力于煤基清洁能源的生产(醇、醚燃料),硅基薄膜太阳能、微藻生物质能源等可再生能源的开发应用,
3、实现化石能源和可再生能源的循环生产,着力推进能源生产方式的变革,逐步实现能源生产从采掘到制造的转变。第二阶段,重点是从多品类清洁能源的制造与分销,向为客户提供清洁能源整体解决方案转型。转型的特点是在进一步推进能源生产方式转变的基础上,改变当前简单的、竖井式的能源利用方式,以提高系统能效为核心,借助泛能网技术建立了一种全新的基于系统能效最佳的能源利用方式,实现了多品类能源协同、互补、循环的智能化应用,积极推动能源利用方式的变革,努力实现能源的高效转化和综合利用。目前,XX集团的转型已取得积极进展。在能源生产领域,在内蒙古鄂尔多斯建设了化石能源和可再生能源循环生产基地,利用煤基能源生产过程中排放的
4、二氧化碳和浓盐水,在周边的沙荒地养殖微藻,生产生物质能源,实现了能源生产的清洁高效和循环发展,成为国家级的低碳能源生态循环示范基地。在乌兰察布建设了我国第一个无井式煤炭地下气化示范工程,并利用生产的合成气进行发电,开创了煤炭开采与清洁生产利用的新路。太阳能源集成业务已经辐射欧美市场,并配套建设了世界上最大规模的硅基薄膜太阳能生产线(70MW),实现了可再生能源全生命周期的节能环保。在能源利用领域,自主创新的泛能网技术,已成功应用到园区、公用设施、建筑和工厂等领域,目前青岛的中德能源生态园、长沙黄花机场的公用设施等项目已逐步开始建设和运营。同时,以清洁能源整体解决方案为牵引,对百余家工业企业实施
5、了节能改造,并积极开展唐山古冶等园区节能减排项目,为我省节能环保做出了一定贡献。二、面向市场创新管理,为转型升级提供有力的机制保障选择了正确的转型方向还远远不够,必须通过管理创新,调动全体员工的积极性。XX为推动战略转型的实现,配套创建了符合企业特点的“战略绩效机制”,其实质是战略牵引绩效。具体地讲,就是XX集团根据战略的要求,结合企业实际,确定战略目标,通过平衡计分卡分解到各级组织和个人。由于目标的制定来源于战略,因此在目标分解的过程中就不存在讨价还价,这样就避免了在定目标和资源配置方面的“博弈”,保证了战略的高效落地。XX集团的战略绩效机制最大的创新点是在通行的组织平衡计分卡的基础上,建立
6、了个人平衡计分卡,将公司的战略目标不仅落实到组织,更进一步落实到员工个人,明确员工事业发展方向,打通了员工能力提升渠道,真正将员工需求与企业的愿景、组织的目标结合起来,提高了员工执行战略的动力和激情,实现了“上下同欲”。随着能源服务业务的不断发展,市场导向与客户服务成为核心,这就要求企业必须拥有快速洞察市场和响应客户需求的机制。为此,XX集团在“战略绩效机制”的基础上进行了优化,形成了“市场战略绩效机制”。这样就将“战略绩效机制”自上而下的目标制定和分解落地,与依据市场需求自下而上的传导相结合,确保了市场与战略的高效互动。具体讲,“市场战略绩效机制”是以市场为出发点和落脚点,战略目标基于市场洞
7、察,资源配置基于市场规划,价值分配基于市场绩效。首先,根据市场洞察和战略意图,确定战略目标,确保了XX集团各级组织的目标更加贴近市场、贴近客户需求。其次,根据市场要求,制定业务规划,进行组织、人力、资金与技术等资源的合理配置,为快速响应客户需求提供了资源保障。第三,在战略执行过程中,通过贴近客户的市场洞察,借助信息化系统,动态反馈市场变化,及时调整市场策略、优化业务流程,实现客户需求在组织内的快速传导和响应,同时对资源配置进行动态优化,提高执行效果。第四,真正把考核权交给市场,根据市场绩效进行价值衡量和价值共享,真正把客户需求传导给每个员工,使员工的价值共享与客户满意达成一致。通过“市场战略绩
8、效机制”,XX集团实现了市场与战略的顺畅互动,提升了客户服务的能力,更好地满足了客户需求,保证了战略目标的实现。三、面向产品创新技术,为转型升级打造新的核心竞争力三十年来经济的高速增长,在一定程度上依靠了资源和机会的驱动,XX集团的发展也是如此。但是,受资源和环境容量的制约,这种增长方式是不可能持续的,而XX集团作为能源行业的民营企业,更不可能依靠拥有更多的资源和大规模的资本投入,实现企业的可持续发展,必须以技术创新为核心,走轻资产、重智力的发展道路。XX集团从企业实际出发,根据战略转型的要求,紧紧围绕能源生产和利用方式的转变,自主研发的核心技术取得了重要进展。已申报专利272项,获授权专利5
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