商业计划书提交细则_2doc.doc
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1、竞赛要求第一部分: 案例商业计划书1.商业计划书 你的商业计划书应当包括以下要素: (1)目录(2)概要(3)引言(4)前经济情况(5)财务分析 (6)策略分析 (7)策略计划(8)实施计划(9)财务预测(10)公司治理惯例回顾(11)附录和参考资料(12)所用到的财务与会计知识点列表注意: 1 在进行财务分析时,你可以参考集团的财务报告。需要以前年度(如 2013-2015)的详细财务报告,并且需要表明用来计算会计比率的公式。2 策略分析可能包括非财务分析,比如外部环境,内部资源,现行策略与集团的核心竞争力和竞争者,等等。3 当制定策略计划时,首先你应该决定集团在未来三年所追求总体方向,然后
2、提出建议来保证策略被执行。 4 执行计划依赖战略,或者需要行动以保证策略计划有效执行。这些行动应该与以下因素相关,市场营销,生产,经营或者任何你认为对实现预定目标有作用的不同集团商业单元。5 你建议的策略和执行的计划应当由来自 2016 年到 2018 年未来三年的计划综合收益表所支持。6 所有的公司治理建议应当根据公司治理准则制定。7 在准备商业建议时,你应当: 确保所有的建议和意见与集团的愿景,使命和价值观一致;引用业绩报告参考信息需标明页码; 陈述所有相关信息,例如,图表,图片,公开信息,文章,调查研究和问卷复印件(如果有 的话) ,等等,用来在附录部分作参考;在参考资料中引用其他的外部
3、资源; 清楚地说明任何用来证明你的分析和建议的潜在假设; 报告格式和规则: 1 每一个团队上交一份商业建议书(语言不限,但任何语言都不作为加分项) ,包含封面,目录,摘要, 索引,附录,表格和参考资料,财务与会计知识点列表。如果有调查问卷和调查结果,请放在报告后面。2 每份商业建议书的封面内容,包含参赛者的姓名,队员指导教师的姓名,所在学校和队长的联系电话和邮箱地址。3 报告内容中不允许出现队员姓名和所在院校。4 PDF 格式发送至报名官网 若参与陈述答辩 评委将在以下几个方面为你打分: (1)内容完整程度(2)问题识别(3)论述和决策确认的清晰程度(4)结论的正确有效性 (5)对问题的切题回应度(6)演讲专业程度(包括视觉辅助工具的使用,例如 PowerPoint)(7)发声技巧和非语言技巧(8)时间分配和团队合作配合程度
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