企业班组长培训方案_1.docx
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1、企业班组长培训方案浩荣电子科技有限公司2020年班组长以上等生产管理人员培训计划一、培训目的了解和把握班组长等生产管理人员的角色认知和定位,更好的为公司生产实际服务。提升班组长的职业道德水平,明确对所有参加培训人员的要求和期望。了解和把握现场管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。二、培训内容:本次参加培训人员共约54人生产系统班组长及主管,分三批培训,每批培训期两个星期,为全脱产培训。培训内容分三部分进行:第一部分是理论知识学习,为期一周,主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展,介绍了班组长应具备的基础管理知识,角色分析,职业道德建设;“班组长的管理技能开发,说明了班组长的领导能力
2、、鼓励能力、人际能力的提升和团的培训,以后将怎样开展本人的工作,通过整改措施改善班组中所存在的问题,大大提高班组管理的质量。三、培训安排第一部分:理论知识学习第二部分:实践学习及拓展训练1、聘请南京行远管理参谋有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速加强团队意识,促进团队沟通、加强团队成员信任与合作,挑战自我、开发潜能,帮助企业提升团队战斗力。2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品知识。第三部分:总结在一周的理论学习与一周的实践经过结束之后的一周内,每位学员根据要求上交书面总结报告,报告的内容分为二个部分:1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展
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