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1、工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案为了加强员工工作责任心,提高工资收入、提高工作积极性。现工程部试行绩效考核方案。一、考核工资组成:所得工资=设备设施巡查、维护保养工资+配合协调、维修工作进度勤工工资+节能利润按比例提取分配奖金。二、人员配置:根据工作内容及范围配置人员共8人部门文员除外。设置下面岗位:1、管理岗位1个;2、机电岗位6个;3、万能岗位1个;三、资金组成:1:设备设施巡查、维护保养工资:管理岗位1个*1500元/月;机电岗位6个*1200元/月;万能岗位1个*1200元/月;共9900元/月。3:节能利润按比例提取分配奖金:3.1每季度用电标准线:季度非营业用电基数+季度营业平
2、均基数*月钟数或月房数-酒店当月抄表总数-中餐、中石油、商场、麦当劳、桑拿=节能电度。3.2节能电度*用电单价0.9005Kw/h*提取比例25%=当月可分配的节能资金。3.3用电标准线设定表见附件3A4*1,运行中出现重大偏差时应根据情况调整用电标准线。四、范围、内容1、酒店范围内的属工程部的工作部门配置人员及技术能力不能完成的划分为外包工程,外包工程的配合协调、监督工作属方案工作范围;2、设备设施巡查、维护保养2.1根据(设备设施定期巡查维护、保养及固定个人工作人责任书)内容,工程部将工作划分8个责任区域责任到个人,并作为责任人每月设备设施巡查、维护保养固定工作内容;工作中认真填写巡查、维
3、修保养记录。2.2设备运行、经营区域的巡查工作必须认真到位,不能只在形式上,要做到认真巡查,发现问题及时处理。2.3设备设施的维护、保养工作涉及系统多、工序多,工作多而繁琐,就算是简单的清洁工作都要细心认真必须做到最好。3、配合协调、维修工作进度3.1配合协调、维修工作进度以工程维修单形式进行统计计算完成率。3.2工程维修单内容保修期限为30天,维修质量必须符合酒店使用要求;保修期限内一样部位出现相同维修质量问题,责任人应无偿即时修复,该维修单不作为统计范围内。3.3每月所接收的工程维修单按完成率按相应比例计算配合协调、维修工作进度勤工工资计算方法见第三条第2项的(配合协调、维修工作进度勤工工
4、资计算表),由工程部管理岗对维修单完成率进行统计,后提交财务部审核。3.4便于考核统计,工程维修单报修按“一项一单填写,各部门领班以上管理人员认真填写维修单及签名,交工程部管理岗统计并分配安排工作;3.5工程维修单完成后,由报修部门领班以上管理人员验收签名确认。每月已维修好的工程维修单需由管理岗和公司财务部核对确认。3.6各部门每月5日前将上个月签发工程维修单的总数及已验收核销数量统计报人事部,由人事部统一交报表给公司财务部核查。已核销的工程维修底单同时交回人事部备查。3.7因缺乏材料原因此未能及时维修,工程部在接单起24小时内向采购部下单申购,当月28号前材料仍未到位的该工程维修单不参加当月
5、接单总数统计。材料回来后应及时维修,并计入完成维修工作当月接单总数统计。3.8部门配置人员及技术能力不能完成的划分为外包工程,外包工程的配合协调、监督工作属方案工作范围,但不列入接单总数统计。4、节能利润提取分配4.1酒店正常营业、各设备设施正常运行为前提,工程部必须以安全操作第一为原则,尽职尽责地为公司各设备设施正常安全运行中采取各种措施,实现合理用电,做到尽可能节省每一度电。4.2每季度设定用电标准线作为计算节能利润计算的基数,工程部每为公司节省一度电,节约电费的25%作为节能利润奖金。4.3节能利润奖金计算每季度用电标准线:季度非营业用电基数+季度营业平均基数*月钟数或月房数-酒店当月抄表总数-中餐、中石油、商场、麦当劳、桑拿=节能利润奖金。4.4每季度用电标准线的设定在实际运行中出现重大偏差时应根据情况进行调整。4.5节能利润奖金由工程部管理岗和财务部,根据约定计算方式进行计算并审核确认。五、监督、处罚1、每月3日前工程部管理岗提交上个月的(设备设施月总结报表),由公司根据工程维修单、(设备设施定期巡查维护、保养及固定个人工作人责任书)、内容要求进行不定期监督、查验。2、监督、查验有发现维修保养、巡查等工作出现造假、工作不合格的:第一次:根据评分数值及相应比例的200%扣罚。第二次:根据评分数值及相应比例的200%扣罚,并作出严重警告!
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