工程部绩效考核方案.docx
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1、工程部绩效考核方案门经理得分、总经理评价得分总和,自评得分占总分100分的10%,部门经理占总分100分的50%,总经理评价得分占100分的30%。2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评,并将(员工绩效考评表)交由直部门经理,部门经理根据(考核表)中的四项考核项记录员工平常表现情况打分,但如:1一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突;2产生重大工作失误影响的工作人员;3当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后,交由行政部进行绩效工资的核算工作。3、部门经
2、理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作,及时了解员工对绩效考核的反应信息,同时加强上下级的沟通,进一步明确工作目的及工作改良方向,提高员工的业绩。4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资计算方式见附后,每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式:部门员工考核分为四项进行考核。单项绩效绩效分=自评分*10%+部门经理分*50%+总经理*40%绩效总分=自评分*10%+部门经理评分*50%+总经此页面能否是列表页或首页?未找到适宜正文内容。理*40%1、本部门经核定每位员工的绩效工资为如100元/季度,根据每季度所核定的员工绩效分,核定当季度
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