工程部绩效考核,工程部绩效考核评分标准.docx
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1、工程部绩效考核,工程部绩效考核评分标准2022工程部绩效考核,工程部绩效考核评分标准正文内容工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性,使部门工作能高效、准确、有效地开展,从 实际出发改善工程部员工的薪酬状况,结合本部门的实际情况,特制定以下绩效 考核方案:一、考核项目及考核权重:自评10%高技和值班工50%经理40%二、考核对象:工程部全体员工 三、 评分标准如下:1、A+超优/95 (含)-100分:出色完成各项工作,工作质量、工作效率高。2、A优/90(含)-94分:出色完成各项工作,工作质量高,工作效率达到要求。3、B良/80 (含)-89分:按要求全面完成工作计划,工作质量
2、较高。4、C中/70(含)-79分:整体考核项目表现一般,且有部分工作达不到岗位职 责 和计划要求的现象。5、D差/70分以下:整体考核项目表现差,工作达不到岗位责任及计划要求。四、 考核步聚:1、为体现考核的公平、公正性,考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经 理评价得 分,自评得分占总分100分的10%,直接上级评分占总分100分的50%, 部门经理评价得分 占100分的40虬2、各员工于当月28日前完成自评,并将员工绩效考评表交由直接上级,直 接上级根据考核表中的四项考核项记录员工平时表现情况打分,但如:l>; 一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突;2>;一次业户有效严重投
3、诉的 工作人员;3>;当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工 作人员;4>;当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>;当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>;当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>;私拿公司财物一经查实的;8>; 一次与业户发生口角争执的,与同事搞不团结背后造谣生事,造成恶劣影 响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。 每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕员工绩效考评表交由 部门经理评分,每月1日前完成所有
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