简单易操作员工绩效考核方案.docx
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1、简单易操作员工绩效考核方案员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改良做好准备。2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策根据。3、将人事考核转化为一种管理经过,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司与员工签订的工作任务目的及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本根据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适
2、用对象本制度适用公司副院长下面所有人员副院长以上人员另制定考核办法,另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、考核时间安排考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月2日到6日7月9日到13日7月16日年度考核1月7日到11日1月14日到18日1月21日六、考核办法1公司的考核标准主要是从业绩和能力态度两方面考察,共分两张考评表,一张目的任务考核表,一张能力态度考核表,不同部门类的员工,目的任务考核表格式一样,但能力态度考核表会根据部门不同考评标准做相应调整。此页面能否是列表页或首页?未找到适宜正文内容。
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