【管理制度】信息中心管理制度.docx
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1、【管理制度】信息中心管理制度通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目施行规范;2、软件项目开发规范;3、软件购买参考方案;4、计算机管理制度;5、OA办公系统使用管理制度;6、信息中心工作流程。通信设备有限公司软件项目施行规范为了使项目施行规范化,科学化,提高项目施行的效率,制定下列施行规范。一、项目施行前的准备工作1、确定项目施行负责人员及被施行单位的负责人员为了保证项目施行的成功,必须分清责权,要求指定项目施行的详细负责人员及数量,被施行单位的详细负责人员及数量。保证明施经过中的项目配合。2、确定项目施行地点和单位确定项目施行确实切地点和单位,提早以书面形式通知被施行
2、单位,作好必要的施行准备工作。3、确定项目施行需要的软件和硬件确定项目施行需要的软件,了解软件的操作方法,熟悉软件的流程,能处理好软件在施行经过中可能出现的问题。知道软件存在的缺陷和缺乏,在施行经过中避免由于软件的问题,影响施行工作的进度。了解被施行单位硬件的建设情况,假如硬件条件缺乏,提出相应的更改意见。4、制定具体的项目施行计划书制定具体的项目施行计划书,必须给出项目施行确切的开场时间,结束时间。确定施行方法,对施行进度进行合理安排。以此作为施行的参考。二、项目施行中的技巧项目施行遵循下面几点:1、先对被施行单位进行系统化培训,作好培训工作,根据施行进度,安排更全面的培训。2、先施行基础部
3、分。一般而言,软件系统分两大部分:基础数据,业务数据。要想使软件到达预期的效果,基础数据必须得全面,业务数据一般都围绕基础数据运行。所以,在施行经过中,一定要先施行基础数据。好的开端是成功的一半。3、先易后难。在施行经过中,要分清施行部分的难易情况,将简单易用的模块先施行。由于,大多数被施行单位的人员对软件不了解,对计算机应用不特别熟练,对软件持怀疑态度,有抵触情绪。所以,在施行经过中,要逐步让被实施人员了解软件,把握软件,排除对软件的抵触情绪,使操作者从根本上认可软件。4、按部就班,逐步推广。在施行经过中,必须根据软件设计的业务流程,逐步施行,不能跨模块施行。跨模块施行,影响数据运算的准确性
4、,和系统的完好性,将可能导致施行失败。5、擅长总结经历,并能灵敏运用之。6、坚持原则,实事求是。施行经过中,坚持原则,对无理要求要给予拒绝,并讲明原因,对符合要求的问题,要敢于解决。对运算结果实事求是,对就是对,错就是错,及时查找原因,不能推卸责任。三、项目施行中的进度在施行经过中,要把握好施行进度,不能施行周期无限长,也不能施行工作草草结束。要做到下面几点:1、制定月施行计划,让被施行单位施行负责人签字每月月初1到5号制定当月计划,将月计划反应总部信息中心。详见附件2、制定周施行计划详见附件3、填写工作日志详见附件4、每周写周工作总结详见附件5、每月写月工作总结,让被施行单位施行负责人签字,
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