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1、项目采购管理练习题项目采购管理练习题1、Whilecompletingaproject,aworkerstrikeinthesellerscityhasresultedintherequireddeliverablebeinglate.WhatisgenerallytheBESTthingfortheprojectmanagertodo?A.Extendthecontractforthelengthofthedelay.B.Remindthesellerthattheyareundercontracttocompletetheprojectbytheduedateorbeindefaulton
2、theproject.C.Investigatewaystoshortenotherpartsoftheprojectinordertomeetthesellersprojectcompletiondate.D.Tellthesellertostopworkontheprojectuntilthestrikeissettled.1、施行项目经过中,卖方城市发生了工人罢工,导致可交付成果延期交货。为此,项目经理通常的最佳做法是什么?A延期合同B提醒卖方他们有义务根据合同在规定的日期内提交产品,否则就是违约C寻找能够削减项目其它活动工期的方法,以符合卖方完工日期D告诉卖方停止工作,直到罢工得以解决
3、2、TheworkbreakdownstructurehastheLEASTimpactonwhichprocess?A.PlanHumanResources.B.EstimateCosts.C.DevelopSchedule.D.PlanProcurements.2、工作分解构造对下面哪个经过影响最小?A规划人力资源B估算成本C制定进度D规划采购3、Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderforaproject,theclienthascometoexpectgoodperformancefromyourcompanyandwantstoawardthe
4、contracttoyou.Towinthecontract,theclientasksyoutoeliminateyourprojectmanagementcosts.Theclientsaysthatyourcompanyhasgoodprojectprocesses,andprojectcontrolsunnecessarilyinflateyourcosts.Whatshouldyoudounderthesecircumstances?A.Eliminateyourprojectmanagementcostsandrelyonexperience.B.Removecostsassoci
5、atedwithprojectteamcommunications,meetings,andcustomerreviews.C.Removemeetingcostsbutnottheprojectmanagerssalary.D.Describethecostsincurredonpastprojectsthatdidnotuseprojectmanagement.3、你公司介入了一个项目的投标,尽管你们的报价不是最低的,但客户还是希望跟你公司合作,并等待你公司做出好的绩效。为了博得合同,客户要求你公司删除项目管理成本,理由是以为你公司有很好的项目管理经过,没有必要使用项目控制来增加不必要的成
6、本。在这种情况下,你应该怎么做?A删除项目管理成本,并凭借经历做事B删除与项目团队沟通、会议及客户评审相关的成本249C删除会议成本,而不是削减项目经理工资D告诉客户以前没有运用项目管理反而增加了项目成本的例子4、Sourceselectioncriteriaareanoutputofwhichprocess?A.PlanQuality.B.PlanRiskResponses.C.PlanProcurements.D.EstimateCosts.4、供方选择标准是下面哪项的输出?A规划质量B规划风险应对C规划采购D估算成本5、Whilecompletingworkforyourproject,
7、thesellerssubcontractorsuffersamajorfire.Thefiredestroystheheatingsystemtheywerebuildingforyourproject.WhatistheBESTthingtodo?A.Stoppaymentoninvoicesfortheheatingsystemuntilworkbeginsagain.B.Checktoensurethesubcontractorwascoveredbyinsurance.C.Bepreparedtoextendthedeliverableduedate.D.Tellthesellert
8、ostopworkonthepartoftheprojectthatinvolvestheheatingsystemuntiltheirsubcontractorcanrecoverfromthefire.5、在项目施行经过中,供方的一家承包商发生了一场大火。火灾摧毁了将要供货给你项目的供热系统。你应该怎么做?A工作重新开场前停止为供热系统支付费用B确认承包商能否购买了保险C延长可交付成果的交付日期D告诉供给商,在承包商没有恢复之前停止涉及供热系统的活动intothecompanysstrategicplan,butwillrequiresomeofthebestresourcesthecom
9、panyhasinordertomeetthequalityobjectives.Managementisexcitedbecausetheprojectrepresentstheopportunitytogenerategoodprofitsforthecompanyandwillputalltheircompanyexpertisetothetest.Theprospectiveteammembersarealsoexcitedbecausetheclientisprestigious.Inordertomeetthescheduleobjectivesfortheproject,youn
10、eedtostartcommittingjobstonewandcriticalprojectresourcesnow,whilethecontractisstillundernegotiation.Whatshouldyoudo?A.Waituntilthelastminutetodoso.B.Askthecustomerforaletterofintent.C.Onlystarttocollectresumesanddonotcommitanyfunds.6、为了博得一个新的、重要的项目,你公司正在会谈经过中。此项目非常合适公司的战略规划,但需要用到公司最优秀的资源,以便到达质量要求。管理
11、层对此很兴奋,由于这个项目会给公司带来丰厚的利润,同时会锻炼一下公司的专家。潜在的团队成员也很兴奋,由于这个客户是个知名企业。为了知足进度目的,在合同还在会谈经过中就需要你开场为新的、关键的资源安排工作内容。你应该怎么做?250A等到最后一分钟再开场B向客户要一份项目目的信函C只开场搜集简历,但先不要动用任何资金D向管理层解释,这不是一个好的想法7、Twoteammembersarecurrentlydocumentingandverifyingtheproduct,whiletwootherteammembersareupdatingrecords,performinganaudit,and
12、archivinglessonslearned.Whatactivityaretheteammembersengagedin?A.AdministerProcurements.B.CloseProcurements.D.ConductProcurements.7、两名团队成员正在归档文件、核实项目产品,另外两名团队成员正在更新项目记录、实施审计、归案经历总结。这些团队成员正在从事哪项活动?A管理采购B结束采购C结束项目或阶段D施行采购8、Youaretryingtodecidewhethertoleaseorbuyanitemforyourproject.Thedailyleasecostis
13、US$150.TheinvestmentcosttopurchasetheitemisUS$2,000,andthedailycostisUS$50.Inhowmanydayswilltheleasecostbethesameasthepurchasecost?A.10.B.15.C.20.D.25.8、你正在对项目的某一工作进行自制或外购分析。制止的日均成本为150美金。外包此项工作的投资成本为2,000美金,日均成本为50美金。多少天之后自制成本和采购成本一样?A10B15C20D259、Underacontract,formal,writtencorrespondencewiththesellerisrequiredwhen:A.Achangetotheprojectisissued.B.Ameetingwiththesellersmanagementisheld.C.Thesellerisaskedforsupportinginformation.D.Thereisafollowuptoaconversation.9、在合同条款下,在下面哪种情况下需要和供方进行正式的、书面信函?A当项目发生变更B当与供方管理层开会时C当需要供方提供支持信息时D谈话内容需要后续跟踪时251
限制150内